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Plan pluriannuel de formation 2017 – 2018 - 2019
« Vers une démarche anticipée, simplifiée et concertée de la gestion des formations – compétences - emplois »
GFOR Janvier 2017 – version 6 1
Sommaire du plan
Sommaire du plan ................................................................................................................................................ 1
Objectifs du plan pluriannuel de formation ......................................................................................................... 2
1- Formations de Tronc commun SPPNO - « parcours qualifiant » ..................................................................... 4
2-Formations de tronc commun SPV - « souplesse d’évolution » ....................................................................... 5
3-Formations de conducteurs SPP / SPV .............................................................................................................. 7
4-Formations de spécialités - « couverture des risques particuliers et parcours qualifiant » ............................ 8
GRIMP : ........................................................................................................................................................... 10
PLG : ................................................................................................................................................................ 10
SDE : ................................................................................................................................................................ 10
RCH ou RAD (composition identique) :........................................................................................................... 10
CYNO : ............................................................................................................................................................. 11
Règles de décompte et d’accès .......................................................................................................................... 11
COMPATIBILITE DES SPECIALITES ....................................................................................................................... 13
5-Formations Officiers SPP et SPV – « organigramme cible » ........................................................................... 15
6-Formations SSSM – « missions opérationnelles et fonctionnelles » ............................................................... 17
7-FMPA de tronc commun et de spécialités ...................................................................................................... 18
8-Formations filière Technique – « maintien et évolutions des compétences et des techniques » ................. 19
9- Formations filière administrative – « maintien des compétences et adaptabilité » ..................................... 20
10- Estimations des besoins financiers ............................................................................................................... 21
GFOR Janvier 2017 – version 6 2
Objectifs du plan pluriannuel de formation -Aspect réglementaire :
La loi n°84-594 du 12 juillet 1984 modifiée relative à la formation des agents territoriaux et complétant la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique territoriale prévoit, pour les établissements publics, l’élaboration d’un plan de formation annuel ou pluriannuel. -Evolution professionnelle et gestion des compétences :
Ce plan de formation triennal s’inscrit dans une volonté de fixer les objectifs de formation à travers une politique définie et connue de tous pour les années 2017, 2018 et 2019. Il intègre ainsi les dispositions transitoires de la réforme des sapeurs-pompiers professionnels non officiers de 2012.
Il s’agit d’un document évolutif ayant pour objectif de répondre au mieux aux besoins actuels et
prévisibles du service. Il permet à l’ensemble des agents du service, quel que soit leur filière ou leur statut, de pouvoir se
projeter sur plusieurs années dans le cadre d’un parcours qualifiant. La note de service n° 185 du 30 mars 2015 concerne exclusivement les SPP et précise cette notion. Ils peuvent ainsi planifier et organiser leur carrière par l’acquisition progressive de nouvelles compétences.
Ce plan de formation complète enfin l’organigramme-cible et la procédure d’appel à mobilité et
facilite la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en permettant à tous d’être acteurs de leur carrière. -Conforme aux objectifs de couverture opérationnelle du SDACR : Le SDACR cartographie et analyse les risques des départements. Il fixe également les objectifs du service en termes de couverture opérationnelle (risque courant et risque particulier). Le plan de formation répond à ces exigences de couverture opérationnelle, qu’il s’agisse de préparation, de mise en œuvre ou de soutien. Il impacte de ce fait l’ensemble des filières et statuts présents au sein du SDIS. -Mise en œuvre : Le plan pluriannuel est mis en œuvre et ajusté chaque année, si besoin, par le calendrier de formation.
