Post on 25-Jul-2015
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Petit-déjeuner VALORISER SON CAPITAL-DIRIGEANT
Cartographier et accompagner les forces-fragilités entrepreneuriales
Mieux comprendre pour mieux accompagner
Marseille, le 7 mai 2015
Entreprenance (subst. fém.) : qualité de celui qui ose
Vous voulez évaluer votre potentiel entrepreneurial
Vous souhaitez développer vos forces et tirer parti de vos fragilités, en équipe
Vous vous apprêtez à en parler à un investisseur…
Entreprenance est un groupement d'accompagnateurs d'entrepreneurs
Nous faisons le diagnostic et l'accompagnement des porteurs de projets et des équipes de direction.
Notre approche est issue de Finance for Entrepreneurs, groupe de recherche sur la dimension humaine de l'entrepreneuriat et du capital-investissement.
QUI SOMMES-NOUS ?
L’enjeu du capital humain et du capital dirigeant en particulier
La pratique aujourd’hui
Le capital humain : c’est le principal actif d’une PME. Un actif immatériel aujourd’hui non valorisé : il n’est ni évalué de façon méthodique, ni développé.
Valorisation/financement des entrepreneurs : une pratique exclusive très normative dont l’efficience est contestée
Des expertises d’évaluation centrés sur les aspects juridiques, comptables, technologiques
Conséquences : Un frein au développement des PME Un taux de faillite élevé
Les points de vigilance
Notre constat
L’efficacité d’un dirigeant est très liée au contexte
Les diplômes et l’historique d’un dirigeant ne permettent pas d’évaluer son potentiel entrepreneurial
Risques humains : les performances passées ne préjugent pas des performances futures
ALLER AU CŒUR DE L’HUMAIN
Comportements & historique
Vision
Potentiel entrepreneurial
ENTREPRENEUR
• Le potentiel et les risques liés au dirigeant sont évalués dans le contexte de son projet.
• Le dirigeant est évalué dans le cadre de son propre fonctionnement, il n'a pas à entrer dans le cadre de l’intervenant.
• La diversité et la complexité des personnes sont prises en compte… pour être efficace.
APPROCHE INNOVANTE
APPROCHES CLASSIQUES
• Questionnaires standardisés, grilles d’analyses rigides, outils de profiling, entretiens informels, et autres approches qui ne tiennent pas compte du projet.
Faire vivre l'humain au cœur de l'économie
Finance for Entrepreneurs : un groupe de recherche sur la dimension humaine de l'entrepreneuriat et du capital-investissement.
Voici notre traduction de notre nom : mettre la finance au service des entrepreneurs !
Suivant l’adage, « pour changer l’économie, changez les outils de mesure de l’économie », nous proposons 13 indicateurs pour l'évaluation et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial de dirigeant (capital-humain).
Notre mission • Ouvrir les yeux des entrepreneurs sur eux-mêmes. • Elargir le cadre de perception des investisseurs. Valoriser leur rôle en lien avec leur personne et leur histoire de vie. • Aider entrepreneurs et investisseurs à mieux se comprendre : à s’inscrire dans une démarche de compréhension mutuelle, à construire un cadre bienveillant et permissif pour une belle rencontre, et une belle histoire. • Valoriser des accompagnateurs de l'entrepreneuriat et du capital-investissement.
Depuis 2008, association indépendante autofinancée. Précurseurs en psychologie entrepreneuriale et en psychologie de l’investissement (finance
comportementale positive), nous sommes membres de l'Observatoire de l'immatériel, partenaires du Réseau Entreprendre qui a adopté notre référentiel humain en 2014.
