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Afriquedu Nord et de l’Ouest
Rapport Annuel 2014
02 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Favoriser l’accès à l’emploi et aux revenus pour de meilleures perspectives d’avenir des populations
L’accès à l’emploi présuppose une croissance économique durable, qui soit portée par un secteur privé novateur, valorise les régions pauvres en infrastructures et intègre les groupes de population défavorisés en tant qu’acteurs du marché. Ce crédo est le principe fondamental du travail de Swisscontact, qui se concentre sur quatre secteurs clés :
• Formation professionnelle : facilite l’accès au marché du travail et crée les conditions nécessaires à l’acquisition d’un emploi et d’un revenu.
• Promotion des PME : soutient les entre-prises locales en vue de renforcer leur compétitivité.
• Services financiers : donne accès à des services financiers locaux tels que crédits, produits d’épargne, de leasing ou d’assu- rance.
• Gestion efficace des ressources : favorise une utilisation responsable des ressources par des méthodes de production efficaces en termes d’énergie et de matériaux, ainsi que par des mesures de protection de l’air et de gestion durable des déchets.
Swisscontact crée ainsi les conditions-cadres adéquates pour l’action entrepreneuriale, qui sont nécessaires à une économie privée concurrentielle et respectueuse des principes sociaux et écologiques en tant que pilier de tout développement.
Swisscontact est une fondation indépendante créée en 1959 par des personnalités du monde économique et scientifique suisse. Elle œuvre exclusivement dans le domaine de la coopéra-tion internationale au développement et réalise des projets propres ou sur mandat depuis 1961. Swisscontact est proche du secteur privé depuis sa création.
En 2014, Swisscontact compte environ 900 collaborateurs dans 29 pays. Le siège de la fondation se trouve à Zurich.
03Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Sommaire
Préface 04
2014 en chiffres 06
Zones d‘intervention 08
Projet en Tunisie 10
Projets au Bénin 12
Projets au Burkina Faso 16
Projets au Mali 18
Projets au Niger 24
Vue d‘ensemble des projets 29
Collaborateurs 34
04 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
L’année 2014 s’est révélée une nouvelle année difficile pour les populations, les Etats et le secteur privé en Afrique du Nord et en Afrique de l’Ouest. La menace du fléau Ebola, l’insurrection populaire au Burkina Faso et l’instabilité au Nord du Mali ont eu des effets négatifs sur le développement économique, social et politique dans le Sahel. Néanmoins, les premières élections libres en Tunisie, une certaine stabilité politique au Bénin et une normalisation de la situation au sud du Mali donnent l’espoir d’un meilleur avenir.
En 2014, Swisscontact a accompli, avec succès, une diversification de ses secteurs d’intervention et de ses partenaires stratégiques. Ainsi de nouveaux bailleurs de fonds nous accompagnent aujourd’hui: Le Secrétariat d’Etat à l’Economie suisse (Seco), l’Unicef et l’Agence Française de Développement (AFD). Et des activités ont été lancées autour d’une nouvelle problématique: la promotion d’un tourisme intégré, porteur d’emplois, valorisant le patrimoine local et respectueux de l’environnement, en Tunisie.
En 2014, consolidationdes opérations de Swisscontacten faveur d’une région fragile
Afrique du Nord et de l’Ouest
05Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Le secteur de la formation et de l’insertion professionnelle reste néanmoins le pilier central de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest. Le chômage des jeunes et la vague d’émigration qui en découle confirment que cette stratégie d’intervention est toujours pertinente. Ainsi, Swisscontact a touché, en 2014, plus de 45 000 personnes dans les cinq pays de notre zone, à travers l’appui aux systèmes de formation et d’insertion professionnelle.
Pour Swisscontact, 2014 fut également une année d’harmonisation de l’ensemble des outils de suivi, de mesure et d’agrégation des résultats et l’application des mesures de sécurité pour l’ensemble des employés de dans ces contextes fragiles.
Pour 2015, Swisscontact a pour objectif de continuer à consolider les programmes et les nouveaux investissements dans les ressources humaines internes (employés de Swisscontact) et externes (les bénéficiaires de nos programmes : les jeunes, les femmes et les entrepreneurs).
Nous remercions toutes les équipes de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest, tous les acteurs de mise en œuvre des projets et les partenaires financiers pour leurs efforts, leur excellente collaboration et leur contribution en faveur du développement économique, social et écologique de cette région.
Nous nous réjouissons de poursuivre nos activités en 2015, grâce à votre confiance renouvelée et à la qualité de notre travail, dans une région dite difficile, mais habitée par des populations magnifiques qui rêvent d’un meilleur avenir pour leur pays et pour elles-mêmes.
Ulrich StuckiDirecteur Afrique du Nord et de l’Ouest
06 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
2014 en chiffres
45 269 personnes ont démarré une formation ou un parcours d’insertion pro-fessionnelle dans l’un des huit dispositifs développés en Afrique du Nord et de l’Ouest.
6 237 personnes ont (ré)intégré un emploi ou créé un auto-emploi, notamment des jeunes non-scolarisés ou déscolarisés.
12 579 personnes ont développé leur activité économique grâce à une formation, et ont ainsi amélioré leurs conditions de vie, avec une augmentation de revenu d’au moins 20%.
7 171 personnes sont devenues mem-bres de groupes d’épargne et crédit et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales.
20 000 jeunes ont bénéficié d’un accompagnement pour leur orientation et leur insertion professionnelle.
1 954 formateurs ont été renforcés pour améliorer la qualité de l’offre de forma-tion proposée aux jeunes.
Plus de 800 dossiers de formation et d’insertion professionnelle touchant plus de 24 000 personnes ont été traités à travers des mécanismes de financement des fonds nationaux (Bénin, Burkina, Mali), régionaux (Mali) ou communaux (Burkina).
347 nouveaux modules ont été dispensés par plus de 180 prestataires de formation, pour répondre de façon pertinente aux be-soins locaux en termes d’emploi et d’activi-tés économiques.
07Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Jeunes ruraux en formation professionnelle au sein d’un SIFA (Site Intégré de Formation Agricole) pour apprendre
les métiers de l’agriculture ou se perfectionner.Angoual Toudou, Niger.
08 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Zones d’intervention de Swisscontact en Afrique du Nord et de l’Ouest
TunisieGouvernorat de Sidi BouzidGrand TunisGouvernorat de KasserineZones côtièresGouvernorat de Médenine
Bénin (Départements)
AliboriAtacoraAtlantiqueBorgouCollinesCouffoDongaLittoralMonoOuéméPlateauZou
Burkina Faso (Régions)
CentreSud-OuestEstCentre-Ouest
Mali (Régions)
KayesKoulikoroMoptiSégouSikassoTombouctou
Niger (Régions)
AgadezDiffaDossoMaradiNiameyTahouaTillabéryZinder
N I G E R
09Rapport Annuel Afrique du Nord et de l‘Ouest 2014
B U R K I N AFA S O
T U N I S I E
M A L I
B E N I N
10 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Programme Formation ProfessionnelleCe Programme a pour but d’améliorer l’employabilité des jeunes et l’attractivité de la formation professionnelle (FP). Débuté en juin 2013, il est conduit en étroite collaboration avec le Ministère de la FP et regroupe les principaux opérateurs publics de FP, ainsi que le secteur privé en associant systématiquement les branches professionnelles concernées. Le Programme contribue également à établir des partenariats public-privé et à faciliter l’émergence d’une gouvernance « multi-acteurs » dans un contexte de transition démocratique.