GFOR Janvier 2017 – version 6 3
FORMATIONS/GRADES SAP N SAP N+1 CPL N CPL N+1 ou
SAP N+3 CPL N+2
CPL N+3 ou SAP N+5
CPL N+4 ou SAP N+6
CCH N
FI SPPNO X
X
Equipier X
X
Permis PL / COD1
X
Chef d'équipe
X
Spécialité OPE 1
X
Spécialité Non OPE
X
COD6
X
COD2
X
Spécialité OPE 2
X
FORMATIONS/GRADES SGT SGT N+1 SGT N+2 SGT N+3 ADJUDANT ADJ N+1 ADJ N+2
FAE SGT SPP X
DIV2 X
SAP2 X
Spécialité Non OPE
Spécialité OPE 1 N2
X
CA SR
X
Spécialité OPE 2 N2
X
CA MEA
X
CA INC
X
SOG
X
obligatoire
facultatif
TABLEAU 1 : PARCOURS QUALIFIANT TRONC COMMUN SPPNO / DISPOSITIONS PERENNES DE LA REFORME DE LA FILIERE
GFOR Janvier 2017 – version 6 4
1- Formations de Tronc commun SPPNO - « parcours qualifiant » Le SDIS 51 a mis en place depuis 2015 un parcours qualifiant permettant à chaque sapeur pompier d’avoir une vision planifiée et échelonnée de son cursus de formation et de l’évolution de ses fonctions opérationnelles. Le nombre de stages annuel est déterminé afin de couvrir les besoins du service et intègre les dispositions transitoires de la réforme statutaire de 2012. Le nombre de stages est basé sur une estimation des départs en retraite, des mutations et ne constitue pas des obligations de recrutement ou d’avancement de grade. ESTIMATION DES BESOINS :
Tableau 1 - Formations TC SPPNO
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
FI SPPNO 1 1 1 3
stages
6 à 12 stagiaires par stage
Chef d'équipe 1 1 1 3 6 à 12 stagiaires par stage
Sergent SPP 1 1 1 3 Selon liste aptitude annuelle
Chef d'agrès DIV 0 0 0 0 Dispositions Transitoires
Chef d'agrès SAP 1 1 1 3 Pour CPL et CCH DIV2 inscrits sur LA
Chef d'agrès SR 1 1 1 3 SGT N+2
Chef d'agrès EPA 1 1 1 3 SGT N+3
Chef d'agrès "tout engin" 0 0 0 0 Dispositions Transitoires
DISPOSITIONS TRANSITOIRES POUR LES SERGENTS :
Compétences à acquérir
Compétences déjà acquises
SAP 2 DIV 2 SR EPA
SAP2 Sans objet Année N Année N + 2 Année N + 3
DIV2 Année N Sans objet Année N + 2 Année N + 3
SAP2 et DIV2 Sans objet Sans objet Année N + 2 Année N + 3
GFOR Janvier 2017 – version 6 5
2-Formations de tronc commun SPV - « souplesse d’évolution » A l’instar du parcours qualifiant pour les professionnels, le cursus de formation SPV développé au sein du SDIS 51 permet une grande souplesse en termes d’échelonnement (ordre et durée de formation). Ce dispositif diminue ainsi les contraintes liées au cumul « activité professionnelle et engagement citoyen ». Il offre également la possibilité aux sapeurs-pompiers volontaires d’exercer l’activité de leur choix pour tenir compte des restrictions d’aptitude. La journée d’accueil et la formation d’équipier « prompt secours » constituent le « module transverse SPV ». Ce module complété de la formation d’équipier VSAV ou équipier DIV (1) constituent les formations obligatoires à acquérir pendant la période probatoire. Le volume de ces formations correspond à 100% de la moyenne de recrutement annuel SPV. L’estimation du volume des formations d’équipier VSAV à Chef d’agrès s’appuie sur le nombre moyen des stages ouverts aux calendriers 2014, 2015 et 2016. Une correction peut être apportée pour certaines formations et à la demande des compagnies, permettant de couvrir 100% des demandes.
Tableau 2 - Formations TC SPV
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
Journée d'accueil 2 2 2 6
stages
50 stagiaires par stage
Equipier "prompt Secours" 9 9 9 27 12 stagiaires par stage
Equipier VSAV 8 8 8 24
Equipier DIV 6 6 6 18
Equipier INC 4 4 4 12
Equipier SR 2 2 2 6 Pour CS dotés VSR
Tronc commun Chef d'équipe 6 6 6 18
Chef d'équipe INC 6 6 6 18
Tronc commun chef d'agrès 3 3 3 9
Chef d'agrès DIV 3 3 3 9
Chef d'agrès SAP 3 3 3 9
Chef d'agrès SR 2 2 2 6 Pour CS dotés VSR
Chef d'agrès EPA 2 2 2 6 Pour CS dotés EPA
Chef d'agrès INC "1Equipe" 2 2 2 6 Spécifique CIS SPV - 8 j
Chef d'agrès "Tout engin" 1 1 1 1
Complément du Chef d'agrès INC "1Equipe" – 2 j
(1) L’acquisition de l’une ou l’autre de ces formations est suffisante pour mettre fin à la période probatoire qui
ne peut cependant être inférieure à 1 an. Néanmoins, les SPV des CIS du Corps départemental dotés de
VSAV et les SPV des UOSD de l’agglomération rémoise qui sont susceptibles d’armer des VSAV doivent
acquérir la formation d’équipier VSAV (SAP1).
