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Solutions exercices CAE
COBCharges de la CG pour décembre : 127 000 + 6 000 + (63000/12) + (260 000/12)Charges de la CG = 159 916,66 DH
Charges non incorporables = (20 000 + 27 000)/12 = 3 916,66 DHCharges supplétives = (400 000 x 9%)12 = 3000 (rémunération des capitaux)+ 2 000 (rémunération de l’exploitant Charges supplétives = 5 000 DHCharges de la comptabilité analytique = 159 916,66 + 5 000 – 3 916,66
charges de la CA = 161 000 DH
Exercice 2Charges de la CG pour novembre : 127 000 + (260 000 + 60 000)/12Charges de la CG = 153 666,66 DH
Charges non incorporables = Amortissement frais d’établissement + provisions pour litige (pour le mois de novembre) = (18 000 + 120 000)/12 = 11 500 DHCharges supplétives = (400 000 x 6%)/12 + 9 500 = 11 500 DHDifférences sur charges calculées : - Charges abonnées : - (22300/12) + 2 200 = 341,67 DH- Amortissement CG (moitié des immobilisation : 420 000/2) = 210 000 x 10% /12 = 1750 DH- Charge d’usage CA = 300 000 x 20%/12 = 5 000 - Différence = -1750+5 000 = 3250
- Charges de la compta analytique = 153 666,66 – 11 500 + 11 500 + 341,67 + 3 250- Charges CA = 157 258,33
Bureau 2000
Coût d’achat feuilles
Eléments Q CU Montant
Prix d’achatCh Approvist
1200 400 00022 400
Total 1200 352 422 400
Inventaire permanent feuilles
Eléments Q CU Montant Eléments Q CU Monatant
S InitialEntrées
10001200
350352
350 000422 400
Sorties St Final
22000
351-
772 400-
2200 351 772 400 2200 351 772 400
Coût de production : Classeurs « Classic »
Eléments Q CU Montant
Coût achat feuillesMain d’ouvre Atelier fabricationAtelier finition
1250 351 438 750120 00065 00035 000
Total 600 1098 658 750
Coût de production : Classeurs « Modern »
Eléments Q CU Montant
Coût achat feuillesMain d’ouvre Atelier fabricationAtelier finition
950 351 333 45080 00088 00032 000
Total 350 1524 533 450
Bureau 2000
Inventaire permanent classeurs « Classic »
Eléments Q CU Montant Eléments Q CU Monatant
S InitialEntrées
100600
100 000658 750
Sorties St Final
350350
1083,931083,93
379 375,5379 375,5
700 1083,93 758 750 700 1083,93 758 750
Inventaire permanent classeurs « Modern »
Eléments Q CU Montant Eléments Q CU Monatant
S InitialEntrées
60350
90 000533 450
Sorties St Final
250160
1520,611520,61
380 152,5243 297,6
410 1520,61 623 450 410 1520,61 623 450
Bureau 2000
Coût de revient : Classeurs « Classic »
Eléments Q CU Montant
Coût de production des PF vendus
Charges distribution
350 1083,93 379 375,5
7 000
Total 350 1 103,93 386 375,5
Coût de revient : Classeurs « Modern »
Eléments Q CU Montant
Coût de production des PF vendus
Charges distribution
250 1520,61 380 152,5
5 000
Total 250 1 540,61 385 152,5
Bureau 2000
Résultat analytique : Classeurs « Classic »
Eléments Q CU Montant
Chiffre d’affaires
Coût de revient
350
350
1 300
1 103,93
455 000
386 375,5
Total 350 196,07 68 624,5
Résultat analytique : Classeurs « Modern »
Eléments Q CU Montant
Chiffre d’affaires
Coût de revient
250
250
1 500
1 540,61
375 000
385 152,5
Total 250 - 40,61 - 10 152,5
Bureau 2000
Méthode des centres d’analyse Exercice 1 (entreprise POPI)Charges indirectes de la comptabilité analytique = charges de la CG + charges supplétives – Charges non incorporables Charges CA = 92 350 + (1 500 000 x 10%)/12 – 5 000 Charges CA = 99 850 DH
Tableau de répartition des charges indirectes
Éléments Total Centres auxiliaires Centres principaux
Répartition primaire 99 850
Admin Entretien Approv Atelier 1 Atelier 2 Dist