Tunisie
Outre un volet d’appui institutionnel à la nouvelle stratégie nationale de formation professionnelle, le programme comporte trois composantes :
D’une part la composante « modules de spécialisation certifiés public-privé ». Ce projet-pilote consiste à mettre en œuvre, dans les centres de formation publics, une offre de modules de formation post-diplôme, à destination des jeunes et des professionnels, afin qu’ils se spécialisent en fonction des besoins du marché du travail. La co-certification public-privé – quasiment nouvelle en Tunisie – doit permettre une meilleure reconnaissance des formations par les employeurs. Deux spécialités ont été élaborées en 2014 sur la base d’une méthodologie validée par les partenaires ; elles seront dispensées en 2015 dans quatre centres de formation dans trois régions. Deux autres spécialités sont en cours d’élaboration, ainsi qu’une étude pour l’extension du concept en 2016.
D’autre part la composante « entreprises d’entraînement » (EE). Ce sont de véritables entreprises, mais dont la seule mission est la formation pratique et l’insertion professionnelle de ses employés, chômeurs et primo-demandeurs d’emploi. Engagés pour une durée de trois mois, ces employés temporaires sont encadrés par une équipe permanente de professionnels-formateurs expérimentés. Fondé sur un concept existant et sur un transfert de savoir-faire entre la Suisse et la Tunisie, ce projet innovant a été adapté aux besoins des employeurs tunisiens. Un système de certification des ‘‘soft-skills’’ (comportement au travail, compétences sociales) a notamment été mis en place. Ouvertes en mars 2014 à Tunis, avec une augmentation graduelle des effectifs, les deux premières EE ont un taux de placement de 84% pour 55 chômeurs formés, dont 73% de femmes. En 2014, le projet s’est également attaché à mettre en place les éléments d’un dispositif complet permettant à moyen terme son extension à l’échelle nationale.
11Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Résultats 2014
• Composante « modules de spécialisation » : élaboration d’une méthodologie appropriée; deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours d’élaboration ;
• Composante « EE » : 84% de taux de place-ment pour 55 chômeurs formés (dont 73% de femmes) ;
• Composante « formation qualifiante » : 124 personnes formées dans deux des régions les plus pauvres du pays.
Enfin la composante « formation qualifiante ». Afin de toucher les régions les plus défa-vorisées, le programme organise des forma-tions qualifiantes de courte durée (moins d’un mois) très ciblées en fonction des débouchés économiques existants, ou en renforcement des capacités de la société civile, émergente en Tunisie. Suite à une analyse des besoins, le programme facilite la création de collaboration entre le secteur public, privé et associatif pour l’organisation de formations de qualité avec effet immédiat.En 2014, 124 personnes, dont 79% de femmes, ont été formées dans deux des régions les plus pauvres du pays – essentiellement dans les domaines de l’agriculture et de l’élevage – as-sociant différents types d’acteurs afin d’établir des relations durables entre eux. Le programme a également formé 71 formateurs et responsa-bles d’entreprises à des méthodes péda-gogiques permettant la transmission des soft skills et de l’esprit d’entreprise.
Les premiers employés temporaires en perfectionnement dans une entreprise d’entraînement.Tunis, Tunisie.
12 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Projet d’Appui à la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA)
Bénin
Le PAFPA vise à accroitre les revenus et l’emploi des artisans, grâce au renforcement de leurs capacités et la consolidation du système de formation professionnelle. Financé par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) et Swisscontact, le Projet se tient de janvier 2013 à décembre 2016.
En 2014, le Projet s’est concentré sur la formation de jeunes apprentis qui visent l’obtention du Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) ou du Certificat de Qualification aux Métiers (CQM), sur l’appui aux patrons (maîtres-artisans) qui ont bénéficié de stages de perfectionnement, l’appui aux groupements de femmes dans le développement d’activités génératrices de revenus, et la formation des formateurs.Le Projet s’est aussi concentré en 2014 sur démarrage, par le Ministère en charge de la Formation Professionnelle, du processus d’accréditation des Centres de Formation Professionnelle, afin d’améliorer la qualité de la formation conduisant au CQP, de répondre aux exigences professionnelles des entreprises et de faciliter l’insertion des jeunes bénéficiaires sur le marché du travail. L’accréditation des Centres de Formation Professionnelle permettra aussi au Bénin de disposer d’un système institutionnalisé de formation de formateurs.Dans ce cadre, le Projet a signé des conventions de partenariat avec les acteurs publics et privés au niveau central et local, notamment le Ministère en charge de la Formation Professionnelle et les organisations du secteur privé. Le sous-groupe «Enseignement Technique et Formation Professionnelle » des partenaires techniques et financiers et de certaines directions stratégiques impliquées dans la formation professionnelle a représenté une plateforme d’échanges entre les acteurs pour la planification et la consolidation du secteur de la formation professionnelle.
Résultats 2014
• 6 801 apprentis (dont 4 901 inscrits en première année) formés pour le CQP ;
• Obtention du CQP pour 653 apprentis, dont 352 femmes ;
• 5478 apprentis formés pour le CQM, dont 4849 diplômés ;
• Dix modules de perfectionnement des patrons élaborés (5 en plomberie et 5 en décoration) ;
• 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les modules de décoration et de plomberie;
• Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ;
• 135 membres de groupements formés, dont 97 femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ;
• Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ;
• Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ;
• 82 formateurs formés en andragogie, techniques et outil de suivi de la formation duale et technique professionnelle ;
• 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77) évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ;
• Un Centre de compétences identifié en construction métallique.
13Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Couturières apprenties. Bénin.
14 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Projet de Renforcement des Capacités des Agents de Santé des Centres de santé des localités démuniesLe projet vise à améliorer la qualité de l’offre de soins, grâce à des programmes de formation pour les sages-femmes, infirmiers et aides-soignants. Financé par la Fondation MEDICOR, le projet a démarré en janvier 2013 et prendra fin en décembre 2016.
L’année 2014 a été consacrée à la révision des modules nécessaires au renforcement des capacités des agents de santé conformément aux besoins de formation identifiés, à la poursuite de la formation des formateurs, au renforcement de capacités sur site des agents de santé de nouvelles localités, au suivi des formations par les comités de suivi installés sur le plan national et local et au développement d’un mécanisme de suivi-évaluation.Ces activités visent à améliorer non seulement la bonne organisation des services de soins mais aussi le respect de la dignité et de l’intimité du patient. Ces changements doivent permettre d’accroitre le taux de fréquentation des centres de santé appuyés, leurs recettes et les revenus des prestataires. Mais ces acquis restent fragiles et le Projet a développé une stratégie de pérennisation grâce à l’intégration progressive de ses activités dans les plans triennaux de développement des zones sanitaires.La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux conventions signées avec le secteur public : d’une part le Ministère de la Santé à travers la Direction des Hôpitaux et des Soins Infirmiers et Obstétricaux, la Direction de la Santé de la Mère et de l’Enfant, les Directions Départementales de la Santé et les coordinations des Zones Sanitaires, et d’autre part les acteurs privés, tels que l’Association des Sages-Femmes du Bénin, l’Association Nationale Béninoise des Infirmiers et Infirmières Diplômés d’Etat, le Syndicat National des Aides-soignants et Assimilés du Bénin.