Pour être nommé sergent, il est nécessaire d’être titulaire au minimum des formations SAP1 et Chef agrès
TC et CA DIV.
GFOR Janvier 2017 – version 6 6
HOMME DU RANG SPV
SAPEUR Année N à N+3 (durée de la période probatoire)
CAPORAL (possibilité de formation avant grade) Sapeur +3 ans minimum
SOUS-OFFICIER SPV
SERGENT (possibilité de formation avant grade) Caporaux + 3 ans minimum
ADJUDANT (possibilité de formation avant grade) Sergent + 6 ans minimum
Formation
obligatoire :
Journée d’accueil
Prompt secours
Eq. VSAV Eq. DIV Eq.INC
Eq. DIV
Eq. INC Eq. VSAV
Eq. VSAV Eq. INC
ou
ou
Formation complémentaire :
Activité préalable :
Eq. VSAV
Eq. DIV
Eq. INC
Eq. INC
Chef d’équipe TC
Formation obligatoire :
Chef d’équipe TC + CE incendie et/ou
Activité préalable :
CE VSAV
CE DIV
CE INC
Eq. INC
et/ou
et/ou
Chef agrès TC + CA VSAV
Formation obligatoire :
Chef agrès TC + CA VID
Chef agrès TC + CA INC 1 équipe
Activité préalable :
Chef d’agrès 1 éq.
(VSAV et DIV et INC 1eq.)
Chef agrès tout engin
Formation obligatoire :
Formation optionnelle :
Chef agrès moyens aériens (si centre doté)
Chef agrès secours routier (si centre doté)
et/ou
LOGIGRAMME 2 : PARCOURS QUALIFIANT TRONC COMMUN SPVNO
GFOR Janvier 2017 – version 6 7
3-Formations de conducteurs SPP / SPV
LOGIGRAMME 3 : FORMATION DES CONDUCTEURS SPP/SPV
Formation conducteur d’engins : Formation conducteur d’embarcation :
Depuis 2014, 80 formations permis PL ont été attribuées aux SPP et SPV du département. 20 nouveaux permis PL par an seront programmés. En 2016, 20 permis fluviaux ont été attribués permettant de compenser une partie des départs SPP et SPV. Ce nombre maintenu pour les 3 années à venir permettra de couvrir l’ensemble des besoins. L’attribution de ces formations de conduite de moyens opérationnels s’inscrit à la fois dans le cadre du parcours qualifiant des sapeurs et caporaux SPP et dans la nécessité de préserver la polyvalence des SPV, indispensable pour assurer le DOP (Dispositif Opérationnel Permanent) des CS.
Tableau 3 - Formations conduite SPP / SPV
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
Permis PL 20 20 20 60
places
COD1 20 20 20 60 Formation locale
COD6 20 20 20 60 Formation locale
COD2 2 2 2 6 18 stagiaires par stage
Permis fluvial 20 20 20 60 Centres dotés d’embarcation
Permis poids lourd Permis fluvial
COD 1 Formation complémentaire
« Conducteur d’embarcation »
COD2 COD 6
et/ou
GFOR Janvier 2017 – version 6 8
4-Formations de spécialités - « couverture des risques particuliers et
parcours qualifiant »
Les formations de spécialités permettent au SDIS 51 de couvrir les risques particuliers identifiés dans le département et ce conformément aux objectifs de couverture du SDACR.
L’accès à ces formations pour les sapeurs et caporaux offre également une diversité d’exercice dans les missions opérationnelles et s’inscrit dans le cadre du parcours qualifiant. Le logigramme « Parcours qualifiant des spécialités » précise, spécialité par spécialité, les conditions d’accès et d’évolution dans chacune d’elle.
Le SDIS 51 a engagé des demandes de renouvellement d’agrément et des demandes de mutualisation inter départementale pour les spécialités RCH, RAD, SDE, IMP, FDF et CYN.
