Post on 04-Jul-2015
PUBLIC SYSTÈME HOPSCOTCHPRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS 2013
SOMMAIRE
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI02. FAITS MARQUANTS 201303. IDENTITÉ & GOUVERNANCE04. RÉSULTATS 201305. PERSPECTIVES & DÉVELOPPEMENTS
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
GROUPE CONSEIL EN COMMUNICATION, LEADER DES RELATIONS PUBLIQUES, DE L’ÉVÉNEMENT,DU DIGITAL ET WEB SOCIAL, PRESENT EN FRANCE ET DANS LE MONDE.
LE MANAGEMENT DE L’IDÉE POUR INVENTER POUR NOS CLIENTS LES CONCEPTS ET LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION QUI
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
► Mobilisent leurs publics► Pilotent leur réputation► Nourrissent leur image► Accompagnent le développement de leurs
ventes
Pour des campagnes durables.
NOTRE CONVICTION
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
DEPUIS SA CRÉATION EN 1968, LE GROUPE SE DÉVELOPPE DANS UN ESPRIT START-UP► Volonté d’entreprendre► Démarche d’innovation► Sens des responsabilités et de durabilité► Partnership management
NOS VALEURS
01. LE GROUPE AUJOURD’HUI
STRUCTURE DU GROUPE
5 AGENCES PRINCIPALES AUX OFFRES COMPLÉMENTAIRES
► Le Public Système Relations publics et communication par l’événement
► Hopscotch Relations médias et communication digitale
► heaven Marketing digital
► Human to Human Corporate digital
► Sagarmatha Communication Interne/RSEDES AGENCES SPÉCIALISÉES ► Le Public Système Cinéma
► Le Public Système PCO
► Capdel
► U Pro
► Brand Side Story
► System TV
500 COLLABORATEURS EN FRANCE
ET DANS LE MONDE► Hubs continentaux
Equipes mutliculturelles
Consultants experts d’une région du monde
► United Network Agencies
► Agences partenaires
RENAULT-NISSAN (LE PUBLIC SYSTÈME)CONFIANCE RENOUVELÉE
2006 – 2008 : 1er contrat cadre Renault
2008 – 2010 : 2eme contrat cadre Renault
2010 – 2011 : 3eme contrat cadre
2011 – 2013 : 4eme contrat cadre
2014 – 2016 : 5eme contrat cadre Renault et Nissan
02. FAITS MARQUANTS 2013
Stratégie sociale media de la division, pour la 3ème année consécutive.
SAMSUNG MOBILE (HEAVEN)02. FAITS MARQUANTS
SONY (LE PUBLIC SYSTÈME)02. FAITS MARQUANTS
Sony France (RP et événements depuis 10 ans)
Sony Corporation (Coupe du Monde en Afrique et au Brésil en 2014)
Fin 2013, Sony Mobile confie sa stratégie de relations médias au Public Système.
AUTOROUTES ET TUNNEL DU MONT BLANC (HOPSCOTCH)02. FAITS MARQUANTS
Autoroutes et Tunnel du Mont Blanc confie sa communication interne et externe à Hopscotch, à la suite d’un appel d’offres européen.
NISSAN BRAND EVENT – BRATISLAVA (LE PUBLIC SYSTÈME)02. FAITS MARQUANTS
Tout l’écosystème de Nissan Europe convié soit 9 000 personnes (directeurs de concessions, investisseurs, vendeurs et grands comptes clients, employés, journalistes…)Pendant plus de 2 mois à Bratislava
DS WORLD PARIS (HOPSCOTCH)02. FAITS MARQUANTS
Inauguration en novembre 2013.Stratégie d’animation : programmation culturelle, résidence d’artistes.Médiatisation : ouverture à de nouvelles cibles presse, +200 retombées en 3 mois.
FORUM ICI (HOPSCOTCH SYSTÈME AFRICA)02. FAITS MARQUANTS
3 733 participants venus de 103 pays dont plus de 130 intervenantsObjectif de levée de fonds souhaité par le gouvernement de Côte d’Ivoire à travers ce Forum atteint avec 675 millions d’euros d’intentions d’investissements annoncés
20 ANS EIFFAGE AU GRAND PALAIS (LE PUBLIC SYSTÈME)
02. FAITS MARQUANTS
MANUEL DE SAVOIR-VIVRE RATP (HUMAN TO HUMAN)02. FAITS MARQUANTS
3ème année de prise de parole sur le thème des incivilités pour la RATP.
Plus de 2 000 contributions sur le site participatif : www.chervoyageurmoderne.fr E-book : 300 000 visites, 14 500 partages sur Facebook, 2 500 Tweets dédiés
RENDEZ-VOUS 201402. FAITS MARQUANTS
► Sony : World cup Brésil (Le Public Système)► 50 ans Nutella (heaven)► 150 ans Société Générale (relations médias
Hopscotch et événement Le Public Système)► Plateforme Leclerc (Human to Human)
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCEFICHE D’IDENTITÉ CORPORATE
Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Cotée sur Euronext Paris depuis 1998 (Eurolist C)
ISIN : PUS FR 00 000 65 278
REUTERS : PUBS.PA / BLOOMBERG : PUS:FR
Eligible PEA : oui / SRD : non
Indices : CAC All Shares
Contrat de liquidité : Gilbert Dupont
CAC : Cabinet Foucault SAS / KPMG Audit IS SAS
Benoît Désveaux, Pierre-Franck Moley, Lionel Chouchan et Frédéric Bedin
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
NOTRE GOUVERNANCE
Groupe à Directoire et Conseil de Surveillance. Son équipe managériale en est également la fondatrice.
