ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 › uploadedFiles › intracen.org › Content... · БРИК...

of 112/112
ЭКСПОРТ ВО БЛАГО ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012
  • date post

    24-Jun-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 › uploadedFiles › intracen.org › Content... · БРИК...

  • ЭКСПОРТ ВО БЛАГО

    ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012

  • Мы с большим интересом наблюдаем за разработкой нового проекта Стратегического плана и корпоративной логической модели ИТЦ и полностью поддерживаем все эти начинания. Мы поддерживаем стремление ИТЦ внедрять показатели, которые позволяют измерять не только конечный результат, но также и влияние наших проектов с точки зрения реализации целей развития.

    Д-р Супачаи Панитчпакди, Генеральный секретарь ЮНКТАД

  • ИТЦ – это один из ключевых партнеров ВТО в сфере наращивания торгового потенциала. И мы хорошо знаем, что именно наращивание торгового потенциала гораздо больше влияет на то, как торговля может способствовать развитию, чем гибкие правила или льготы [...] Преимущество ИТЦ заключается в том, что данная организация имеет разветвленную сеть производителей, поставщиков и предпринимателей, что позволяет накапливать больший объем более качественной информации об ограничениях, с которыми сталкиваются МСП в своей работе, а также о приоритетных действиях, которые требуются для более удачного включения в цепочку поставок.

    Паскаль Лами, Генеральный директор ВТО

  • 2 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    DFID Отдел Великобритании по международному развитиюEnACT Повышение торгового потенциала арабских странIWCA Международный альянс женщин в сфере производства кофеT4SD Программа торговли в целях устойчивого развитияUSAID Агентство США по международному развитиюБРИК Бразилия, Россия, Индия, КитайВАС Восточноафриканское сообществоВБ Внебюджетные средстваВВП Валовой внутренний продуктВОИС Всемирная организация интеллектуальной собственностиВТО Всемирная торговая организацияВФРЭ Всемирный форум по развитию экспортаГПКУ Группа поддержки коммерческих предприятий и учрежденийЕС Европейский союзЗАЭВС Западноафриканский экономический и валютный союзИМТ Институт мировой торговлиИТ Информационные технологииКАМР Канадское агентство международного развитияМВФ Международный валютный фондМОРГ Малые островные развивающиеся государстваМОТ Международная организация трудаМОФ Международная организация франкофонииМСО-УП Модульная система обучения по управлению поставкамиМСП Малые и средние предприятияНРС Наименее развитые страныНТМ Нетарифная мераОКГ Объединенная консультативная группаОПП Отдел поддержки программОПС Отдел программ по странамОРВЮА Общий рынок Восточной и Южной АфрикиОРР Отдел развития рынкаОСТ Организация содействия торговлеОЭСР Организация экономического сотрудничества и развитияПАКТ II Программа наращивания торгового потенциала АфрикиПБОТ Программа «Бедные общины и торговляПИТР Пакистанский институт торговли и развитияПР ООН Программа развития ООНРБ Регулярное бюджетное финансированиеРИС Расширенная интегрированная схемаРПП Расходы на поддержку программ

    РСНВ Развивающиеся страны, не имеющие выхода к морюРЭС Региональное экономическое сообществоСД Совет директоров ООН для координационной группыСЕКО Государственный секретариат по экономическим связям (Швейцария)СИТ Службы на базе информационных технологий СППКТ Сертифицированная программа подготовки консультантов по торговлеСРТ Стандартизация и развитие торговлиСРЮА Сообщество по вопросам развития Южной АфрикиСФМ Санитарные и фитосанитарные мерыТПСТ Техническая помощь в сфере торговлиУР Управление по результатамУСТ Учреждение содействия торговлеЦАЭВС Центральноафриканское экономическое и валютное сообществоЦРДТ Цель развития, сформулированная в Декларации тысячелетияЦФН II Целевой фонд Нидерландов IIЭСЗАГ Экономическое сообщество западноафриканских государствЭСЦАГ Экономическое сообщество центральноафриканских государствЮНИДО Организация Объединенных Наций по промышленному развитиюЮНКТАД Конференция ООН по торговле и развитию

    СОКРАЩЕНИЯ

  • ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 3

    СОДЕРЖАНИЕ

    ПРЕДИСЛОВИЕ 4

    ВКРАТЦЕ ОБ ИТЦ 6

    КОНТЕКСТ 9ТЕНДЕНЦИИ В МИРОВОЙ ТОРГОВЛЕ 10ОСОБЕННОСТИ ТОРГОВЫХ ПОЛИТИК 11НОВЫЕ ВЫЗОВЫ 13

    РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ 15ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ 18

    ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ БЛАГОДАРЯ ГЛОБАЛЬНЫМ МЕРОПРИЯТИЯМ 22ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: НЕТАРИФНЫЕ МЕРЫ: ПРЕОДОЛЕНИЕ БАРЬЕРОВ 26

    ПОВЫШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА УЧРЕЖДЕНИЙ СОДЕЙСТВИЯ ТОРГОВЛЕ 28ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭКСПОРТА ИЗ СЕВЕРНОГО КОРИДОРА ПЕРУ 32ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: РАСШИРЕНИЕ ДОСТУПА МСП К ФИНАНСИРОВАНИЮ В БЕНИНЕ 34

    УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОРГОВЫХ ПОЛИТИК 36ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ОТРАСЛЕВЫЕ ЭКСПЕРТЫ СОВМЕСТНО РАЗРАБА-ТЫВАЮТ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БАТАТОВОЙ ОТРАСЛИ В ГАНЕ 40ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: УКРЕПЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА УЧРЕЖДЕНИЙ В ПАКИСТАНЕ 42

    ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ 44ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: БАНГЛАДЕШСКИЕ ИТ-КОМПАНИИ НАХОДЯТ НОВЫХ КЛИЕНТОВ 48ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ДРАГОЦЕННОСТИ ДЛЯ ЛУВРА – ИЗ ИОРДАНИИ 50

    АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ 52ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: ДОСТУП! ФИНАНСИРУЕТ ЖЕНЩИН-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В АФРИКЕ 56ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ: УЛУЧШЕНИЕ СРЕДСТВ К СУЩЕСТВОВАНИЮ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕ-ЛЕЙ В ШЕЛКОВОЙ ОТРАСЛИ КАМБОДЖИ 58

    КОРПОРАТИВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 61УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 62ОЦЕНКА 63ОБЪЕДИНЕННАЯ КОНСУЛЬТАТИВНАЯ ГРУППА 63ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР 64УКОМПЛЕКТОВАНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 69ИНФОРМАЦИЯ И ЕЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ 71ПАРТНЕРСТВА 72УЧАСТИЕ ВО ВСТРЕЧАХ НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ 76

    ПРИЛОЖЕНИЯ 79ПРИЛОЖЕНИЕ I: ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ИТЦ ПО РЕГИОНАМ И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПРИОРИТЕТАМ 80ПРИЛОЖЕНИЕ II: ПРОЕКТЫ ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ИТЦ ПО СТРАНАМ И НАЗНАЧЕНИЮ 85ПРИЛОЖЕНИЕ III: ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ 95ПРИЛОЖЕНИЕ IV: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАНИЙ ПО НАЦИОНАЛЬНОСТИ И ПОЛУ 102ПРИЛОЖЕНИЕ V: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАНИЙ ПО КАТЕГОРИЯМ СТРАН 105ПРИЛОЖЕНИЕ VI: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАНИЙ ПО РЕГИОНУ НАЗНАЧЕНИЯ 106

  • 4 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    ПРЕДИСЛОВИЕ

    На первый взгляд, 2012 год стал нелегким годом для мировой экономики, включая экспортеров. В конце сентября Всемирная торговая организация (ВТО) снизила свой прогноз роста всемирной торговли на 2012 год с 3,7 % до 2,5 %.

    На этом фоне компаниям в развивающихся странах было очень сложно увеличить или даже сохранить объемы своего экспорта. Основные клиенты ИТЦ в государствах-участниках – учреждения содействия торговле (УСТ), включая организации содействия торговле (ОСТ) – должны были искать инновационные способы, которые бы позволили диверсифицировать линейки продуктов и открыть новые рынки для своих экспортеров. Эти темы заняли центральное место в октябре на Всемирном форуме развития экспорта (ВФРЭ) ИТЦ и во время Всемирной конференции и церемонии награждения для сетей ОСТ, которые посетило рекордно высокое количество участников (см. стр. 22).

    Однако ближе к концу года стало ясно, что ситуация не настолько мрачная. Многие опасались краха китайской экономики, который так и не произошел, причем экономика продолжила свой рост на уровне около 8 %. Страна медленно перестраивает свою экономику, причем часть национального дохода направлена на удовлетворение растущего домашнего спроса, что расширяет возможности для экспортеров в других странах.

    Хотя в США не наблюдалось резкого роста экономики, цифры подтвердили, что экономическая ситуация в США лучше, чем в Европе, несмотря на неопределенность, связанную с фискальным обрывом и его последствиями. Индонезия, где проводилась встреча ВФРЭ в прошлом году, стала одной из наиболее многообещающих экономик в Азии, в то время как Мексика воспользовалась тем, что американские компании стали перемещать производственные мощности из Азии, поэтому, возможно, данная страна превзойдет Бразилию как наиболее динамичная крупная экономика в Латинской Америке.

    В то же время в развивающихся странах происходят фундаментальные изменения, так как быстрое увеличение численности среднего класса создает новые различные модели спроса на товары и услуги. Этот растущий спрос на более дорогие товары создает новые рыночные возможности даже для малых государств, если они могут находить ниши, где они могут быть конкурентоспособными.

    АФРИКАНСКИЙ ПОДЪЕМ

    Не многие регионы продвигаются к благосостоянию быстрее, чем африканские страны к югу от Сахары: по оценкам Международного валютного фонда (МВФ), рост в этом регионе составил 5,5 % в 2012 году. Четыре из десяти государств с наиболее быстро растущей экономикой в мире находятся в Африке. Собственные исследования ИТЦ показывают, что имеется тенденция переориентации экспорта из стран к югу от Сахары на растущие рынки, особенно в Азии. Наши аналитики прогнозируют, что торговля между Западной Африкой и Азией будет расти по 14 % в год в течение следующих десяти лет, что намного превышает прогнозируемые показатели роста мировой торговли. Однако, в соответствии с текущими тенденциями, этот рост вызван экспортом сырья, а не товаров с добавочной стоимостью, и проблема, которую должны решить африканские политики, заключается в следующем: как сохранить общий рост экспорта в Азию и в то же время продвинуться выше в цепочке добавленной стоимости, так чтобы экспортировать уже переработанные товары.

    Чтобы понять, как это можно сделать, необходимо понять, почему африканский экспорт в Европу включает все большую долю товаров с добавочной стоимостью. Многие из этих экспортных поставок происходят в рамках цепочек поставок транснациональных компаний, т. е. это последствия прямых иностранных инвестиций в Африке со стороны европейских транснациональных компаний. Таким образом, чтобы увеличить экспорт товаров с добавочной стоимостью в Азию и Латинскую Америку, африканским странам необходимо находить способы, как привлечь инвестиции из этих регионов, причем не только в добывающих отраслях, но также и в сфере производства и услуг.

    РОСТ ТОРГОВЛИ «ЮГ-ЮГ»

    Так как экономика в развитых странах находится в состоянии стагнации, развивающимся странам необходимо увеличивать экспорт на развивающиеся рынки. Устойчивый рост торговли «Юг-Юг» требует инвестиций в новые возможности, меры содействия торговле, инфраструктуру и финансирование торговли. На сегодня, так как производство стало более фрагментированным, значительная часть торговых операций

  • ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 5

    совершается между транснациональными компаниями и их дочерними компаниями и подрядчиками. Фрагментация цепочек добавленной стоимости все чаще приводит к тому, что страны торгуют не только товарами, но и производственными задачами. Однако это возможно, только если компании могут быстро и эффективно перемещать товары, услуги и персонал между странами. Малые и средние предприятия (МСП) также могут получить пользу от глобализации цепочек добавленной стоимости: хотя многие из них не могут экспортировать товары напрямую, они могут стать участниками всемирных цепочек добавленной стоимости более крупных компаний на внутреннем рынке.

    Если страна не может создать таких условий, она останется далеко позади. Исследование ИТЦ показало, что достаточно просто сократить время, которое тратится на таможенные процедуры, на 50 %, чтобы увеличить валовой внутренний продукт (ВВП) на 15 млрд долларов США в год в странах к югу от Сахары (для получения дополнительной информации см. www.intracen.org/Africa-trade-potentia-Export-opportunities-in-growth-markets/).

