Post on 04-Apr-2015
Profitons de ce 3e forum pour :1. Prendre conscience du potentiel
2. Explorer les possibilités
3. Analyser les enjeux
Bloc 1 : Développer le secteur minier aujourd’hui pour prospérer demain
Bloc 2 : Miser sur le secteur énergétique pour accroître la compétitivité des entreprises
Bloc 3 : Collaborer pour soutenir la mise en valeur de nos ressources
Ressources naturelles
ManufacturierServices à valeur ajoutée
• Génie-conseil• Firmes professionnelles• Écoles d’ingénierie• Sièges sociaux• Centres de recherche
Montréal compte :
1800 des 3800 fournisseursdu secteur minier
Les ressources naturelles sont bien intégréesà l’économie de la métropole
Transformation métallique à
Montréal
Valeur ajoutée : 1,8 G$Emplois : 19 000
• 46 % des entreprises de 1re transfo du QC
• 42 % des entreprises de 2e transfo du QCSource : Études CCMM
• 51 796 $Retombées potentielles pour la région métropolitaine de Montréal (millions $)
SecteursInvestissemen
tsDépenses
d’exploitationTotal
Mines 6 714 $ 18 500 $ 25 214 $
Énergie 15 197 $ 1 030 $ 16 226 $
Aluminium 1 379 $ 13 291 $ 4 671 $
Foresterie 2 827 $ 2 256 $ 5 083 $
Infrastructures publiques
602 $ 0 $ 602 $
Total 26 719 $ 25 077 $ 51 796 $Source : Étude CCMM
En 2012, nous avons évalué les retombéespotentielles du Plan Nord
Impact d’une augmentation de production de 10 %
1re transformation 2e transformation Total
Valeur ajoutée (M$) 48 128 176
Emplois dir. et indir. 317 1527 1844
Une occasion pour maximiser l’impact économique de la transformation métallique
Source : Étude CCMM
Métaux Croissance des prix 2005-2011
Aluminium 26 %
Argent 391 %
Cuivre 140 %
Étain 253 %
Fer 497 %
Nickel 55 %
Or 204 %
Plomb 146 %
Zinc 59 %
Indice métaux 133 %
Plan Nord # 1 :
74 % des retombées économiques potentielles liées aux dépenses d’exploitation des projets venaient du secteur minier
Le Plan Nord reposait sur un contexte favorable
Source : US Geological Survey
Mais le secteur est fortement cyclique
Évolution des investissements miniers par catégorie de dépenses, Québec, 2004-2014
Moyenne : 2 463 M$ 2014 : 2 624 M$
Ce qui cause une fluctuation importante des investissements
Source : Institut de la statistique du Québec
1900 1909 1918 1927 1936 1945 1954 1963 1972 1981 1990 1999 20080.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
Prix de la tonne de fer en $US constants(1998)
Il faut garder la tête froide pour saisir le bon moment
Source :US Geological Survey
• Les prix des ressources sont cycliques
• Surproduction pour plusieurs métaux– Les moins productifs vont fermer et faire baisser l’offre
• La relance industrielle aux États-Unis devrait rendre la demande plus robuste (marché de proximité)– PIB réel prévu : 2,2 % en 2014 et 2,9 % en 2015– Le prix des métaux industriels pourrait connaître une tendance
haussière d’ici quelques années– Le prix de l’or est moins certain
Les prix vont finir par remonter
• La tendance haussière de 2003 à 2008 a été la plus forte de l’histoire
– Nous devons être réalistes!
• Les prix sont volatiles et l’amplitude des variations est importante
• Le Québec est un producteur à plus haut coût
• Certains métaux se portent mieux (ex. : zinc)
• La concrétisation des projets nécessite plusieurs années
Dans un contexte où les prix sont volatiles, nous devons être prêts
pour profiter d’une remontée
Et nous devons considérer que :
Bref, l’avenir n’est pas si sombre…
1. Mettre en place un environnement d’affaires
propice au développement des ressources naturelles
2. Créer et renforcer les programmes de formation
dans le secteur des ressources naturelles
3. Maximiser les effets d’entraînement en amont et
en aval de la chaîne de valeur
4. Valoriser nos ressources en les différenciant par rapport
aux autres marchés
4 axes pour maximiser les retombées économiques
Une stratégie encore d’actualité
• Prévisibilité du cadre
• Accessibilité et coût de l’énergie
• Infrastructure de transport
• Incitation à l’investissement privé
1. Mettre en place un environnement d’affaires favorable
• Aligner les programmes de formation sur les besoins des entreprises
• Inclure les besoins en amont et en avalEx. : machinistes, soudeurs, mécaniciens
2. Créer et renforcer les programmes de formation
• Sensibiliser les entreprises manufacturières métropolitaines aux besoins des donneurs d’ordre• Bureau de commercialisation = bonne nouvelle
• Favoriser l’émergence d’une « culture métallique »
• Environnement d’affaires propice à la transformation locale
• Encourager l’innovation et la productivité
• Miser sur les métaux émergents
3. Maximiser les effets d’entraînement en amont et en aval de la chaîne de valeur
Miser sur des niches et des produits différenciés
• Énergie verteFaire reconnaître l’hydroélectricité comme énergie renouvelable
• Qualité du minerai (ex. : fer)
4. Valoriser nos ressources en les différenciant
BON FORUM!