Quelques réflexions sur l’entreprise innovante

Doctoriales 2006

Les dimensions de l’entreprise

L’entreprise : réponse durable à une demande du marché.

L’entreprise : organisation humaine finalisée.

L’entreprise : entité de création de richesse.

L’entreprise : lieu de pouvoir.

L’entreprise : une réponse à la demande du marché

Le marché Les clients : capital de l’entrepriseLa concurrence & l’environnement Nature du produit : Produits

complémentaires / Produits substituables

->Veille technologique

-> Étude de marché

Position stratégique de l’entreprise

Menace de nouveaux entrants

Pouvoir de négociationDes clients

Rivalité concurentielle

Pouvoir de négociationDes Fournisseurs

Concurrence des produits substituts

Secteur d’activité et positionnement concurrentiel

Finalités & valeurs Des dirigeants

Analyse de l’environnementEvolutions majeures

Opportunités /menaces

Diagnostic de l’entrepriseCompétences distinctivesForces /faiblesses

Orientations stratégiques

Secteur industriel

Avantage concurrentiel

Environnement économique Environnement politique

Environnement social Environnement technologique

La démarche marketing

SegmentationCiblageLa structuration de la demande par

rapport au marché (le positionnement):PrixProduitPromotionDistribution

L’entreprise : organisation humaine finalisée.

Une organisationUne cultureUn organigramme Des objectifs (sociaux, territoriaux, …)

L’entreprise : entité de création de richesse

Des investissements (à CT et LT) : un actif

Des ressources mobilisées : capitaux propres, dettes financières…. Un passif

Un résultat calculé chaque année par le compte de résultat

Une condition nécessaire : la rentabilitéC’est une mesure de la performance.Résultats obtenus / sur les moyens mis en

œuvre.Chaque investissement de l’entreprise doit

justifier d’une rentabilité.

Une condition suffisante : la création de valeur.

Une problématique actuelle : la répartition de la valeur créée.

L’entreprise : lieu de pouvoir

Le statut juridique : SARL, SAS, SALes actionnaires et le contrôle du

pouvoir.Le dirigeant.

2 – Nature de l’innovation

Définition de l’innovation

Typologie des innovations : Innovation incrémentale; Innovation radicale

Lien avec le risque et l’incertitude

Liés aux problèmes internesde l’entreprise (organisationnels,technologique…) Liés à la capacité d’adoption

de la nouveauté par le marché

Innovations radicales

Elles constituent des discontinuités, des ruptures technologiques s’appuyant en principe sur des avancés scientifiques : santé/médecine, technologies de l’information (matériels, microprocesseurs, logiciels…).

Innovation incrémentale

Elle renvoie à l’amélioration de produits ou procédés.

Lien entre innovation et degré d’incertitude

Intensité de l’innovationInnovation

Incrémentale

Innovation radicale

Degré d’incertitude

Le cas COGIB

Plate forme de commercialisation, de développement et de conception

pour les solutions de recharges publiques. 

Un concept innovant

COGIB (1)

COGIB (2)

Une innovation : un métier

La conception et la fabrication d’une gamme de recharge d’équipements portables conformes aux normes françaises et européennes.

La détermination des procédures permettant à son acquéreur de fournir un service toujours à jour et simple d’utilisation.

La mise en place d’une équipe capable de travailler sur les évolutions des matériels de recharges et sur les nouvelles technologies d’accumulation de l’énergie.

Réaliser une solution toujours plus sécurisée et respectant des temps de recharges acceptables en lieux publics (pas plus de 20 minutes).

Comment cela fonctionne?

Une recharge n’excédant pas 20 minutes sur le site même où s’exprime leur besoin.

Une recharge sécurisée en alimentation électrique.

Un appareil portable introduit dans un dispositif fermé électroniquement (type consigne, fermé par code).

Une innovation produit

Brevet N°03.WXZR déposé le 01 mars 200X « Procédé et dispositif de recharge de systèmes électroniques portables ».

Dépôt de marque & modèle « COGIB » du 01 juin 200X N°32XXXX.

Dépôt de marque & modèle « GALEA TECHNOLOGIES » du 01 juin 200X N°32XXXX.

Achat et mise en ligne du site www.cogib.com

Un concept marketing

… évolutif.

Une réussite … pour l’instant