10% 5% 15% 20% 30% 20%
Éléments Total Centres auxiliaires Centres principaux
Répartition primaire 99 850
Admin Entretien Approv Atelier 1 Atelier 2 Dist
9 985 4 992,5 14 977,5 19 970 29 955 19 970
Méthode des centres d’analyse Exercice 1 POPI
Tableau de répartition des charges indirectesRépartition secondaire :
Éléments Total Centres auxiliaires Centres principaux
Répartition primaire 99 850
Admin Entretien Approv Atelier 1 Atelier 2 Dist
9 985 4 992,5 14 977,5 19 970 29 955 19 970Répartition secondaireAdminist
Entretien
- 9 985 5% -
(4992,5+5%ad)
15%
2,5%
20%
20%
20%
70%
40%
7,5%
Méthode des centres d’analyse Exercice 1 POPI
Tableau de répartition des charges indirectesRépartition secondaire :
Éléments Total Centres auxiliaires Centres principaux
Répartition primaire 99 850
Admin Entretien Approv Atelier 1 Atelier 2 Dist
9 985 4 992,5 14 977,5 19 970 29 955 19 970
Répartition secondaireAdminist
Entretien
- 9 985 499,25
- 5 491,75
1 497,75
137,3
1 997
1 098,35
1 997
3 844,22
3 994
411,88
Total Répartition secondaire
99 850 0 0 16 612,55 23065,35 35796,22 24375,88
Nature UO
Nombr UOCoût UO
1kgMP
10 0001,66
1pdt
8 0002,88
1 pdt
7 0005,11
1000 dh CA400
60,93
Société ParotPrestations réciproques : détermination des montants des centres administration et entretien Ad = 16 530 + 10% En En = 42 600 + 10% AdAdministration = 21 000 DH et Entretien = 44 700
Éléments Totaux Centres auxiliaires Centres principaux
Admi Entretien Apprv Usinage Montage Distrib.
Répartiti. PrimaireRép.sec- Admi- Entr
204400
2100044700
16530
-4470
- 21000
42600
2100-
- 44700
35630
21004470
58290
840017 880
40800
630017880
10550
2100-
Total rep.seco
204 400 0 0 42200 84570 64980 12650
Nature d’unité d’œuvre Nombre d’unité d’œuvre Coût d’unité d’œuvre
Kg Mach16880
2,5
Kg Mut14095
6
H ouv5415
12
100 dh ca57502,2
Tableau de répartition des charges indirectes
Socéité PAROTCalcul des coûts et résultat de la commande
Coût d’achat des matières consommées par la commande Éléments Quantité CU Montant
Prix d’achat Charges indirectes approvisiont
1 2501 250
182,5
22 5003 125
1 250 20,5 25 625
Éléments Quantité CU Montant
Coût d’achat des M1 consomméesCharges MODCharges indirectes usinageCharges indirectes montageCharges indirectes distribution
1 250 kg620 h
1 250 kg420 h
600 (100 dh ca)
20,5366
122,2
25 62522 3207 5005 0401 320
1 commande 61 805 61 805
Coût de revient de la commande
Résultat de la commande = Chiffre d’affaires – coût de revient = 60 000 – 61 805 = - 1 805 DH (perte)
Entreprise PRODUITS ENCOURS1- a- évaluation des charges attribuées aux encours :Totalité des matières : 2kg1/3 du temps de main d’œuvre soit : 3h x 1/3 = 1 heure MOD1/4 du temps machine soit : 4h x 1/4 = 1 heure machine1-b : Nombre d’unités d’œuvre pour novembre :Atelier 1 : matières premières incorporées aux produits commencés et terminés en novembre soit (2000 – 600) = 1400 produits x 2kg = 2800 kgMatières incorporées aux produits commencés en novembre et terminés en décembre (encours de fin) soit : 300 produits x 2kg = 600 kgLes matières premières utilisées en novembre sont donc de : 2 800 + 600 = 3 400 kg.Atelier 2 : heures de MOD- Encours de début (600 produits) ont reçu 1 heures en octobre et vont recevoir en novembre 2 heure soit 600