Conseil de Surveillance :6 réunions en 2013 7 personnes / Respect du ratio hommes-femmes / 5 conseillers indépendants
► Rachat de 254 355 actions, 1.9 M€► Annulation de 232 043 actions en janvier 2014, soit une relution de
8,6%► Capital de 2 000 001€ pour 2 666 668 actions de 0,75€► Auto contrôle : un trésor de guerre de plus d’1M€
39,46%
4,75%6,29%
49,51%
Auto ContrôleCollaborateurs
(30,92%)(61,57%)
Fondateurs Public
(7,50%)(0%)
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
NOTRE GOUVERNANCE
03. IDENTITÉ ET GOUVERNANCE
COURS DE BOURSE ET VOLUMES ÉCHANGÉS
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
00,00
01,00
02,00
03,00
04,00
05,00
06,00
07,00
08,00
09,00
Cours Volume
(En milliers)
04. RÉSULTATS 2013
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PROGRESSION DE LA MARGE BRUTE
IFRS En milliers d’euros 2013 2012
Chiffre d’Affaires 151 773 158 583
Marge Brute * 53 505 58 736
Résultat Opérationnel 1 808 5 604
RNPG 217 2 576
EBIT DA * * 4 456 7 863
* La marge brute est déterminée par le chiffre d’affaires diminué des achats externes opérationnels** Avant coûts d’endettement et hors impôts
04. RÉSULTATS
RÉSULTATS SYNTHÉTIQUES ANNUELS
Légende : en M€
MB = Marge BruteMO = Main d’ŒuvreFP = Frais ProspectionFGX = Frais GénérauxROC = Résultat Opérationnel Courant
3,2% 23,9% 3,4%69,5%
100%
MB53 505
MO34 711
FREE2 476
FP1 741
FGX12 769
ROC1 808
100%
04. RÉSULTATS
STRUCTURE DE L’EXPLOITATION
La baisse du niveau de résultats s’explique par :
► Deux foyers de perte
► Une baisse du volume d’activité
04. RÉSULTATS
2013 EN BREF
ASIE : - 655 K€Volume d’activité décevant et égal à 2012
► Recentrage fort:
Arrêt des coûtsTransfert à ShanghaiPériode d’observation active
► Maintien de 2 structures en veilleuse
SYSTEM TV : - 977 K€Très mauvaise activité 2013, environ – 30%
► Couts de restructuration
Baisse du point mort d’environ 600 K€A l’équilibre en 2014
► Recherche d’une solution industrielle
04. RÉSULTATS
FOYERS DE PERTE
COLMATÉS EN 2014
04. RÉSULTATS
PROFORMA HORS ASIE & SYSTEM TV
► Marge Brute Baisse encore de 8,2% [56,4 M€ en 2012 à 51,8 M€ en 2013]
► Résultat Opérationnel meilleur3,4 M€ : soit 6,6% de la Marge Brute
ROP 2012 ROP 2013
+ 6 302- 4 598
[- 8,2%]
MO+ 1 155
FL+ 726
+ 3 440
Variation MB
VariationProspect
Variation Frais Généraux
& Divers
+ 356
- 501
04. RÉSULTATS
ÉVOLUTION DU ROP PRO FORMA2012 2013 [Hors Asie & System TV]
En milliers d’euros 31 déc. 2013 31 déc. 2012
Écarts d’acquisition et incorporel 16 616 16 294Autres actifs non courants 3 021 3 227BFR <5 410> <5 776>CAPITAUX NETS INVESTIS 14 227 13 745
Capitaux propres 14 195 17 371Provisions 839 930Dettes financières bancaires 5 643 7 333
- Dont dettes à moins d’1 an 2 219 2 296Dettes financières non bancaires 2 677 1 386
FINANCEMENT 23 354 27 020
TRESORERIE 9 127 13 274
04. RÉSULTATS
BILAN SIMPLIFIÉ
► Les foyers de perte sont sous contrôle
► Culture de la Productivité accrue
► Simplification de l’organigramme juridique et rationalisation
► Une remontée mécanique des résultats en 2014, même sans croissance du volume d’affaires
POURSUITE DE LA RATIONALISATION
05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
► Il reste important ⋍ 30 milliards
► Public Système Hopscotch reste un pôle de concentration
► Reprise probable des acquisitions réfléchies principalement dans le Digital, les technologies, le conseil à forte valeur ajoutée
05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
LE MARCHÉ DOMESTIQUE
► Asie : Présence en « mode veilleuse » à Hong Kong et à Shanghai et Mission d’observation
► Une présence au Brésil, point d’observation opportuniste
► United Agencies Network
► Un focus particulier sur l’Afrique
L’INTERNATIONAL05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
L’AFRIQUE
► Opérée depuis Paris et Casablanca (⋍ 20 consultants dédiés Afrique)
► Deux types de clients : des institutions ou entreprises africaines + des organisations ou entreprises investissant en Afrique
► De grands forums d’investissement économique ou de finance, et des missions de RP et Digital
Un objectif : doubler en 2014
05. PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENTS
MERCI DE VOTRE ATTENTION