GFOR Janvier 2017 – version 6 10
GRIMP :
Niveau Engagement courant Engagement particulier /
extra départemental LAO
actuelle Equipe proposée CTD
I 0 0
II 4 4 28 30
III 1 1 8 9
IV 0 0 1 1
TOTAL 5 5 37 40
PLG :
Niveau Engagement courant Engagement particulier / extra départemental
LAO actuelle
Equipe proposée CTD
I 2 4 21 22
II 1 2 5 7
III 0 0 1 1
TOTAL 3 6 27 30
SDE :
Niveau Engagement courant Engagement particulier / extra départemental
LAO actuelle
Equipe proposée CTD
I (6) 10 10 56 50
II 1 1 11 15
III 0 0 3 4
IV 0 0 0 1
TOTAL 11 11 70 70
RCH ou RAD (composition identique) :
Niveau Engagement
courant Engagement particulier / extra départemental
LAO actuelle
Equipe proposée CTD
RAD RCH RAD RCH
I 3 3 17 12 20 + 20
II 3 6 45 34 40 + 40
III 1 1 6 12 10 + 10
IV 0 0 0 0 1 + 1
TOTAL 7 10 68 58 71 + 71
GFOR Janvier 2017 – version 6 11
CYNO :
Niveau Engagement courant Engagement
particulier / extra départemental
LAO actuelle
Equipe proposée CTD
I 2
1 3
II 1
2 2
III 0
1 1
TOTAL 3
4 6
Règles de décompte et d’accès Niveau GRIMP PLG SDE RCH ou RAD CYNO FdF
I Sapeur à Caporal
Sapeur à Caporal
Sapeur à Caporal
Sapeur à Caporal
Sapeur à sergent
II Sapeur à Caporal
Sergent et Adjudant
Sergent et Adjudant
Sergent et Adjudant
Sergent et Adjudant
Adjudant
III Sergent et Adjudant
Lieutenant Lieutenant Capitaine
(Lieutenant nommable)
Adjudant Lieutenant
IV
Officier Capitaine Capitaine Capitaine
GFOR Janvier 2017 – version 6 12
Tableau 4 - Formations de spécialités opérationnelles
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
RCH 1 1 0 1 2 stages Places fonction effectif
RCH 2 5 0 0 5 Places Places fonction effectif
RCH 3/4 2 2 places
RAD 1 1 0 1 2 stages Places fonction effectif
RAD 2 4 0 0 4 Places Places fonction effectif
RAD 3/4 3 3 places
SDE 1 1 0 1 2 stages
SDE 2 1 2 1 4 places
SDE 3 2 2 places
IMP 1 1 1 stage En fonction des départs
IMP 2 1 1 stage En fonction des départs
IMP 3 1 1 place En fonction des départs
SAL 1 1 1 place En fonction des départs
SAL 2 2 2 places En fonction des départs
FDF 1 1 1 1 3 stages Agrément SDIS51
FDF 2 1 1 1 3 stages Agrément SDIS51
FDF 3/4 1 1 1 3 places
CYN 1 5 0 0
place Agrément SDIS51
CYN 2 0 0 0
place Equipe complète
CYN 3 0 0 0
place Equipe complète
Formateur caisson 0 1 0 1 stage Ouvert aux SPV pour les
formations SPV
En marge des spécialités opérationnelles, il existe différents cursus de formation permettant d’encadrer les
actions de formation spécifiques (secourisme, activités physiques, formation de conducteurs « hors
chemins »,…).
L’accès à ces filières impose une participation active de l’agent dans ces domaines de compétences.
Les missions particulières du groupement prévention nécessitent également de maintenir un pole d’agents
formés à cette activité. Les candidatures sont soumises à l’avis du chef de groupement prévention, qui
évalue les besoins présents (augmentation de la charge de travail) ou futurs (mutations, retraites,..).
GFOR Janvier 2017 – version 6 13
Tableau 5 - Formations de spécialités Non opérationnelles
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
Aide-moniteur secourisme 4 4 4 12 places 1 par compagnie
Moniteur Secourisme 1 1 1 3 stages 12 stagiaires
Instructeur Secourisme 1 0 1 2 stage Ouvert autres SDIS
EAP 1 1 0 1 2 stages CNFPT
EAP 2 0 1 0 1 stage CNFPT
EAP 3 0 1 0 1 place Adjoint CT
FMPA PRV 2 1 1 1 3 places
PRV 1 0 1 0 1 place
PRV 2/3 1 1 1 3 places
COD 3 2 1 1 4 places
L’accès et l’évolution dans l’ensemble de ces spécialités répond aux besoins du service et offre une diversité dans les activités pratiquées par les sapeurs pompiers.
COMPATIBILITE DES SPECIALITES
Afin de garantir une cohérence dans la spécialisation des agents (activités complémentaires) et de préserver
les effectifs des centres (volumes horaires des formations et FMPA), certaines spécialités sont incompatibles.