    ПРЕОДОЛЕНИЕ ВЫЗОВОВ

    В этом докладе описаны мероприятия ИТЦ, направленные на решение проблем, которые возникли в течение этого непростого года. В основном мы сосредоточили свою деятельность на проектах, связанных с нашими стратегическими целями, обеспечивая конкретные результаты. В течение последних нескольких лет ИТЦ реформировал свою рабочую модель: основное внимание стало уделяться крупномасштабным и интегрированным программам, которые имеют большую эффективность, а также внедрению принципов управления по результатам (УР) во всех проектах (см. стр. 62).

    Мы продолжаем прежде всего обеспечивать достижение положительных результатов для наших трех групп клиентов: МСП, УСТ и политиков. Благодаря своему положению организация может эффективно сотрудничать со странами-бенефициарами в рамках программы «Содействие торговле», разрабатывать и реализовать программы по развитию экспорта, которые учитывают реальные потребности стран и обеспечивают устойчивый рост на базе принципов культурной толерантности, включая программы, которые приносят пользу маргинальным группам и женщинам.

    НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

    Как показывает этот доклад, в 2012 году нам удалось добиться значительных успехов в плане повышения эффективности и наращивания собственного потенциала. Например, в рамках нашей программы по поддержке региональной интеграции в Африке ПАКТ II мы выявили наиболее перспективные региональные цепочки добавленной стоимости, проанализировали их недостатки, а затем помогли местным учреждениям решить эти проблемы. Такие сложные и многосторонние проекты повышают общую эффективность деятельности ИТЦ. В течение года мы также провели несколько формальных среднесрочных оценок крупномасштабных программ: эти оценки подтвердили, что мы находимся на верном пути благодаря тому, что стали уделять основное внимание программам с более высоким потенциалом воздействия на местном уровне. Кроме того, реализация

    крупномасштабных проектов позволила сэкономить на расходах. Уроки, полученные при оценке и разработке более структурированного подхода к управлению рисками, теперь учитываются во время проектирования и реализации программ.

    Одним из результатов этой консолидации стало то, что после рекордного 2011 года мы стали более консервативно подходить к объему работ в 2012 году. Мы хотели учесть результаты среднесрочных оценок своих текущих крупномасштабных программ, прежде чем разрабатывать новые крупномасштабные программы на замену тем, которые заканчиваются в 2012 году и в начале 2013 года. Хотя мы уделяем много внимания как качеству, так и объему работ, все-таки качество – это основная наша забота, и мы не хотели расширять свою деятельность, не будучи уверенными, что мы все делаем правильно. В то время как разработка следующего поколения крупномасштабных программ сейчас идет полным ходом, мы ожидаем, что в течение будущих лет количество реализованных проектов будет по крайней мере не ниже, чем в 2011 году. Мы запустили стратегию сбора средств, цель которой – привлекать поддержку со стороны традиционных доноров и искать новых, включая фонды и корпорации, чьи цели совпадают с Целями развития, сформулированными в Декларации тысячелетия ООН (ЦРДТ) и повесткой ИТЦ «Экспорт во благо». В течение 2012 года организация и ее партнеры согласились начать оценку ИТЦ, чтобы проанализировать, насколько ИТЦ удалось выполнить рекомендации оценки 2006 года, и дать рекомендации касательно того, как организации следует действовать в будущем. Как ожидается, доклад будет завершен в начале 2014 года.

    Я хотела бы завершить это вступление на личной ноте. Это последний Ежегодный доклад, который я представляю, так как мое семилетнее пребывание во главе ИТЦ завершится в июне. Мне очень понравилось трудиться на должности Исполнительного директора ИТЦ, и я считаю, что нашей организации удалось многого добиться. Несмотря на необходимость добиваться новых стандартов качества, эффективности и подотчетности, которых требуют заинтересованные стороны, ИТЦ сейчас занимает отличное положение, что позволяет нашей организации помогать экспортерам в развивающихся странах, включая женщин-предпринимателей и бедные общины. Я многому научилась и приобрела друзей по всему миру, которых я очень ценю. Я выражаю свою признательность Паскалю Лами, Генеральному директору ВТО, и его команде, а также Супачаи Панитчпакди, Генеральному секретарю ЮНКТАД (Конференция ООН по торговле и развитию), и его команде и благодарю их за советы. Я также хочу поблагодарить руководство и рядовой персонал ИТЦ, которые приложили много усилий, чтобы превратить наши общие планы в реальность. Я также благодарю всех наших бенефициаров и доноров, которые продолжают в нас верить и делятся ценными мнениями о нашей работе, что способствует нашему успеху. Я выражаю всем вам глубокую благодарность и желаю вам всего хорошего.

    Патриция ФренсисИсполнительный директорМеждународный торговый центр

  • 6 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    ВКРАТЦЕ ОБ ИТЦ

    Цели развития, сформулированные в Декларации тысячелетия ООН

    Содействие торговле Наращивание потенциала менее развитых стран, чтобы стали боле активными участниками мировой экономики

    Цель 1: Искоренить чрезвычайную бедность и голодЦель 3: Распространение идеи полового равенства и прав женщин

    Цель 7: Гарантии экологической стабильностиЦель 8: Развитие глобального сотрудничества для развития

    Нетарифные меры

    Вопросы и мероприятия

    Публикации

    Торговая информация

    Управление бизнесом

    Маркетинг и налаживание контактов

    Отраслевое развитие

    Глобальные цепочки добавленной стоимости

    Расширение экономических прав

    Женщины и торговля

    Бедные общины

    Национальная экспортная стратегия

    Торговые переговоры

    Мнение бизнеса

    в политиках

    Влияние на торговыеполитики

    Сетевая работа

    Оценка УСТ

    Услуги для экспортеров

    Вступление в ВТО

    Окружающая среда

    Непрерывноеразвитие экспорта

    ИТЦ – это партнер, который занимается развитием и продвижением

    экспорта малого бизнеса

    Повышение осведомленности

    понимание рыночной ситуации

    Конкуренто-способность экспортеров

    расширение экспортных возможностей компаний

    Повышение потенциалаУСТ

    наращивание потенциала учреждений для помощи экспортерам

    Активное участие и устойчивость

    продвижениесоциальныхценностей

    Усовершен-ствование

    торговых политиксоздание благоприятныхусловийдля экспорта

    The International Trade Centre

    КОМ

    ПАНИИ

    РУКО

    ВО

    ДЯЩ

    ИЕ

    ОР

    ГАН

    Ы

  • ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 7

    С 1964 года ИТЦ помогает странам с развивающейся и переходной экономикой добиваться устойчивого развития за счет экспорта. Для этого ИТЦ активизирует, поддерживает и внедряет самые различные проекты, делая особый акцент на достижении конкурентоспособности. ИТЦ предоставляет направленные на развитие торговли услуги частному сектору, УСТ и политикам, работая с национальными, региональными и международными организациями.