Résultats 2014
• 470 agents de santé formés, dont 157 infirmiers, 34 sages-femmes et 279 aides-soignants, dans les communes de Kalalé, Karimama, Malanville, Nikki, Savè, Zagnanado, Aplahoué et Comè ;
• 34 nouveaux formateurs formés sur les modules actualisés ;
• 35 formateurs formés en 2013 recyclés ;• Formations sur site des agents de santé dans
47 nouveaux centres de santé ;• 27 modules dif férents actualisés
conformément aux nouveaux besoins exprimés par les trois catégories d’agents de santé ;
• 131 membres des Comités de gestion des centres de santé formés ;
• Sensibilisation de 88 membres d’ONG, radios locales et groupes structurés provenant de cinq nouvelles communes.
Infirmiers et sages-femmes en formation. Savè, Bénin.
15Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Le Programme vise à dynamiser l’entreprenariat local et à développer la réalisation d’infrastructures valorisant les matériaux locaux. Pour cela, en 2014, Swisscontact Bénin a accompagné les artisans et les entrepreneurs locaux avec des formations sur les conditions d’accès aux marchés publics.La mise en œuvre des activités a été possible grâce aux partenaires institutionnels : les ministères en charge de la Décentralisation, de l’Economie, de l’Agriculture, de l’Environnement et de l’Habitat ; les Organisations Socio- Professionnelles paysannes et artisanes, l’Association pour la Promotion de l’Intercommunalité dans le Département de l’Alibori, l’Association pour le Développement des Communes du Borgou ; les Services déconcentrés de l’Etat, les communes, les ONG et le Laboratoire d’Energétique et de Mécanique Appliquée.
Résultats 2014
• 830 artisans et Très Petites Entreprises (TPE) opérant dans le secteur des BTP recensés, dont 40 interviennent actuellement sur l’utilisation des matériaux locaux ;
• Mise en place de trois groupes thématiques multi-acteurs d’appuis aux artisans, pour réfléchir sur la problématique de l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics,
sur l’accès des TPE et artisans locaux au financement des IMF et sur l’appui à la formalisation et l’incubation des artisans et TPE ;
• Elaboration d’un document de vulgarisation des subtilités et autres passerelles facilitant l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics ;
• Elaboration d’un document de plaidoyer en direction des pouvoirs publics pour une révision voire la levée des conditions subjectives limitant l’accès aux marchés publics ;
• IMF sensibilisées sur la démarche de création et/ou d’adaptation de produits financiers appropriés aux TPE et artisans ;
• Recensement et validation des offres de formation et des expériences disponibles en technologies de construction en matériaux locaux ;
• Validation d’un dispositif institutionnel de formalisation et d’incubation des artisans ;
• Signature entre la CIM et Swisccontact d’une convention-cadre relative à l’information, la sensibilisation des TPE et artisans locaux sur la formalisation, l’incubation, l’accès aux marchés publics et au financement, la formation ; et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires intervenant dans la zone d’intervention du projet pour la mise en œuvre de le convention-cadre.
Projet de Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM)Le PDIEM vise le développement économique et institutionnel rural dans les départements du Borgou et de l’Alibori, grâce à la réalisation d’infrastructures économiques rentables. Mis en œuvre par le Consortium « SNV-APIC-Swisscontact » avec le financement de la Coopération Suisse au Bénin, il doit durer d’octobre 2013 à septembre 2017 pour la phase actuelle.
16 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Projet d’Appui au Développement Communal (PADC)
Burkina Faso
Le PADC (2013-2016) a pour but d’augmenter le nombre d’emplois et le niveau de revenus chez les jeunes et les femmes, en appuyant les communes dans leur développement économique. Soutenu financièrement par le Service Liechtensteinois de Développement, le Projet est mis en œuvre dans les régions de l’Est, du Centre-Ouest et du Sud-Ouest.
En 2014, le projet a accompagné les jeunes et les femmes vers la création de micro-entreprises individuelles, grâce à une aide multiforme : l’appui à la conception de leur projet, l’accès à des formations techniques, en entreprenariat et en gestion de crédit, la mise en lien avec les institutions locales de micro-finance et l’appui à la mise en œuvre de leur micro-entreprise individuelle. De plus, les sept communes appuyées par Swisscontact ont offert aux entreprises existantes un service financier d’épargne et de crédit, ainsi qu’un service de perfectionnement aux petites entreprises pour les aider à améliorer la qualité de leurs prestations ou à proposer de nouveaux biens et services à leurs clients.Enfin, les communes ont offert aux moyennes entreprises un service d’accès au marché local, à travers des formations sur les techniques d’acquisition de marchés locaux.L’innovation majeure en 2014 a été d’appuyer
les deux communes les plus avancées dans l’élaboration et l’opérationnalisation de leur stratégie de Développement Economique Local, pour ainsi permettre aux mairies de diversifier leurs sources de financement. Parallèlement un cadre de concertation institutionnalisé favorable au développement de l’économie locale a été déployé dans quatre nouvelles communes.
Résultats 2014
• Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes, dont 108 femmes ;
• Formation pour 1341 entreprises existantes, dont 647 détenues par des femmes ;
• Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971 personnes (dont 82% de femmes) ;
• Concept DEL opérationnel dans sept communes ;
• Stratégie DEL définie dans deux communes.
17Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Augustin Zoma, 30 ans, producteur de tomates,accompagné pour la création de sa micro-entreprise.
Koudougou, Burkina Faso.
18 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Formation et Insertiondans le Bassin du Niger (FIBANI)
FIBANI est un programme de formation professionnelle qualifiante qui cible 8000 producteurs actifs, en milieu rural et dans des secteurs agricoles porteurs, dans les régions de Koulikoro et Ségou. Le programme vise une augmentation des revenus d’au moins 20% pour 6400 personnes. Financé par le Royaume des Pays-Bas, ce programme a une durée de trois ans (2012-2015).
Mali
Le programme appuie un dispositif de proximité qui identifie et analyse les besoins de formations des producteurs. Les projets les plus pertinents sont soutenus et les bénéficiaires de formation suivis sur le terrain Le dispositif mesure ainsi la qualité des formations et ses effets en termes d’amélioration des revenus.Pour améliorer l’offre de formations, sept centres de référence sont appuyés dans l’élaboration de modules adaptés et la formation de formateurs de qualité.Le programme intervient aussi auprès de la Faculté d’Agronomie et Médecine Animale (FAMA) de l’Université de Ségou et de la Coordination Nationale des Organisations Paysannes (CNOP) sur des thématiques comme la vulgarisation agricole et la promotion de l’agro-écologie. En vue de leur spécialisation et de la mutualisation de leurs ressources, FIBANI soutient la mise en réseau de toutes ces structures.
Résultats 2014
• Plus de 8000 personnes formées dont 54% de femmes. Parmi les personnes formées, 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10 % ;
• Principaux domaines pour les formations : embouche, aviculture, transformation de produits agricoles et maraichage ;
• Elaboration de plans d’actions avec les parte-naires (Centres de référence, FAMA, CNOP) et signature de convention de collaboration.