Par ailleurs, l’évolution au sein de chaque spécialités respecte certaines règles liées à la cohérence « niveau
spécialité / fonction opérationnelle. Exemple : RCH3 et GOC3 (officier)
Le tableau ci-dessous précise les incompatibilités par « famille » de spécialités. Ces incompatibilités s’imposent pour l’avenir. Mais lorsqu’un agent, possédant deux spécialités incompatibles, souhaite effectuer un stage d’un niveau supérieur dans l’une, il devra automatiquement abandonner l’autre. Les niveaux accessibles par fonction opérationnelle sont précisés dans le logigramme 4 (page 8).
GFOR Janvier 2017 – version 6 14
SPECIALITES OPE
SPECIALITES NON OPE
PLG CYN IMP SDE RCH RAD Deconta EAP FPS FFPS COD3 FDV COEPT
PLG
CYN
IMP
SDE
RCH
RAD
Deconta
EAP
FPS
FFPS
COD3
FDV
COEPT
JE SUIS
COMPATIBLE INCOMPATIBLE CUMUL PRECONISE
GFOR Janvier 2017 – version 6 15
5-Formations Officiers SPP et SPV – « organigramme cible »
L’accès est formation d’avancement d’officiers SPP et SPV est conditionné par plusieurs critères :
-Réussite à un concours / examen (SPP) -Nomination sur un poste prévu par « l’organigramme cible » (SPP) -Nomination sur une fonction d’encadrement en CSP/CS SPV (SPV)
PARCOURS QUALIFIANT LTN SPP GRADES LTN LTN +1 LTN+2 LTN+3
FILT / FAE X
CDG X
PARCOURS QUALIFIANT CNE SPP
GRADES CNE CNE N+1 CNE N+2 CNE N+3 CNE + 7 (au choix)
FAE / FIC CNE X
CDG si concours int
CDC X
PARCOURS QUALIFIANT CDT SPP
GRADES CDT CDT N+1 CDT N+2 CDT N+3 CDT N+4 CDTN+5
FAE CNE
FAE Chef GPT à partir de
FAE CDS à partir de
PARCOURS QUALIFIANT LCL SPP
GRADES LCL LCL N+1 LCL N+2 LCL N+3 LCL N+4 LCL N+5
FAE Chef GPT
FAE CDS
OBLIGATOIRE PREREQUIS ACCESSIBLE
GFOR Janvier 2017 – version 6 16
Tableau 5 - Formations officiers SPP et SPV
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
FILT1 SPP 3 3 3 9
places
Concours
FILT2 SPP 2 2 2 6
FAE LT1 SPP 2 1 1 4
FAC / FIC SPP 4 2 2 8 Concours
FAE Chef de colonne 0 0 0 0 Besoins OPE
FAE Chef de site 0 0 0 0 Besoins OPE
FAE Chef de GPT 3 3 Besoins DIR
FILT SPV 4 3 3 10 places
Chef de colonne SPV 2 2 Besoins OPE
GFOR Janvier 2017 – version 6 17
6-Formations SSSM – « missions opérationnelles et fonctionnelles »
Afin d’assurer ses missions opérationnelles et fonctionnelles, le SSSM dispose de ressources humaines SPP et
SPV.
Les effectifs SPP étant figés et stables, les besoins potentiels correspondent principalement à des formations
de professionnalisation. Néanmoins les évolutions possibles (mutation, avancement,..) nécessitent une
prévision à minima.
Le volume de formation prévisionnel SPV correspond principalement aux moyennes de recrutement annuel
(années précédentes) d’Infirmier, médecin, pharmacien SPV.
A ce titre, un budget spécifique est alloué par le GFOR chaque année : 20 000 euros
L’estimation de ce budget est réalisée en prenant en compte les exercices 2015 et 2016, des ajustements
restent possibles en fonctions des besoins et priorités.
Tableau 7 - Formations SSSM
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
FAE Chefferie SSSM
Présentation annuelle des besoins dans les limites de l’enveloppe fixée.
FAE Groupement SSSM
FI SPP SSSM
DIU SSSM
Tronc commun sécurité civile
Module urgence SSSM
Module santé au travail SSSM
Secourisme SSSM
DU simulation SSSM
Développement pro continu SSSM
GFOR Janvier 2017 – version 6 18
7-FMPA de tronc commun et de spécialités
Afin de conserver les compétences opérationnelles acquises (tronc commun et spécialités), des
FMPA sont organisées annuellement. Ces formations ont un caractère obligatoire et permettent :
L’inscription sur une « liste d’aptitude opérationnelle » pour les spécialités et la chaine de
commandement (FMPA départementales) ;
Le maintien de la compétence opérationnelle des chefs d’agrès (FMPA départementales) ;
Le maintien des compétences opérationnelles des chefs d’équipe, équipiers et conducteurs
(FMPA locales).