    Головные организации: ВТО и ООН (посредством ЮНКТАД)

    Штаб-квартира: Женева, Швейцария

    РуКОВОДСТВО ИТЦ

    Патриция Френсис, исполнительный директор

    Жан-Мари Погам, заместитель исполнительного директора

    Андерс Аэрое, директор отдела развития рынка (ОРР)

    Аиша Пуйе, директор Группы поддержки коммерческих предприятий и учреждений (ГПКУ)

    Ева К. Мюррей, директор отдела поддержки программ (ОПП)

    Фридрих фон Кирхбах, директор отдела программ по странам (ОПС)

    СТРАТЕГИчЕСКИЕ ЦЕЛИ

    Повышение доступности и использование торговой информации

    Повышение потенциала УСТ

    Улучшение стратегий в интересах предприятий-экспортеров

    Наращивание экспортного потенциала предприятий для реагирования на рыночные возможности

    Привлечение большего количества участников и обеспечение устойчивости в рамках политик содействия торговле и развития экспорта

    КЛЮчЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

    76,5 млн составили общие (чистые) расходы ИТЦ в 2012 году (в долларах США)

    17 стратегий развития экспорта разработаны и реализованы955 компаний смогли встретиться с потенциальными покупателями, что привело к заключению деловых сделок, благодаря поддержке ИТЦ

    255 437 зарегистрированных пользователей инструментов анализа рынка от ИТЦ

    12 000 посетителей открытых онлайн-модулей самостоятельного обучения от ИТЦ (из 151 страны)

    122 корпорации стали участниками Глобальной платформы по организации поставок от женщин-поставщиков

    260 000 корпоративных торговых контактов доступны благодаря инструментам торговой информации ИТЦ (из 60 стран)

    98 УСТ получили непосредственную помощь от ИТЦ в 2012 году354 семинара, форума и учебных занятий по наращиванию потенциала, 12 178 участников, 48 % из них – женщины

    217 активных проектов в 2012 году264 сотрудника ИТЦ на 31 декабря 2012 года: 47 % мужчины, 53 % женщины, 71 страна

    708 консультантов и индивидуальных подрядчиков, которые внесли свой дополнительный технический опыт

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИТЦ

    Деятельность ИТЦ финансируется из двух источников: из регулярного бюджета и внебюджетного фонда – что также включает расходы на поддержку программ (РПП). Регулярный бюджет утверждается раз в два года Генеральной Ассамблеей ООН и Генеральным советом ВТО. РПП финансируются из внебюджетного фонда, и бюджет утверждается ежегодно.

    Внебюджетные средства привлекаются через Целевой фонд ИТЦ. Сюда включаются две категории средств, т. н. окна. Окно I включает нецелевые и косвенно целевые пожертвования от доноров, а Окно II включает двухсторонние взносы на конкретные проекты или программы, а также доход, полученный из оборотных фондов.

  • 2012 год стал нелегким годом для мировой экономики и особенно для экспортеров. В конце сентября ВТО снизила свой прогноз роста всемирной торговли на 2012 год с 3,7 % до 2,5 %. На этом фоне компаниям в развивающихся странах было очень сложно увеличить или даже сохранить объемы своего экспорта.

    Патриция Френсис, Предисловие

  • КОНТЕКСТ

  • 10 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    КОНТЕКСТ

    ТЕНДЕНЦИИ В МИРОВОЙ ТОРГОВЛЕ

    2012 год стал еще одним сложным годом для мировой торговли. Как результат мирового финансового кризиса, в 2009 году мировой экспорт упал на 23 %. Однако сразу же после этого рост возобновился, и в 2010 году экспорт вырос на 22 %. Эти темпы восстановления удалось удержать в 2011 году, когда рост составил почти 19 %. Однако в начале 2012 года мировая торговля замедлилась, и объемы торговли сокращались в течение по крайней мере половины года.

    Экспорт из развивающихся стран в основном следовал этой посткризисной модели, хотя развивающимся странам удалось добиться лучших показателей по сравнению с экспортом из развитых стран (см. график ниже). В 2012 году в развивающихся странах объем экспорта вырос на 4,6 % в течение первого полугодия по сравнению с тем же периодом в 2011 году, в то время как экспорт в развитых странах снизился на 0,1 %. Первые доступные цифры (которые охватывают почти 94 % мировой торговли) показывают, что эта тенденция особенно ярко проявилась в течение третьего квартала, когда экспорт слегка упал и в развивающихся странах.

    В 2010 году рост экспорта в развивающихся странах в целом значительно превысил показатели развитых стран. Это преимущество сократилось в 2011 году (с 13 % до 6 %) и затем упало еще больше: менее чем 5 % в первом полугодии 2012 года.

    В 2011 году наблюдался значительный рост экспорта в развивающихся странах, не имеющих выхода к морю (РСНВ), африканских странах к югу от Сахары и наименее развитых странах (НРС), которые больше всего пострадали от кризиса 2009 года. Однако эти показатели становятся менее впечатляющими, если из расчетов исключить нефть, и в целом рост был неустойчивым, в основном из-за малой экспортной базы в этих странах. Для развивающихся стран и особенно для НРС характерен низкий уровень диверсификации рынка по сравнению с развитыми странами. В связи с этим возникает более высокая волатильность: в 2012 году экспорт в НРС, африканских странах к югу от Сахары и РСНВ был меньше, чем в развивающихся странах в целом.