• Plus de 300 formateurs de proximité formés ; • Animation de l’intranet du réseau des centres
de formation (diffusion et partage de doc-umentation, d’outils de visibilité pour le réseau, etc.) ;
• Mise en œuvre du système de suivi-évaluation qui mesure la qualité et les effets des formations financées.
19Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Bénéficiaire d’une formation en maraichage. Région de Ségou, Mali.
20 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP)
Le PAFP (2014 - 2017) vise l’insertion économique de 40 000 personnes et le développement des secteurs économiques porteurs, à travers une formation professionnelle qualifiante. Il est financé par la Direction du Développement et de la Coopération suisse (DDC) et le Royaume du Danemark.
Dans les régions de Sikasso et Mopti, le PAPF appuie les structures gouvernementales locales dans leur rôle de pilotage et de financement de la formation en vue d’une consolidation des dispositifs régionaux de formation professionnelle. Les projets de formation sélectionnés puis soutenus par ces dispositifs répondent à des besoins locaux en termes d’emploi et de développement économique. En outre, ils permettent aux bénéficiaires de s’insérer professionnellement et/ou d’améliorer leurs revenus.En 2014, le programme a entamé une nouvelle phase qui a mis l’accent sur : - La facilitation de la concertation entre les différents acteurs publics et privés de la formation professionnelle au niveau local (milieux socioprofessionnels, opérateurs de formation, services techniques de l’Etat), pour une meilleure définition des priorités et stratégies en matière de formation professionnelle.- L’appui aux organisations professionnelles et aux acteurs locaux de base, pour l’identification et la formulation des besoins de formation.- Le renforcement des capacités des prestataires de formation pour l’élaboration de modules pertinents et pour l’amélioration de la qualité des formations.
- La mise en œuvre du système de suivi-évaluation qui mesure la qualité et les effets (revenus, acquisition de compétences) des formations financées.- La mise en cohérence des stratégies développées au niveau local avec les orientations et politiques nationales.Les perspectives pour 2015 sont l’extension du programme aux régions de Ségou, Tombouctou et au District de Bamako, ainsi que la mise en œuvre d’activités spécifiques pour l’insertion des jeunes.
Résultats 2014
• Plus de 11 000 personnes formées, dont 59% de femmes ;
• Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de 2800 personnes ;
• Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité ;
• Revenu mensuel moyen des bénéficiaires après formation : environ 75 francs suisses (le Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti étant d’environ 58).
21Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Bénéficiaire d’une formation en couture. Région de Mopti, Mali.
22 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Projet d’Appui aux Jeunes Entrepreneurs (PAJE-Nièta)
Le projet PAJE-Nièta (“nièta” veut dire “progrès” en langue nationale Bamanankan) vise le renforcement des compétences de 10 000 jeunes non scolarisés ou déscolarisés, âgés de 14 à 25 ans, dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso et Tombouctou, pour en faire des citoyens économiquement productifs et civiquement engagés pour eux-mêmes, leurs familles et leurs communautés.
Le projet est mis en œuvre entre 2010 et 2015 par un consortium d’ONG : Education Development Center, Catholic Relief Services, Association Jeunesse Action et Swisscontact. Il est financé par l’USAID avec une enveloppe budgétaire de 30 millions US $ (14,3 milliards de FCFA), dont 1,5 millions US $ pour Swisscontact.Swisscontact apporte son expertise en formation professionnelle. Les jeunes bénéficient d’une formation professionnelle qualifiante dans des domaines tels que la céréaliculture, le maraîchage, la fabrication et réparation de matériel agricole, l’embouche, l’aviculture, la transformation de produits agricoles, la savonnerie, la restauration et la boulangerie.Pour atteindre ces résultats, le projet développe des modules et supports de formation professionnelle, identifie et renforce les compétences des formateurs professionnels locaux, forme les jeunes et assure le suivi post-formation pour les Activités Génératrices de Revenus (AGR).
Résultats 2014
• Formation professionnelle dans différentes AGR (restauration, maraichage, fabrication et réparation de matériel agricole) pour 4907 jeunes ;
• Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes initialement sans activité ;
• Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans trois régions.
Formation en fabrication de savon.Région de Sikasso, Mali.
23Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA)
Le projet WASA a pour objectif de promouvoir l’économie locale et le bien-être des familles à travers la mise en place et l’accompagnement de groupes locaux d’épargne-crédit. Financé par la fondation Hirschmann, le Projet est dans une seconde phase de mise en œuvre pour la période 2013-2015.
Le programme est implanté dans les cercles de Bougouni et Kolondiéba dans la région de Sikasso. La simplicité des modalités de fonctionnement des groupements WASA - inspiré du modèle traditionnel des tontines - permet aux populations rurales d’obtenir facilement des crédits. Le système garantit la transparence dans la gestion des fonds et une redistribution de l’épargne au sein des groupements. Les décisions sont prises à l’unanimité, chaque membre connait la destination de chaque crédit octroyé. Les fonds sont investis à plus de 95 % pour réaliser des activités économiques. Certains groupes utilisent aussi leurs fonds pour des activités collectives, telles que l’achat d’intrants agricoles ou le stockage de céréales qui permet de faire face aux périodes de soudure. Grâce au système d’épargne et de crédit WASA, les membres des groupes, notamment les femmes, ont eu accès aux crédits et ont pu développer des activités génératrices de revenus, créer des emplois permanents pour elles-mêmes et leurs proches, et supporter des charges familiales telles que les frais de scolarité, les soins sanitaires et l’habillement de leurs enfants.Avec la constitution de ces groupements, plusieurs besoins de formation ont été identifiés dans des secteurs comme l’embouche, l’aviculture ou la pisciculture par exemple. Ces besoins ont été traduits en action de formation dans le cadre du Programme d’Appui à la Formation Professionnelle (PAFP).
Résultats 2014
• Seize communes et 94 villages couverts ;• 47 formateurs locaux en activités ;• Augmentation du nombre de groupes WASA
de 192 à 227 ;• Montant des crédits octroyés : 51 219 520 F
CFA ;• Obtention de crédits pour 3340 personnes ;• Finalisation et distribution dans les groupes
de la version en langue locale du manuel pour les formateurs villageois ;
• 129 besoins de formation identifiés ;• 27 projets de formation acceptés dans 22
villages.
Enregistrement des cotisations dans un groupe WASA.Région de Sikasso, Mali.
24 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Plateformes Orientation-Jeunesse
Niger
Le programme « Formation et emploi des jeunes au Niger » appuie les plateformes Orientation-Jeunesse. Ces centres d’information et de ressources pour la jeunesse ont pour vocation d’accueillir et d’aider les jeunes à construire leur projet professionnel en mettant notamment à leur disposition une palette complète de services : aide à la rédaction de CV, mise en contact avec des centres de formation, rencontre de professionnels, montage de dossiers, etc. Ce projet d’un budget de 440 000 CHF par an pendant 4 ans (2013-2016) est financé par le Service Liechtensteinois de Développement (LED).
