Post on 15-Jan-2016
description
Projet Lean Entreprise
Séminaire Lean en France
La démarche Lean chez Neyr (Groupe Mecaplast)
Jean-Claude Zago, 05 mars 2004
SEMINAIRE SEMINAIRE Lean en FranceLean en France
La démarche Lean chez NEYR:La démarche Lean chez NEYR:
NEYR : Plasturgie
Injection plastique + Peinture + Assemblage
8 sites dont 4 à l ’étranger
Secteur automobile
Démarche : PEP
3 sites pilotes
1 correspondant par site
début de la démarche :mi Janvier
phase de lancement faite sur 2 sites
SEMINAIRE SEMINAIRE Lean en FranceLean en France
Exemple de MIFA
Grille d ’auvent:
Injection + dépose joint polyuréthane
Site 1
Stock extérieurCentrale matière+
silôt + Etuves Stock Semi finisStock Produits
finisPresse In situ
CLIENT
ADV
Planning
Appro.
Préparation
GPAO
FOURNISSEUR
GPAO
77 m 70 m 70 m 200 m
TT: 67s
800 VLJ
1 Cam
ion / Sem
aine 10T
MIFA: Grilles auvent 4 références 1/2 90% et 3/4 10%
Date étude : 16/02/04
4 Cam
ions / Jour
15 j2.76 j
17,76 j
6.72 j
6.72 j57 s + 50 s 42 s + 42 s
3.5 j
3.5 j
Lead time : 27.98 j
1 pers
TRS: 84%
Rebut 3.5%
TO: 24H
Tps chgt: 1.5H
6 chgts/mois
2 pers
TRS: 75%
Rebut 0.35%
TO: 16H
Tps chgt: 1H
8 chgts/mois
1 X/ mois1j
1j
1j
1 aviexp / 20 minutes
1X/j
Tps réel
Tps réel
Tps réel
Edition BP 1X / j
Chef équipe
Leader
SEMINAIRE SEMINAIRE Lean en FranceLean en France
17 Manipulations
3,5 % de rebuts
Lead time : 28 jours
Sur cette pièce:
Prise de conscience de problèmes significatifs qui n’étaient jusqu’à présent pas pris en compte
SEMINAIRE SEMINAIRE Lean en FranceLean en France
Exemple de MIFA : SITE 2
Kanban mis en place :
* double flux d ’information* travail en doublon Appro , planning ( CMJ )* pas de lissage* stock d ’appro important malgré la mise en stock consignataires * mauvaise gestion des caristes
Plus dans le détail, on se rend compte que la mise en place du kanban dans le site ne suffit pas
Intérêt du MIFA:
- Associer le flux d’information au flux matière
- Le niveau de détail d’observation
Notre enjeu:
Dans la démarche, passer de l’analyse à l’action
Conclusion