    -40

    -30

    -20

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    Развитые страны Развивающиеся страны

    2008 2009 2010 2011 2012

    К1 К2 К3 К4 К1 К2 К3 К4 К1 К2 К3 К4 К1 К2 К3К3 К4

    Рисунок 1 Экспорт: изменение от года к году (%)

    КОНТЕКСТ

  • ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 11

    КОНТЕКСТ

    Развивающиеся страны диверсифицировали свой экспорт и до 2008 года догоняли развитые страны. Однако с тех пор развитие остановилось, и НРС, РСНВ и в меньшей степени африканские страны к югу от Сахары и малые островные развивающиеся государства (МОРГ) намного отстают по показателям от всей группы развивающихся стран.

    ОСОБЕННОСТИ ТОРГОВЫХ ПОЛИТИК

    Нормативные требования, которые основываются на нетарифных мерах (НТМ), включая ключевые сферы услуг, все чаще определяют конкурентное преимущество в географически фрагментированной производственной системе. Сложность учета НТМ заключается в том, что многие из них направлены на реализацию целей государственной политики, например в сфере здравоохранения, техники безопасности и качества окружающей среды. В таких случаях легитимность мер в основном зависит от того, как именно они разрабатывались и реализовались, что позволяет определить, нет ли неоправданного ограничения торговли.

    Это, а также рост торговли «Юг-Юг» стали важными факторами, которые способствуют постоянному развитию глобальных условий для торговли. В то же время возрастает региональная интеграция и появляется все больше соглашений о льготных режимах торговли. На сегодня существует почти 400 таких соглашений, и каждый член ВТО в среднем является участником 13 отдельных соглашений.

    Рисунок 2 Внебюджетные расходы на реализацию стратегических целей в 2012 году

    Повышение осведомленности 16%

    Усовершенствование торговых политик 10%

    Повышение потенциала УСТ 24%

    Поддержка компаний 22%

    Активное участие и устойчивость 20%

    Корпоративная эффективность 8%

    16%

    10%

    24%22%

    20%

    8%

    chapter-02

  • 12 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    КОНТЕКСТ

    Несмотря на тупиковую ситуацию в торговых переговорах в рамках Дохинского раунда, ВТО остается главным форумом, где страны с развивающейся и переходной экономикой имеют возможность вести переговоры и требовать выполнения обязательств и правил, регулирующих международную торговлю, обеспечивая преимущества для частного сектора. Важность этой организации видна на примере того, насколько активно страны стремятся завершить все процедуры, чтобы стать членами ВТО. Среди развивающихся стран в 2012 году Лаосская Народно-Демократическая Республика ратифицировала соглашение о вступлении в ВТО, а Генеральный совет ВТО одобрил пакет условий по вступлению для Таджикистана. В 2012 году новыми членами ВТО стали Черногория, Российская Федерация, Самоа и Вануату. Еще 24 государства подали заявку на присоединение к ВТО и находятся на различных этапах процесса, при этом только 13 стран-членов ООН еще не подавали заявку на присоединение в ВТО.

    Это динамическое развитие глобальных условий для торговли стимулирует разработку национальных торговых политик, которые направлены на улучшение бизнес-климата, привлечение инвестиций в товары и услуги с добавочной стоимостью и достижение конкурентоспособности и эффективности.

    Рисунок 3 Внебюджетные расходы по регионам в 2012 году

    Страны к югу от Сахары 53 %

    Арабские страны 16 %

    Азия и Тихоокеанский регион 15 %

    Восточная Европа и Центральная Азия 6 %

    Латинская Америка и Карибский бассейн 10 %

    59%

    Расходы на НРС, РСНВ, МОРГ и АЮС

    15% 53%

    16%

    6%

    10%

    ПРОЕКТЫ В ПРИОРИТЕТНЫХ СТРАНАХ (2006–2012 ГГ.)

    На графиках ниже показано, насколько количество проектов ИТЦ в приоритетных странах и регионах менялось в течение последних шести лет в денежном выражении, а также по отношению к проектам, которые реализовались в конкретных странах или регионах. Этот показатель не включает мировые общественные блага ИТЦ, например инструменты сбора и обработки торговой информации и публикации, а также расходы на проекты по усовершенствованию организации, такие как коммуникации и внедрение УР. Доля проектов в приоритетных странах и регионах выросла до своего пика в 2011 году,

    при этом в данных странах реализовалось большое количество крупномасштабных программ. Однако в 2012 году доля проектов ИТЦ в приоритетных странах слегка упала, так как были завершены две крупномасштабные программы, которые реализовались в этих регионах. Так как в 2013 году будут возобновлены крупномасштабные программы для приоритетных стран, ожидается, что в течение следующих лет доля проектов ИТЦ для приоритетных стран снова превысит 70 % от общего количества проектов, которые реализуются в конкретном географическом регионе.

    30%

    40%

    50%

    60%

    70%

    80%

    90%

    2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    Доля проектов в конкретных странах и регионах

    0

    5

    10

    15

    20

    25

    2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    Внебюджетные расходы (млн долларов США)

  • ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 13

    КОНТЕКСТ

    НОВЫЕ ВЫЗОВЫ

    С каждым днем мир становится все более взаимосвязанным. Это позволило по-новому организовать производство, получая доступ к различным компонентам товаров и услуг из географически распределенных расположений. Эта фрагментация производства дает возможность развивающимся странам и НРС интегрироваться в региональные и глобальные цепочки добавленной стоимости.

    Особенно важная задача, которая стоит перед развивающимися странами, – добиться вертикальной мобильности в рамках этих цепочек добавленной стоимости. Однако они сталкиваются с проблемами, когда привлекают «эффективные» иностранные инвестиции. Кроме того, им нужно внедрять инвестиционные и торговые политики, а также соответствующее законодательство, которое бы помогало привлекать такие инвестиции. Это требует комплексной и изобретательной стратегии, которая бы позволяла привлекать поддержку транснациональных корпораций и стимулировала сотрудничество с МСП.

    Транснациональные компании могут балансировать свои интересы и интересы МСП в развивающихся странах, развивая устойчивые партнерские отношения. Они также могут учитывать результаты развития в рамках расчета рентабельности инвестиций и при выборе поставщиков. Однако, хотя важно устанавливать связи между мелкими производителями и крупным бизнесом, этого не достаточно, чтобы обеспечить устойчивую интеграцию МСП в глобальные цепочки поставок. Малым компаниям требуются навыки, которые позволяют удовлетворить требования покупателей, и в этом им должны помогать УСТ.