Avec l’ouverture de deux nouvelles plateformes Orientation-Jeunesse en 2014, le réseau compte maintenant 16 plateformes réparties sur l’ensemble du pays. Le dispositif est coordonné par le Ministère des Enseignements Professionnels et techniques. Son développement dans les différentes régions repose sur un partenariat avec les collectivités territoriales qui mettent à disposition dans certains cas les locaux. Le projet accompagne le Ministère pour la coordination du réseau des plateformes, la mise en œuvre d’une démarche qualité au sein du dispositif (éligibilité des structures, services proposés aux jeunes, suivi des activités) et son institutionnalisation.En 2014, le projet a mis l’accent sur la révision du dispositif de formation des conseillers d’orientation. La qualité des services proposés dans les plateformes repose en premier lieu sur la capacité des conseillers à appuyer les jeunes dans la construction de leurs parcours d’insertion. A cet effet, les trois nouveaux modules de formation développés couvrent les thématiques de l’accompagnement, des techniques de recherche d’emploi et de la présentation des métiers.
Résultats 2014• 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en
entretien ;• 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés et 515
jeunes (253 femmes) mis en relation ;• Parmi eux : 246 jeunes ont fait une formation,
154 jeunes ont fait un stage, 75 jeunes ont créé leur propre emploi, 27 jeunes ont trouvé un emploi et 13 ont relancé leurs activités ;
• Deux plateformes créées: Tessaoua et Zinder ;• Trois sessions de formation pour les conseillers
sur l’atelier CV, trois sur la découverte métiers, huit sur l’accompagnement et une en genre ;
• Appui à l’organisation d’un forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.
Un conseiller animant un atelier CV pour des jeunes,
au sein d’une plateforme Orientation-Jeunesse.
Zinder, Niger.
25Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Plateformes Nord - Orientation et insertion professionnelleL’objectif général du projet consiste à accompagner les jeunes des deux régions du Nord du Niger (Agadez et Tahoua) dans leur démarche d’insertion sociale et professionnelle par la mise en place de trois plateformes Orientation-Jeunesse. Le projet, financé par l’Union Européenne, a débuté en juillet 2012. Initialement prévu pour 18 mois, il a été prolongé de neuf mois, de janvier à septembre 2014.
Comme dans les autres régions, les trois plateformes des deux régions du Nord (Agadez et Tahoua) proposent aux jeunes une palette complète de services leur permettant de construire leur projet professionnel et d’améliorer ainsi leur insertion économique.Le Nord du Niger est une zone fragilisée qui abrite un certain nombre de jeunes particulièrement découragés. Pour répondre au mieux aux particularités de ces régions, le projet a expérimenté quelques activités spécifiques complémentaires aux services classiques d’information et d’orientation proposés par les plateformes. La mise en place de permanences mobiles à Tchirozérine et à Birni N’Konni a permis de toucher un plus grand nombre de jeunes, dans
des zones plus reculées. Ces localités qui ne bénéficiaient pas de services d’orientation professionnelle accueillent maintenant une fois par mois les conseillers d’Agadez et de Tahoua. Ils viennent rencontrer, informer et conseiller les jeunes de ces communes.Pour que les jeunes orientés par les plateformes puissent bénéficier d’une formation de meilleure qualité, le projet a également soutenu des structures partenaires. Deux Centres de Formation aux Métiers (CFM) ont ainsi reçu un appui technique et financier pour le développement de plusieurs filières de formation : couture, mécanique, électricité à Agadez et menuiserie-bois et construction métallique à Tahoua.
Résultats 2014
• 609 jeunes reçus en entretien ;• 167 jeunes accompagnés ;• 131 jeunes mis en relation ;• Parmi eux : 15 sont en stage, un jeune a trouvé
un emploi, 87 sont en formation, huit ont relancé leur activités économiques, 46 ont créé leur propre emploi ;
• 10 conseillers d’orientation formés ;• Deux permanences mobiles « Orientation-
Jeunesse » mises en place à Konni et Tchirozérine ;
• Cinq filières de formation appuyées dans deux structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).
26 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Programme d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR)Mis en œuvre grâce à un financement de la Coopération suisse, FOPROR est dans sa 2ème phase d’exécution au Niger (2013- 2016), dans les régions de Maradi et Dosso. Son objectif est de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des jeunes ruraux, par la mise en place d’un système de formation et d’insertion professionnelle de proximité.
En 2014, les activités de FOPROR ont porté sur l’investissement dans les infrastructures (construction et équipement de bâtiments) et la formation dans les six dispositifs mis en place : l’apprentissage, les Sites Intégrés de Formation Agricole (SIFA), les Centres de Formation aux Métiers (CFM), la formation initiale professionnalisante (FIP), la formation continue et les Plateformes. Ces dispositifs ont permis à 3884 jeunes des régions de Maradi et Dosso de bénéficier de formations en mécanique deux roues, menuiserie, couture, broderie, restauration, maraichage, mais aussi agriculture et aviculture, des filières économiques porteuses qui peuvent absorber les jeunes dans le marché du travail local.Les dispositifs développés par le Programme sont variés et prennent en compte le développement de formations informelles pouvant intéresser le maximum de jeunes (fabrication de sacs plastiques, fabrication de cantines et foyers améliorés, maintenance de panneaux solaires, production de pain, etc.).Les acteurs locaux sont investis dans la gestion de ces dispositifs et bénéficient de renforcement de capacités (211 personnes de l’encadrement ont été formées).Enfin, le développement du système de formation sur le plan institutionnel est en cours avec l’implication régulière du Ministère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi, des Conseils Régionaux de la Formation Professionnelle et des acteurs nationaux et locaux (fédération des artisans, des paysans, OP, etc.) dans les différentes activités.
Résultats 2014• 3884 formés, dont 1538 filles (soit 39,59%) ;
Parmi eux :• Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de
formation, dont 18 filles. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage dual ;
• FIP (un à trois mois de formation) : 575 jeunes formés, dont 415 filles ;
• Perfectionnement technique (une à quatre semaines) : 593 jeunes formés (124 filles) ;
• Formation dans les CFM (12 à 24 mois) : 1667 jeunes formés, dont 819 filles ;
• SIFA (quatre mois de formation et quatre mois de suivi) : 520 jeunes formés, dont 162 filles ;
• Construction de deux centres de formation d’artisans à Maradi et Gaya ;
• Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par apprentissage dans huit localités; Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ;
• Huit CFM appuyés par le programme ;• 211 encadreurs qui ont bénéficié de
renforcement de compétences ;• 12 SIFA déployés dans 12 localités différentes,
12 comités de gestion mis en place.
• Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013 : 1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF). 73% ont eu une activité rémunératrice un an après formation.
27Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Jeunes en formation agricole dans un SIFA, avec leur formateur.Angoual Toudou, Niger.
28 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Formation Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ)
Le projet s’adresse aux jeunes vivant en milieu rural et périurbain, dans les régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry. Son objectif est de contribuer à l’amélioration de leurs conditions de vie en diminuant leur vulnérabilité et leur marginalisation grâce aux revenus de leur travail. Financé par l’Union Européenne pour cinq ans (2014 - 2017), FOPREJ met à la disposition de ces jeunes des formations diverses dans des domaines porteurs dans leurs localités.