x2h = 1 200 heures MOD - Produits commencés et terminés en novembre (1400 produits) ont reçu 3 heures de MOD soit 1 400 x 3h = 4 200 heures MOD- Produits encours de fin (300 produits) ont reçu en novembre 1 heures chacun soit 300 x 1h = 300 heures MODTotal des heures de MOD de novembre : 1 200 + 4 200 + 300 = 5 700 heures MOD.Atelier 3 : heures de Machines- Encours de début (600 produits) ont reçu 1 heures en octobre et vont recevoir en novembre 3 heure soit 600
x3h = 1 800 heures Machines- Produits commencés et terminés en novembre (1400 produits) ont reçu 4 heures de Machines soit 1 400 x 4h = 5 600 heures Machines- Produits encours de fin (300 produits) ont reçu en novembre 1 heures chacun soit 300 x 1h = 300 heures
MachinesTotal des heures de Machine de novembre : 1 800 + 5 600 + 300 = 7 700 heures Machines.
Entreprise PRODUITS ENCOURS1- b- calcul des coûts des unités d’œuvre en octobre
Éléments Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Total rép. Second.Nombre des UOCoût des UO
33 0003 300
10
100 8005 600
18
124 8007 800
16
1- b- calcul des coûts des unités d’œuvre en novembre
Éléments Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Total rép. Second.Nombre des UOCoût des UO
37 4003 400
11
108 3005 700
19
138 6007 700
18
2- valeur des encours de début (600 produits évalués au coût d’octobre)
Éléments Q CU Montant
Charges directes MatièresMODCharges indirectesAtelier 1Atelier 2Atelier 3
1 200 kg600 h
1 200 kg600 h600 h
3050
101816
36 00030 000
12 00010 8009 600
600 164 98 400
2- valeur des encours de fin (300 produits évalués au coût de novembre)
Éléments Q CU Montant
Charges directes MatièresMODCharges indirectesAtelier 1Atelier 2Atelier 3
600 kg300 h
600 kg300 h300 h
3250
111918
19 20015 000
6 6005 7005 400
300 173 51 900
Entreprise PRODUITS ENCOURS
3- coût de production global et unitaire des 2 000 produits finis terminés en novembre
Éléments Q CU Montant
Charges directes MatièresMODCharges indirectesAtelier 1Atelier 2Atelier 3
+ valeur encours début- Valeur encours fin
3 400 kg5 700 h
3 400 kg5 700 h7 700 h
600300
3250
111918
164173
108 800285 000
37 400108 300138 600
+ 98 400- 51 900
2 000 362,3 724 600
Entreprise PRODUITS ENCOURS
Méthode du coût variable Cas PICDORDétermination du coût variable :Coût variable de production des produits fabriquésMatières et emballages utilisés = stock initial + achats – stock finalSucre utilisé : 5000 + 100 000 – 10 000 = 95 000Colorants émulsifiants : 3 000 + 50 000 – 1 700 = 51 300Arômes : 5 500 + 60 000 – 6 750 = 58 750Emballages : 8 000 + 5 000 – 3 000 = 10 000Charges indirectes variables de production = 500 000 x 30% = 150 000
Coût variable de production des produits fabriqués = 95 000 + 51 300 + 58 750 + 10 000 + 150 000 = 365 050 DH
Coût variable de production des produits vendus = SI + entrées – SF = 18 000 + 365 050 – 3 500 = 379 550 DH
Coût variable total des produits vendus = coût variable de production + coût variable de distribution = 379 550 + (150 000 x 30%) = 424 550 DH
Chiffre d’affaires – coût variable total = marge sur coût variable (M/CV) M/CV = 1 500 000 – 424 550 = 1 075 450 DH Résultat = M/CV – Charges fixes totales (charges fixes = 250 000 + 175 000 + 10 000 + (500 000 x 70%) + (150 000 x 70%) + 100 000)Charges fixes totales = 990 000 DH
Résultat = 10 75 450 – 990 000 = 85 450 DH
Cas PIXEL
Éléments Total Approvt Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Total rép.sec. 130 700 21 000 12 000 79 500 18 200
Nature d’UONombre d’UOCoût d’UO
Kg matière35 000
0,6
CA350 000
0,052
Tableau de répartition des charges indirectes
Coût d’achat matière A
Coût d’achat matière B
Élément Q CU Montant
Prix d’achatCh.ind. App.