    Усилия национальных правительств при поддержке УСТ все больше направлены на наращивание потенциала МСП, так чтобы они могли стать участниками международных цепочек добавленной стоимости. Национальные стратегии могут поощрять частно-государственное сотрудничество при наращивании такого потенциала.

  • Мы продолжаем прежде всего обеспечивать достижение положительных результатов для наших трех групп клиентов: МСП, УСТ и политиков. Благодаря своему положению организация может эффективно сотрудничать со странами-бенефициарами в рамках программы «Содействие торговле», разрабатывать и реализовать программы по развитию экспорта, которые учитывают реальные потребности стран и обеспечивают устойчивый рост на базе принципов культурной толерантности.

    Патриция Френсис, Предисловие

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

    16 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    Программа «Содействие торговле» – это основная платформа взаимодействия правительств, частного сектора и международных организаций, которая позволяет организовать торговое партнерство в целях развития. Эта программа закладывает основу для решения вызовов, которые связаны с международной торговлей, и позволяет развивающимся странам использовать торговлю для устойчивого развития. Инициатива

    «Содействие торговле» – это основа для рабочей программы ИТЦ, которая строится вокруг пяти стратегических целей: повышение осведомленности, повышение потенциала УСТ, усовершенствование торговых политик, поддержка компаний и активное участие и обеспечение устойчивости. Ежегодный доклад за 2012 год описывает результаты работы ИТЦ в течение года в плане реализации каждой из этих целей.

    Таблица 1 Показатели достижений и критерии производительности ИТЦ, 2012-2013 гг.

    ПоказаТели РезульТаТовкРиТеРии ПРоизводиТельносТи

    2012-2013 (план.) 2012 (факт.)

    Усиление интеграции делового сектора в мировую экономику путем более активной поддержки разработчиков политик

    Рост количества разработанных и реализованных стратегий развития экспорта, включая несколько случаев, когда развитие торговли включается в список задач национальных стратегий развития благодаря поддержке ИТЦ, которая позволяет руководителям разработать эффективные программы развития торговли и экспорта.

    Количество стратегий развития торговли

    40 17

    Увеличение количества сетей в стране, которые реализуют мероприятия, связанные с многосторонней торговой системой, и увеличение количества предложений касательно многосторонней торговой системы, которые были подготовлены и реализованы сетями в странах благодаря поддержке ИТЦ, что позволяет руководителям разобраться в бизнес-потребностях и создать благоприятную для бизнеса среду.

    Количество сетей в стране

    98 32

    Рост количества случаев, когда позиции стран, участвующих в переговорах, были улучшены благодаря предоставлению аналитических материалов и участию делового сектора при поддержке ИТЦ, что позволило руководителям включать бизнес-критерии в повестку дня торговых переговоров.

    Количество позиций на переговорах

    52 36

    Повышение потенциала УСТ по поддержке предприятий

    Рост числа УСТ, улучшивших свое положение в рейтинге УСТ ИТЦ благодаря поддержке ИТЦ.

    Количество УСТ 105 98

    Рост количества предложенных политик, разработанных с участием ИТЦ, которые были переданы УСТ в соответствующие органы власти.

    Количество предложенных политик

    89 32

    Усиление международной конкурентоспособности предприятий посредством обучения и поддержки со стороны ИТЦ

    Увеличение количества предприятий, способных формировать международные стратегии бизнеса с помощью обучающих программ ИТЦ по вопросам управления экспортом, проводимых непосредственно или опосредованно.

    Количество компаний

    2 600 925

    Увеличение количества предприятий, способных стать готовыми к экспорту, за счет работы ИТЦ в области прямой и косвенной подготовки к экспорту.

    Количество компаний

    1 623 1 489

    Увеличение числа предприятий, нашедших потенциальных покупателей и в результате, благодаря поддержке ИТЦ, заключивших сделки.

    Количество компаний

    1 506 955

    РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

    ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 17

    ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ

    Эта первая цель ИТЦ связана с тем, что необходимо повышать осведомленность о вызовах и возможностях для МСП в развивающихся странах и странах с переходной экономикой, которые затрагивают международную торговлю. Кроме того, эта цель включает мероприятия по поддержке МСП, так чтобы они могли реагировать на рыночные сбои, возникающие при недостатке торговой информации и прозрачности. Деятельность ИТЦ в 2012 году в основном была направлена на решение следующих задач:

    усовершенствование и расширение пакета инструментов сбора и обработки торговой информации;

    наращивание потенциала партнеров, так чтобы они могли обеспечивать более прозрачную торговлю и улучшать свое положение на рынке, создавая, анализируя и распространяя торговую информацию;

    поддержка стран при анализе нетарифных барьеров для торговли, с которыми сталкиваются соответствующие деловые отрасли; и

    использование глобальных платформ для поощрения дебатов о торговых проблемах.

    ПОВЫШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА учРЕЖДЕНИЙ СОДЕЙСТВИЯ ТОРГОВЛЕ

    ИТЦ тесно сотрудничает с УСТ, чтобы обеспечивать устойчивое развитие с помощью экспорта. В 2012 году сотрудничество ИТЦ с УСТ включало следующие направления:

    стимулирование разработки и внедрения инструментов для УСТ, которые позволяют повысить производительность и предоставлять более качественные услуги, признавая заслуги;

    индивидуальная поддержка УСТ, так чтобы они могли повысить свою производительность и разрабатывать специализированные услуги, предназначенные для МСП; и

    обеспечение интегрированного развития отраслей путем укрепления роли УСТ в экспортных цепочках добавленной стоимости.

    уСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОРГОВЫХ ПОЛИТИК

    ИТЦ поддерживает выработку торговых политик, поощряя участие делового сектора в разработке политик. В 2012 ИТЦ в основном занимался следующими направлениями:

    более активное участие частного сектора в процессах вступления в ВТО и интеграции региональной торговли;

    повышение потенциала УСТ и политиков, так чтобы они могли руководить процессом разработки стратегий экспорта и управлять реализацией, чтобы воплотить стратегические планы в реальность; и

    организация партнерств и усовершенствование навыков в разработке торговых политик.

    ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ

    ИТЦ напрямую поддерживает компании или работает через УСТ, чтобы стимулировать развитие экспорта на корпоративном уровне. Работа по поддержке компаний в 2012 году в основном включала следующие направления:

    реализация непосредственных и индивидуальных инициатив, направленных на создание рабочих мест, производство товаров с высокой стоимостью и повышение экспортного потенциала;

    разработка при поддержке УСТ интегрированного отраслевого подхода, который бы позволял помогать многим компаниям в рамках одной цепочки добавленной стоимости; и

    реализация стандартных глобальных программ, которые укрепляют навыки ведения международной коммерческой деятельности в компаниях благодаря разветвленной сети УСТ ИТЦ.

    АКТИВНОЕ учАСТИЕ И ОБЕСПЕчЕНИЕ уСТОЙчИВОСТИ

    В 2012 году ИТЦ продолжил интегрировать цели развития в свои проекты, связанные с технической помощью в сфере торговли (ТПСТ):

    разработка программ и достижение результатов благодаря специализированным проектам, которые направлены на решение гендерных вопросов, борьбу с бедностью и охрану окружающей среды;

    обеспечение общей устойчивости и привлечение большого количества участников в деятельности организации;

    разработка модели для будущей отчетности по этим направлениям с учетом контекста УР; и

    коррекция рамочной программы, где описываются стратегические цели ИТЦ на 2014-2015 гг., так чтобы уделить больше внимания прозрачности в сфере торговли и в гендерных вопросах.

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

    18 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    1 Обучение по работе со Standards Map, Буркина-Фасо 2 Страница Standards Map в Facebook 3 Обучение по работе со Standards Map в ИТЦ

    1 2

    3

    Повышение осведомленности о вызовах и возможностях, связанных с международной торговлей, и помощь развивающимся странам в доступе к торговой и рыночной информации были основным направлением деятельности ИТЦ, начиная с самого момента основания в 1964 году.

    В 2012 году ИТЦ продолжил использовать свои эффективные наработки в сфере торговой информации. Организация усовершенствовала и расширила свой набор мировых общественных благ; повысила потенциал УСТ в плане анализа и создания собственной индивидуально подобранной торговой информации для экспортирующих МСП; использовала торговую информацию как средство для достижения ощутимых результатов; и использовала глобальные платформы и публикации, чтобы повысить осведомленность о проблемах в сфере торговли и развития.

    ТОРГОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КАК МИРОВОЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО

    Подход ИТЦ к мировым общественным благам заключается в том, чтобы предоставлять важные для клиентов сведения, причем эта информация должна быть своевременной и фактической и должна напрямую способствовать успешному экспорту МСП. Для многих из своих бенефициаров ИТЦ – это синоним исследований, публикаций, инструментов и баз данных, которые облегчают процесс принятия решений в сфере экспорта. Это отражается в постоянно положительных результатах опросов: 92 % УСТ и разработчиков политик, которые приняли участие в опросе ИТЦ по поводу инструментов рыночного анализа в 2012 году, подтвердили, что эти инструменты положительно влияют на качество услуг этих учреждения, а 62 % компаний заявили, что эти инструменты оказали благотворное влияние на их экспорт и импорт.

    В 2012 году было зарегистрировано более 255 000 пользователей инструментов ИТЦ для комплексного анализа рынков, таких как Trade Map, Market Access Map, Investment Map и Standards Map. Каждый инструмент поддерживается и обновляется, чтобы обеспечить своевременную и правильную подачу информации. В 2012 году база данных Standards Map включала информацию о 79 частных стандартах и кодексах поведениях, которые применяются в более чем 180 странах для более чем 40 товарных групп. Инструмент Market Access Map был усовершенствован и запущен повторно. Он включает информацию о НТМ, а также позволяет получать отзывы от стран-бенефициаров. Начиная с сентября 2012 года, пользователи Trade Map имеют доступ к данным о компаниях из более чем 60 стран, что позволяет быстрее искать торговых партнеров по всему миру. Включение данных о компаниях в Trade Map произошло в результате реакции на результаты опроса пользователей инструментов анализа рынков ИТЦ. Кроме того, был усовершенствован инструмент LegaCarta – онлайн-база данных торговых договоров, которая включает более 280 инструментов (при этом было добавлено еще 27 договоров). Прозрачность торговых потоков, рыночной информации и требований законодательства позволяет принимать более информированные деловые решения.

    В 2012 году также наблюдался значительный спрос на торговую информацию и публикации ИТЦ, которые позволяют частному сектору принимать более эффективное участие в процессе разработки политик. Публикации ИТЦ о торговых политиках использовались для разработки индивидуальных программ модульного обучения для руководителей компаний. В течение года было опубликовано 53 выпуска Бизнес-обзора коммерческих и торговых политик ИТЦ. Представители частного сектора получили возможность учиться на практическом опыте реформирования торговых политик путем написания ситуационных исследований, например, того, на какие шаги

    ПОВЫШЕНИЕ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

    ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 19

    1-4 Семинар ИТЦ «Нетарифные меры: новые вызовы и перспективы», Женева

    5 Экологические руководства по возможностям «зеленой» экономики

    5

    4

    1

    2 3

    пришлось пойти Российской Федерации в процессе вступления в ВТО, а также реформы энергетической отрасли на Филиппинах.

    Мировые общественные блага ИТЦ также помогают МСП вести бизнес. В ответ на прямые просьбы партнеров ИТЦ совместно разработал практическое пошаговое руководство по экспорту муки и макарон в Европейский союз (ЕС) для экспортеров из Таможенного союза Беларуси, Казахстана и Российской Федерации. Руководство было разработано после интенсивных консультаций с национальными заинтересованными сторонами, экспертами и бизнес-сообществом. Кроме того, была организована программа обучения для экспортеров и УСТ, которая была посвящена экспортному потенциалу и требованиям рынка ЕС. ИТЦ также разработал руководство о передовых методах заключения сельскохозяйственных контрактов для небольших производителей. Были установлены контакты с образовательными учреждениями в африканских странах к югу от Сахары и другими международными организациями, чтобы сделать ассоциации малых предприятий более рыночно ориентированными и улучшить их договорные отношения с покупателями.