Démarré en janvier 2014, le projet s’est d’abord attelé à réaliser un état des lieux dans les trois régions concernées, afin d’identifier les publics cibles et les acteurs locaux motivés, pour assurer l’opérationnalité des dispositifs de formation et d’insertion.Dans les trois régions d’Agadez, Tahoua et Tillabéry, ce sont 595 jeunes, dont 37% de filles, qui ont bénéficié de formations mises en œuvre dans plusieurs localités dont Say, Tassara, Tchintabaraden, Guidan Ider, Timia, Ingall , etc. avec le développement de supports de formation dans plusieurs domaines.En amont, l’identification de nouveaux dispositifs de formation et le développement de l’ingénierie de formation a permis d’introduire le fonçage de forage, la vannerie, la broderie à la machine simple, comme nouveaux domaines.Enfin, l’accent a été mis sur la formation et l’accompagnement des ressources humaines des dispositifs afin qu’elles soient capables d’assurer leurs différentes missions en toute autonomie. C’est pourquoi les Organisations Paysannes, les COGES et les Organisations de Producteurs Agricole ont également bénéficié de formation en ingénierie de formation et en pédagogie.
Résultats 2014• 595 jeunes formés, dont 224 filles (37%) ;
Parmi eux :• Apprentissage dual (2 ans) : 37 jeunes en
formation ;• FIP (1 à 3 mois) : 380 jeunes formés, dont
205 filles ;• Perfectionnement techniques des jeunes
artisans (une à quatre semaines) : 40 jeunes formés, dont sept femmes ;
• Formation dans les CFM (2 ans) : 59 jeunes en formation ;
• 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.
Jeune en formation soudure.Tillabéry, Niger.
29Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays Partenaires & donateurs
Volume annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE
Programme Formation Professionnelle
Tunisie DDC CHF823 093,89
2013 - 2015
• Composante Modules de spécialisation: deux spécialités élaborées en 2014 ; deux autres en cours ;
• Composante Entreprises d’Entrainement: 84% de taux de placement pour 55 chômeurs formés ;
• Composante Formation qualifiante : 124 personnes formées.
Projet de renforcementdes Capacitésdes Centres deSanté deslocalitésdémunies
Bénin Fondation MEDICOR
CHF 589 132,45
2013 - 2016
• 470 agents de santé formés ;• 34 nouveaux formateurs formés sur les modules
actualisés ;• 35 formateurs formés en 2013 recyclés ;• Formations sur site des agents de santé dans 47
nouveaux centres de santé ;• 27 modules de formations actualisés ; • 131 membres des Comités de gestion des centres de
santé formés ;• 88 membres d’ONG, radios locales et groupes
structurés sensibilisés.
Projet d’Appui à la Formation Professionnelle Artisane (PAFPA)
Bénin DDC/ Swisscontact
CHF19 603,5
2013 - 2016
• 6 801 apprentis formés pour le CQP ; • Obtention du CQP pour 653 apprentis (352 femmes) ;• 5478 apprentis formés pour le CQM, 4849 diplômés ;• Dix modules de perfectionnement des patrons
élaborés;• 115 patrons, dont 30 femmes, formés dans les
modules de décoration et de plomberie;• Une étude sur les filières AGR porteuses finalisée ;• 135 membres de groupements formés, dont 97
femmes. Parmi eux : 33 nouveaux membres, dont 28 femmes ;
• Trois nouveaux groupements appuyés pour l’achat de petits matériels ;
• Neuf collectifs d’associations accompagnés dans le cadre du financement de l’apprentissage de type dual ;
• 82 formateurs formés ;• 55 Centres de Formation Professionnelle (sur 77)
évalués en couture, coiffure et mécanique deux roues pour la mise en œuvre du CQP ;
• Un Centre de compétences identifié en construction métallique.
Vue d ensemble des projets
30 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays Partenaires & donateurs
Volume annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE
Projet d‘Appui à la Formation Professionnelle des Jeunes (PAFIPJ)
Burkina Faso
DDC CHF38 400
2013 - 2016
• Formation pour 484 apprentis-artisans (dont 62% de femmes) par apprentissage de type dual ;
• Perfectionnement pour 297 patrons-artisans (dont 62% de femmes) ;
• Formations pédagogiques pour 45 formateurs (dont 49% de femmes).
Formation et Insertion dans le Bassin du Niger (FIBANI)
Mali Royaume des Pays-Bas
CHF2 950 475
2013 - 2015
• 8042 personnes formées dont 54% de femmes. 90% déclarent avoir augmenté leur revenu d’au moins 10% ;
• Elaboration de plans d’actions avec les partenaires ; • Plus de 300 formateurs de proximité formés; • Animation de l’intranet du réseau des centres de
formation ;• Mise en œuvre du système de suivi-évaluation.
Programme d‘Appui à la Formation Professionnelle (PAFP)
Mali DDC et Royaume du Danemark
CHF 3 732 053
2013 - 2015
• 11 170 personnes formées ;• Augmentation du revenu de plus de 20% pour plus de
2800 personnes ;• Accès à l’emploi pour plus de 900 jeunes sans activité;• Mise en oeuvre du système de suivi-évaluation.
Projet d‘Appui aux Jeunes Entreneurs (PAJE)-Nièta
Mali Education Develop-ment Centre / USAID
CHF546 582,15
2010 - 2015
• Formation professionnelle dans différentes Activités Génératrices de Revenus (AGR) pour 4907 jeunes ;
• Démarrage d’AGR pour 3727 jeunes ;• Formation pour plus de 350 formateurs locaux dans
trois régions.
Projet Insertion Enfants Vulnérables (PIEV)
Mali Unicef CHF25 999,24
2014 - 2015
• Lancement du projet en novembre 2014 ;• Etude de faisabilité pour identifier les opportunités
en terme d‘apprentissage, d‘emploi ou d‘auto-emploi et les possibilités de formation professionnelle ;
• Identification des partenaires locaux pour une synergie d‘actions.
31Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays Partenaires & donateurs
Volume annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE
Formation Professionnelle et Emploi des Jeunes (FOPREJ)
Niger Union Européenne
CHF716 250,2
2014 - 2017
595 jeunes formés, dont 224 filles (37%). Parmi eux :• Apprentissage dual : 37 jeunes en formation ;• FIP : 380 jeunes formées, dont 205 filles ;• Perfectionnement techniques : 40 jeunes formés,
dont sept femmes ;• Formation dans les CFM : 59 jeunes en formation;• 97 encadreurs renforcés, dont 60 femmes.
Programme d’appui à la Formation Professionnelle Rurale (FOPROR)
Niger DDC CHF 2 340 339
2013 - 2016
3884 formés, dont 1538 filles. Parmi eux :• Apprentissage dual : 529 jeunes en cours de
formation, dont 18 filles. 175 diplômés. 91 apprentis qui ont terminé l’apprentissage ;
• FIP : 575 jeunes formés, dont 415 filles ;• Perfectionnement technique : 593 jeunes formés,
dont 124 filles ;• Formation dans les CFM : 1667 jeunes formés, dont
819 filles ;• SIFA : 520 jeunes formés, dont 162 filles ;• Construction de deux centres de formation d’artisans
à Maradi et Gaya ;• Cinq corps de métier qui font l’objet de formation par
apprentissage dans huit localités. Des programmes de formation développés dans ces cinq corps de métier ;
• Huit CFM appuyés par le programme ;• 211 encadreurs qui ont bénéficié de renforcement de
compétences ;• 12 SIFA déployés dans 12 localités et 12 comités de
gestion mis en place.• Pour les 1707 jeunes formés durant la phase 2012-2013:
1241 personnes en auto-emploi en 2014. 86% ont augmenté leur revenu. Revenu mensuel additionnel moyen observé en 2014 : 32 000 FCFA (64 CHF).