15 00015 000
2,120,6
31 8009 000
15 000 2,72 40 800
Élément Q CU Montant
Prix d’achatCh.ind. App.
20 00020 000
1,950,6
39 00012 000
20 000 2,55 51 000
Cas PIXEL
Inventaire permanent matière A
Éléments Q CU Montant Éléments Q CU Montant
SIEntrées
25 00015 000
2,062,72
51 50040 800
Sorties SFdiffrence
30 0009 980
20
2,30752,30752,3075
69 22523 028,85
46,15
40 000 2,3075 92 300 40 000 2,3075 92 300
Inventaire permanent matière B
Éléments Q CU Montant Éléments Q CU Montant
SIEntrées
12 00020 000
1,832,55
21 96051 000
Sorties SF
18 00014 000
2,282,28
41 04031 920
32 000 2,28 72 960 32 000 2,28 72 960
Inventaire permanent matière consommableConsommations = Stock initial + achats – Stock final
= 8 000 + 12 450 – 4 250 = 16 200 DH
Cas PIXELCoût de production de la matière A à la sortie de l’atelier 1
Élément Q CU Montant
Coût d’achat de matière ACharges MODCh. indirectes
30 000 2,3075 69 2253 600
12 000
84 825
Coût de production des produits P et des sous produits S à la sortie de l’atelier 2Élément Q CU Montant
Coût de production de ACoût d’achat matière B utiliséMatière consommableCharges MOD atelier 2Ch. Indirectes atelier 2
18 000 2,2884 82541 04016 20010 80079 500
232 365
Coût de production des sous produits S à la sortie de l’atelier 2 :Quantité produite de S = Sorties (ventes) + stock final = 6 000 + 1 900 = 7 900Coût de production = Prix de vente (PV) - 10% PV – (0,20 x 7 900)
= (7900 x 5) – 10% x (7900 x 5) – (0,20 x 7 900)= 33 970 DH
On en déduit le coût de production des produits P à la sortie de l’atelier 2 = 232 365 – 33 970 = 198 395 DH
Cas PIXEL
Inventaire permanent des produits P
Éléments Q CU Montant Éléments Q CU Montant
SIEntrées
8 50039 450
4,805,03
40 800198 395
Sorties SF
40 0007 950
4,984,98
199 20039 591
47 950 4,98 239 195 47 950 4,98 239 195
Inventaire permanent des sous produits S
Éléments Q CU Montant Éléments Q CU Montant
SIEntrées
-7 900
-4,3
-33 970
Sorties SF
6 0001 900
4,34,3
25 8008 170
7 900 4,3 33 970 7 900 4,3 33 970
Cas PIXELCoût de revient des produits P
Élément Q CU Montant
Coût de production de pdts vendusCharges indirectes de distribution
40 000320 000
4,980,052
199 20016 640
40 000 5,396 215 840
Coût de revient des sous produits SÉlément Q CU Montant
Coût de production de pdts vendusCharges indirectes de distribution
6 00030 000
4,30,052
25 8001 560
6 000 4,56 27 360
Élément Q CU Montant
Chiffre d’affaires Coût de revient
40 00040 000
85,396
320 000215 840
40 000 2,604 104 160
Élément Q CU Montant
Chiffre d’affaires Coût de revient
6 0006 000
54,56
30 00027 360
6 000 0,44 2 640
Résultat analytique P
Résultat analytique S