FINANCE FOR ENTREPRENEURS
Nos convictions, nos valeurs
Il existe autant de profils d’entrepreneurs que d’individus
Il est possible de tendre à objectiver ce qui est subjectif
« On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible pour les yeux. » Antoine de Saint Exupéry
Cartographier et accompagner les forces-fragilités entrepreneuriales d’un dirigeant requiert de la bienveillance, sans complaisance
«Pour réussir un projet, il faut d’abord et surtout une personne ! L’argent viendra ensuite ! » André Mulliez, fondateur du Réseau Entreprendre
FRENCH THEORY Nos outils sont issus de la « french theory » (approche postmoderne des sciences humaines), pour tendre à rendre objectif ce qui est subjectif, et qualifier une dimension complexe, évolutive et floue.
13 indicateurs innovants :
– Décloisonnement les alvéoles disciplinaires (transversalité) : business coaching, psychologie, anthropologie,... Les domaines sont abordés par leurs noyaux, et non par leurs frontières.
– Sélection de pôles thématiques pertinents pour simplifier la complexité (sans trop la mutiler).
– Indicateurs en « rhizome » : les indicateurs Finance for Entrepreneurs sont utilisés comme des fusées éclairantes, complémentaires, intégrées et solidaires. Elles se recouvrent partiellement pour plus de fiabilité dans l'éclairage.
– Questionnement ouvert : l'évaluation est fondée sur l'écoute active et la présence attentive. Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement. Il évite un cadre d'évaluation limitatif : une marge de progression positive s'instaure.
– Prise en compte de la subjectivité de l'intervenant : auto-analyse (accès relatif au vécu et aux préjugés) et choix de la rencontre (symétrie des positions) : mieux rencontrer, pour mieux comprendre, pour mieux accompagner !
NOTRE APPROCHE
NOS INDICATEURS
Sens à l’action & Charisme mythologie personnelle
Leadership vision simple et enthousiaste, fonction de chef d’orchestre
Équilibre de vie & Performance collective écosystème personnel et transmission
Bonne visibilité
Visibilité modérée
Non pertinent
Initiatives & Réalisations créativité, audace et focus
Tolérance à la critique écoute… sans être une girouette
Rapport au jeu positive les échecs, plaisir d’aller au contact
Capacité à déplacer les règles corsaire, et non pirate ! Conscience de l’argent
maturité dans le rapport à l’argent personnelle Rapport au temps créateur de son temps, et non victime
Confiance & Présence positif, équilibré, fiable,
crédible et sincère
Capacité à générer du vivant croissance humaine et économique
Chef des opérations intelligence de contexte
et capacité à rester au centre
Recherche d’éthique curiosité, honnêteté
et courage introspectifs
Finance for Entrepreneurs 2014 Creative commons BY-SA
FAIRE APPEL A ENTREPRENANCE INSTITUT
Avoir recours à une approche structurée et structurante du capital-dirigeant
Bénéficier d’une aide à la décision qui complète les diligences faites dans les domaines juridique, économique et financier
Gagner en discernement pour le dirigeant dans ses modes de fonctionnement et sa connaissance de ses forces-fragilités
Quelques clients de notre approche de diagnostic et d’accompagnement
Starquest Capital - Etoffe.com - Bonduelle - Adents - ITK - CapHorn Invest - Art-
Fi - IncubAlliance - Skillcapital - Deolan - Hydrelis - Ecopark Adventures - Full
Performance - Momindum - BNP Paribas - Cyberprotect - Kyotherm - Internet
Attitude - Iris Capital - Certinergy - Comiteo - Paris Business Angels - ADS Investissements - Hélios Stratégia - Péchel Industries - Cytune Pharma - IDI Group
- Pôle Implant - Syrse - Qosguard - Probance - Neolux - Partema - AXA Private
Equity - CDC - Neowave - Nomalys - SunPartner - Green Evénements - Biofluides
- Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine - La Ruche (Paris) - Les Ateliers de
Paris – CELSA Master Entreprendre...
REFERENCES CLIENTS
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Accompagnateurs d’entrepreneurs
Nous proposons quelques facteurs-clés de succès, quelques fusées éclairantes de la personnalité
http://financeforentrepreneurs.com/ http://entreprenance.strikingly.com/
Votre contact : Rafaëlle Berne 06 87 19 32 56 rafaelle.berne@gmail.com