32 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays Partenaires & donateurs
Volume annuel
Durée Résultats
FORMATION PROFESSIONELLE
Plateformes Orientation - Jeunesse
Niger Service Liechtenstei-nois de Développe-ment
CHF480 691,8
2013 - 2016
• 3101 jeunes (dont 1280 femmes) reçus en entretien ;• 1288 jeunes (551 femmes) accompagnés ;• 515 jeunes (253 femmes) mis en relation ;• Parmi eux : 246 jeunes (144 femmes) ont fait une
formation, 154 jeunes (35 femmes) ont fait/sont en stage, 75 jeunes (61 femmes) ont créé leur propre emploi, 27 jeunes (10 femmes) ont trouvé un emploi et 13 jeunes (3 femmes) ont relancé leurs activités économiques ;
• Deux nouvelles Plateformes créées ;• Trois sessions de formation sur l’atelier CV (pour 23
conseillers d’orientation), trois sessions de formation sur la découverte métiers (26 conseillers), huit sessions sur l’accompagnement (47 conseillers) et une formation en genre (12 conseillers) ;
• Appui à l’organisation d’un Forum de l’orientation, 23 centres de formation professionnelle présents.
Plateformes Nord - Orientation et insertion professionnelle
Niger Union Européenne
CHF326 304,95
2012 -Sept 2014
• 609 jeunes reçus en entretien, 167 jeunes accompagnés et 131 jeunes mis en relation ;
• Parmi eux : 15 en stage, un jeune qui a trouvé un emploi, 87 en formation, huit qui ont relancé leur activités économiques, 46 qui ont créé leur propre emploi ;
• 10 conseillers d’orientation formés ;• Deux permanences mobiles “Orientation Jeunesse“
mises en place à Konni et Tchirozérine ;• Cinq filières de formation appuyées dans deux
structures de formation professionnelle (CFM Tahoua et Agadez).
SERVICES FINANCIERS
Promotion de l’entreprenariat rural à travers l’épargne-crédit (WASA)
Mali Fondation Hirschmann
CHF103 563,34
2013 – 2015
• 16 communes et 94 villages couverts par le projet ;• 47 formateurs locaux en activités ;• 35 nouveaux groupes WASA ;• 3340 personnes ont obtenu un crédit.
33Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom du projet Pays Partenaires & donateurs
Volume annuel
Durée Résultats
PROMOTION DES PME
DMO-Tourisme Tunisie SECO et Office de Tourisme tunisien
CHF212 461,3
Sept 2014 - 2015
• Appel d‘offres ;• Diagnostic ;• Mobilisation de l‘expertise internationale.
Programme de Développement des Infrastructures Economiques et Marchandes (PDIEM)
Bénin Coopération Suisse au Bénin
CHF173 160,1
Oct 2013 - Sept 2017
• 830 artisans et TPE recensés ;• Mise en place de trois groupes thématiques multi-
acteurs d’appuis aux artisans ;• Elaboration d’un document de vulgarisation sur
l’accès des TPE et artisans locaux aux marchés publics;• Elaboration d’un document de plaidoyer en direction
des pouvoirs publics ;• IMF sensibilisées ;• Validation d’un dispositif institutionnel de
formalisation et d’incubation des artisans ;• Signature entre la CIM et Swisccontact d’une
convention-cadre et signature des Protocoles de partenariat entre la CIM et des radios communautaires.
Projet d‘Appui au Développement Communal (PADC)
Burkina Faso
Service Liechtenstei-nois de Développe-ment
CHF849 790,4
2013 - 2016
• Création d’une micro-entreprise individuelle pour 175 jeunes ;
• Formation pour 1341 entreprises existantes ;• Dispositif d’auto-financement (SUMAN) pour 971
personnes (dont 82% de femmes) ;• Concept DEL opérationnel dans sept communes ;• Stratégie DEL définie dans deux communes.
En 2014, Swisscontact a gagné trois nouveaux projets et est parvenue à consolider le volume des opérations à un peu plus de 14 millions de francs suisses.
Pour mémoire, en 2011, le volume n’était encore qu’à moins de cinq millions de francs suisses.
Volume Afrique du Nord et de l‘Ouest en 2014, en CHF
Tunisie 1 035 555,19
Bénin 781 896,05
Burkina-Faso 860 818,90
Mali 7 358 673,01
Niger 3 863 585,94
Total des Projets 13 983 229,68
Bureau régional 82 700,59
Total 14 065 930,27
34 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
CollaborateursNom Prénom Fonction
BéninAcakpovi Franck Conseiller technique
Aïvohozin Pierrick Comptable
Aïzannon Cyprien Gardien
Aklassato Ogoubiyi Flore Conseiller technique
Alavo Estelle Secrétaire
Amadou Laetitia Conseiller technique
Babadjihou Tarcicius Conseiller technique
Bassongui Memounatou Secrétaire comptable / Conseiller technique
Dangelmeyer Michael Directeur
Dèhouè Christiane Coordinatrice opérationnelle
Dibousse Taïrou Chauffeur
Fousseni Kassim Gardien
Gbaguidi Théodule Gardien
Houessou Constance Gestionnaire
Hountondji Eric Chauffeur
Mora Yerima Amadou Gardien
Ségbé Etienne Gardien
Burkina FasoBelem Ernest Roland Chauffeur/Coursier
Bouda P. Joanny Gardien
Buchwalder John Directeur
Drabo Hazara Chargée de projet
Kaboré Mathieu Chargé de projet
Nonguierma Clarisse femme de ménage, aide de bureau
Ouedraogo Elisabeth Gestionnaire-comptable
Ouedraogo Siaka Responsable MRM
Salambéré Amsatou Adjointe au Directeur, Chargée de projet
Tarbagdo N. Vincent Gardien
Topan Sanata Secrétaire de Direction
Traore Ibrahim Chauffeur/Coursier
MaliBagayoko Mahamadou Logisticien
Barry Ibrahima Coordinateur
Bouaré M‘Pie Agent d‘entretien
35Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom Prénom FonctionCissouma Salia Gardien
Coulibaly Fatoumata Agent administratif
Coulibaly Abdoulaye Agent d‘entretien
Coulibaly Seydou Agent d‘entretien
Coulibaly Lassina Gardien
Coulibaly Siné Chargé de l‘ingénierie de la formation
Coulibaly Badié Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales
Coulibaly Cissoko Fatoumata Agent administratif
Dabou Emmanuel Agent d‘entretien
Dackono Vincent Gardien
Dakouo Ourouzo Chef d‘antenne
Dakouo Dieudonné Chargé de l‘animation rurale
De Meester Michäel Co-Chef de projet (fin mai 2014)
Del Sarto Monica Cheffe de projet
Dembele Abdoul Karim Chauffeur
Dembele Abdoul Kader Gestionnaire - comptable
Dembele Chigueta Gardien
Diarra Lassana Chauffeur
Diarra Abdou Chef d‘antenne
Diarra Mahamadou Gardien
Diarra Karaba Gardien
Diarra Beredougou Gardien
Diarra Esaie Gardien
Diarra Seydou Gardien
Diassana Moutian Abel Négo Agent administratif
Dieng Coumba Séné Chargé de communication
Dissa Koniba Agent administratif
Dizié Diarra Romain Gardien
Djiré Lassana Gestionnaire - comptable
Djiré Pinda Animatrice communautaire
Doucoure Daouda Agent administratif