    ОСВЕДОМЛЕННОСТЬ О НОВЫХ ПРОБЛЕМАХ

    Повышение осведомленности – это важный элемент Программы ИТЦ по развитию торговли и защите окружающей среды, которая финансируется правительством Дании через Целевой фонд ИТЦ. В 2012 году в рамках программы было выпущено несколько технических публикаций, в которых компании могли почерпнуть для себя информацию о возможностях «зеленой экономики». В число этих публикаций входит серия Руководств о сбалансированном рынке, где экспортеры могут получить практические технические рекомендации о требованиях рынков, а также исследование торговли кожей питона, предназначенной для изготовления предметов роскоши. В этом исследовании описываются дискуссии в рамках Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой уничтожения (CITES). В документе анализируются тенденции торговли и проблемы, связанные с нарушением закона, благополучием животных, корпоративной социальной ответственностью и сбалансированным выборов поставщиков кожи питона (www.intracen.org/ The-Trade-in-South-East-Asian- Python-Skin/).

    НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

    ИТЦ повышает потенциал разработчиков политик, УСТ и МСП, так чтобы они могли наилучшим образом использовать торговую информацию при принятии решений. Программы по наращиванию потенциала позволяют участникам обучать другие учреждения и компании, повышая ценность своего пакета услуг и способствуя дальнейшему распространению знаний. Была проделана большая работа в рамках программы оценивания ИТЦ, которая позволяет УСТ оценивать свою производительность работы и сравнивать ее с показателями коллег. Также будет опубликован ряд документов, где анализируются передовые методы в этой сфере.

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

    20 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

    1-2 Семинары по рыночному анализу, Кот-д'Ивуар 3 Обучение по НТМ в Казахстане 4 Руководства по НТМ для конкретных стран

    1

    2

    3

    4

    Используя предыдущие наработки при создании образцов коммерческих контрактов для МСП, ИТЦ разработал руководство для преподавателей, чтобы эти общественные блага использовались эффективно и могли обеспечить положительные бизнес-результаты. Был запущен пилотный проект по обучению 64 компаний в Камбодже и Лаосской Народно-Демократической Республике. Работа будет продолжена в партнерстве с Международной торговой палатой в партнерских странах в Северной Африке.

    В Сенегале в рамках программы, которая поддерживается правительством Нидерландов через Целевой фонд Нидерландов (ЦФН II), ИТЦ создал мониторинговую ячейку в рамках национального УСТ, которая занимается отслеживанием и распространением информации о манговой отрасли, что позволяет лучше подготовить все заинтересованные стороны в отрасли к глобальной конкуренции.

    Члены деловых сообществ в Индии, Казахстане, на Филиппинах и в Объединенной Республике Танзания сейчас лучше подготовлены к тому, чтобы заниматься подготовкой торговых политик с точки зрения бизнес-сообщества, благодаря индивидуальным программам по наращиванию потенциала, в рамках которых обсуждались проблемы, характерные для каждой из этих стран.

    Албанское агентство по содействию инвестициям и экспорту расширило свой пакет услуг для экспортеров путем разработки служб конкурентной информации, что дает возможность предоставлять ценные сведения о ключевых экспортных рынках для албанских компаний. Благодаря обучению и поддержке со стороны ИТЦ агентство сейчас может подбирать экспортные продукты, такие как оливковое масло, фиговый джем и лечебные растения, для целевых рынков. ИТЦ работает в Албании через комплексный фонд «Единая ООН».

    Опрос бенефициаров, которые прошли обучение по использованию инструментов анализа рынков ИТЦ, показал, что 95 % респондентов удалось улучшить свои навыки благодаря обучению. Кроме того, 85 % респондентов отметили, что учебный курс ИТЦ оказался для них полезным, так как позволил лучше подготовиться к торговым переговорам, улучшить навыки проведения торговых выставок и улучшить качество предоставляемых продуктов или услуг. Бенефициары сообщили, что благодаря учебному курсу им удалось увеличить экспорт в среднем на 71 500 долларов США на каждого обученного человека.

    ОТ ИНСТРуМЕНТОВ К РЕЗуЛЬТАТАМ

    Выявление и понимание нетарифных торговых барьеров с точки зрения частного сектора – это основная цель работы для ИТЦ. В 2012 году организация провела еще семь опросов среди представителей бизнес-сообщества в Камбодже, Кот-д'Ивуаре, Гвинее, Индонезии, Казахстане, Тунисе и Объединенной Республике Танзания в рамках программы НТМ, которая финансируется Отделом Великобритании по международному развитию (DFID). Опросы НТМ – это эффективный инструмент для выявления сфер, где можно улучшить внутренний деловой климат страны, а также

  • РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ

    ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2012 21

    1 ЮНКТАД XIII – дискуссия экспертов на тему «Соглашения о свободной торговле: необходимо, но не достаточно»

    2 Достижения EnACT, представленные в ходе встречи ЮНКТАД XIII

    3 Г-жа Хебайеб, владелица компании Silsal, во время представления программы EnACT, ЮНКТАД XIII

    1

    2

    3

    препятствий, с которыми сталкиваются компании на зарубежных рынках. Несколько стран, которые приняли участие в опросах в прошлые годы, используют их результаты, чтобы усовершенствовать деловой климат, усилить свои позиции на переговорах с другими странами и разработать стратегии экспорта (см. описание примера из практики на стр. 26-27). Данные, полученные с помощью опросов НТМ, сейчас доступны через инструменты торговой информации ИТЦ.

    Региональная программа наращивания торгового потенциала Африки (ПАКТ II), которая финансируется Канадским агентством международного развития (КАМР), активно использует доступ к торговой информации и проектам по повышению осведомленности, чтобы добиться конкретных результатов. ИТЦ сотрудничает с региональными экономическими сообществами (РЭС) в трех базовых регионах: в Западной Африке, в Южной Африке и в Центральной Африке – чтобы обеспечить устойчивый потенциал, который требуется для разработки, анализа и использования торговой информации. Учитывая то, что программа ПАКТ II будет завершена в 2013 году, специалисты по анализу рынков и торговой информации Экономического сообщества западноафриканских государств (ЭСЗАГ), Экономического сообщества центральноафриканских государств (ЭСЦАГ) и Общего рынка для Восточной и Южной Африки (ОРВЮА), взяли на себя руководство в области торговой информации в 2012 году, причем ИТЦ оказывала только поддержку. РЭС координировали торговую статистическую отчетность, разрабатывали маркетинговые исследования для компаний, проводили обучение по анализу рынков для УСТ и компаний, консультировали мини