Douyon Danaya Gardien
Guindo Mahamane Nanamoye Secrétaire de direction
Guindo Souleymane Agent d‘entretien
Hounzou Kienou Gardien
36 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom Prénom FonctionKabayo Karamoko Gardien
Kassoum Sidibé Chauffeur
Keita Takimady Famoussa Chargé de l‘ingénierie de la formation
Keita Moussa Chargé d‘animation rurale
Keita Moussa Marc Chargé de l‘ingénierie de la formation
Keita N’Tji Chargé de l’appui aux centres de formation de référence
Keita Abdoul Chauffeur
Keita Kibili Demba Bina Chargé de l‘appui aux collectivités territoriales
Kiabou Thiécoura Agent d‘entretien
Kone Patricia Cheffe d‘antenne
Kone Germain Koussé Chef d‘anntenne
Koumare Aly Badra Chargé d‘animation rurale
Kouyate Madani Chauffeur
Krafft Maud Directrice Swisscontact
Lélenta Mamadou Gardien
Maiga Ibrahim Coordinateur national
Maiga Aminata Assistante technique
Maiga Mahamane Animateur communautaire
Makadji Sarata Agent administratif
Mariko Yaya Chargé d‘animation rurale
Ndiaye Mohamed Assistant technique
Nzambinama Annick Expert (fin octobre 2014)
Ongoiba Nouhou Gardien
Rondeau Cécile Chargée du volet insertion des jeunes
Sagara Idrissa Gardien
Samaké Traoré Fatoumata Cheffe d‘antenne
Sangaré Issa Gardien
Sanogo Souleymane Responsable logistique
Sanogo Dramane Chauffeur
Sanou Joseph Chargé des filières agricoles
Sidibé Djoumé Gardien
Sidibé Hamara Gardien
Sogoba Routh Agent administratif
Sogodogo Mohamed Chargé de l‘ingénierie de la formation
Sow Abou Djibril Chargé de l‘ingénierie de la formation
Sow Sory Ibrahima Chargé de l‘ingénierie de la formation
37Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom Prénom FonctionSy Djibril Sirafily Chauffeur
Sylla Souleymane Chauffeur
Tangara Mariam Chargée de l‘animation rurale
Tangara Seydou Chargé de l‘agro-écologie
Tessougue Tobéré Chargé de l‘ingénierie de la formation
Thiam Paté Chauffeur
Thienou Mickaël Gardien
Tienou Osé Chef d‘antenne
Togo Isaic Gardien
Touré Ibrahim Chargé de l‘ingénierie de la formation
Traoré Hamar Baba Chargé de l‘animation rurale
Traore Mahamadou Chauffeur
Zoromé Hamadoun Gardien
NigerAhmed Binta Soumaila Gestionnaire Comptable
Alhadj Aboubacar Chauffeur
Ali Mahamane Bachir Chauffeur
Aoudou Daniel Gardien
Bankolé Isabelle Gestionnaire Comptable
Barthe Attahirou Garba Assistant technique
Bodo Soumana Chauffeur
Chekaraou Mariama Allasssane Responsable Monitoring
Conilleau Cécilia Conseillère sous-régionale MRM
Costas-Kabas Liliane Assistante de direction
Gado Souleymane Gardien de nuit
Garba Saïbou Chef d‘antenne
Hami Alfouja Oumarou Assistant technique
Hollande Clémentine Comptable
Iboun Gueye Ramatou Secrétaire comptable
Idi Boukary Abdoulnasser Assistant technique
Issa Elmahadi Agent d‘entretien
Issaka Mariama Assistante technique
Kalilou Amadou Chef d‘antenne
Laouali Hassane Assistant Comptable
Maghas Assaleck Assistant technique
38 Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Nom Prénom FonctionMahamadou Dodo Gardien de nuit
Maikarfi Ramatou Comptable
Mamane Abdoulaye Gardien
Mathurin Charles Chauffeur
Moussa Issoufou Chauffeur
Na-Abou Saminou Chef d‘antenne
Na-Abou Souley Elh Gabi Informaticien Logisticien
Noureni Ocquet Secrétaire comptable
Ousmane Aïchatou Secrétaire comptable
Ousmane Kobyagba Gardien
Rosman Sophie Cheffe de Projet
Saadou Ibrahim Gardien de jour
Sahirou Abdou Chef d‘antenne
Samna Abdoul Aziz Assistant technique
Schulleri Friedrich Représentant pays
Tchiam Hassane Chauffeur
Tchiam Dédé Koumé Agent de ménage / Chauffeur
Tchibozo Constantin Assistant technique
Zoré Adamou Gardien
TunisieAbidi Wided Encadrant ELAN
Banouas Faten Chargé de projet, responsable communication
Ben Hamida Malek Administratice comptable
Berriche Amine Responsable marketing touristique
Chaabane Abdelkader Expert tourisme - responsable antenne Médenine
Chaibi Inès Responsable MRM et KM
Dabbabi Mohamed Expert développement local
Gharbi Anas Manager - encadrant ELAN
Gharbi Emna Gestionnaire - comptable
Kbier Hana Administratrice - aide comptable
Matthijs Yves Directeur
Nafti Lilia Experte RH
Toumi Yosri Encadrant ELAN
Trabelsi Walid Manager - encadrant PES
Zeramdini Hamda Directeur exécutif
Zoghlemi Boutheina Femme de ménage
39Rapport Annuel Afrique du Nord et de l’Ouest 2014
Personnel international Personnel local
Pays Femmes Hommes Femmes Hommes Total
Bénin 1 6 10 17
Burkina Faso 1 5 6 12
Mali 3 10 74 87
Niger 2 1 9 28 40
Tunisie 1 7 8 16
Bureau 1 1 2
Total 6 5 37 126 174
Les collaborateurs Swisscontact pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest en 2014
Nous créons des opportunités
Couverture : Formation en couture. Bénin.Photos : Collaborateurs de Swisscontact.Conception : Stéphanie Tesson.
Swiss NPO-Code : Swisscontact oriente son organisation et la gestion de ses affaires vers lesdirectives en matière de gouvernance institutionnelle pour les organisations à but non lucratif(Swiss NPO-Code) publiées par la Conférence des présidentes et des présidents des grandesoeuvres d’entraide de Suisse. Un examen effectué à la demande de cette organisation a révélé que les principes du Swiss NPO-Code étaient respectés.Label ZEWO : Swisscontact a été récompensée par le label ZEWO. Ce label est décerné auxorganisations d’utilité publique pour leur bonne gestion des fonds qui leur sont confi és, attesteque les sommes récoltées sont affectées au but fi xé de manière effi cace et économique etdistingue les organisations transparentes et dignes de confi ance présentant des structures decontrôle effi caces et respectueuses des principes d’éthique quant à l’acquisition de moyens financiers et la communication. Swisscontact fait régulièrement l’objet d’examens veillant au respect de ces critères. (Source : ZEWO)
Avril 2015.
BéninSwisscontact08 BP 1117Tri Postal Cotonou
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Burkina FasoSwisscontactc/o 01 BP 578Ouagadougou 01
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MaliSwisscontactc/o Coopération SuisseB.P. 2386 Bamako ACI SOTUBA
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NigerSwisscontactBoulevard Mali BéroYantala HautBP 12 676Niamey
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TunisieSwisscontact
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