En fonction de l’évolution des risques départementaux et locaux, des FMPA spécifiques et/ou
ponctuelles pourraient être crées.
FMPA DEPARTEMENTALES TRONC COMMUN
Type Nombre / An Durée Remarques
Caisson Feu 50 8h Objectif 100% SPP (obligatoire) et SPV
Feux végétaux 9 8h 1/Cie pour SPV, 1 local pour SPP
CA VSAV 30 8h Obligatoire pour LAO
CA INC 22 8h Obligatoire pour LAO
CDG 16 8h Obligatoire pour LAO
CDC SDIS51 2 8h + encadrement FMPA CDG
CDS SDIS 51 2 8h + encadrement FMPA CDC
CDC ENSOSP 3 35h Encadrement FMPA CDG
CDS ENSOSP 1 35h Encadrement FMPA CDC
FMPA DEPARTEMENTALES EQUIPES SPECIALISEES
Type Nombre / An Durée Remarques
TC NRBC 8 8h Obligatoire pour LAO
RCH 8 8h Obligatoire pour LAO
RAD 6 8h Obligatoire pour LAO
SDE 8 8h Obligatoire pour LAO
CYN 20 8h Obligatoire pour LAO
IMP 20 8h Obligatoire pour LAO
PLG 22 8h Obligatoire pour LAO
DECONTA 8 à 10 4 ou 8h Obligatoire pour LAO
FMPA PMA 1 8h Obligatoire pour LAO
FMPA DEPARTEMENTALES AUTRES
Type Nombre / An Durée Remarques
EAP 3 8h
FPS / FFPS 8 8h
GFOR Janvier 2017 – version 6 19
8-Formations filière Technique – « maintien et évolutions des compétences
et des techniques »
Afin d’assurer l’ensemble de ses missions de « soutien opérationnel », le groupement technique doit
maintenir le niveau de compétences de ses agents dans ses différents domaines d’activités : matériels
roulants et non roulants, EPI, infrastructures, installations techniques, SIC, …
Pour cela, des formations de professionnalisation annuelles sont organisées (mécanique, vérification EPI,…).
En complément et pour répondre aux évolutions techniques, des formations spécifiques et complémentaires
peuvent être nécessaires (ANTARES, informatique, …).
A ce titre, un budget spécifique est alloué par le GFOR chaque année : 25 000 euros
L’estimation de ce budget est réalisée en prenant en compte les exercices 2015 et 2016, des ajustements
restent possibles en fonctions des besoins et priorités.
Tableau 7 - Formations filière technique
Intitulé de la formation Année 2017
Année 2018
Année 2019
Total Commentaires
FI catégorie C Présentation annuelle des besoins dans les limites de l’enveloppe fixée.
places 5 jours CNFPT
FI catégorie B 10 jours CNFPT
FI catégorie A 10 jours CNFPT
Contrôle ARI Organisme extérieur
ANTARES généralités Organisme extérieur
ANTARES expertise Organisme extérieur
ANTARES opérateur Organisme extérieur
Camiva Organisme extérieur
Perfectionnement mécanique Organisme extérieur
Bureautique CNFPT
Management CNFPT
Conduite de chantier Organisme extérieur
Habilitation BR/B2 Organisme extérieur
Informatique et système d'information
CNFPT
Génie technique CNFPT
GFOR Janvier 2017 – version 6 20
9- Formations filière administrative – « maintien des compétences et
adaptabilité »
Afin d’assurer l’ensemble des missions de « soutien opérationnel », les groupements fonctionnels et les unités territoriales doivent maintenir le niveau de compétences des agents administratifs dans les différents domaines d’activités : Gestion des carrières, finances, marchés publics, juridique, management, secrétariat, … Pour cela, des formations d’intégration et de professionnalisation annuelles sont programmées. Elles sont majoritairement organisées par le CNFPT. En fonction des besoins, des formations spécifiques organisées par des organismes extérieurs peuvent être accordées. Tableau 8 - Formations filière administrative
Intitulé de la formation Année 2017 Année 2018 Année 2019 Total Commentaires
FI catégorie C Présentation annuelle des besoins dans les limites de l’enveloppe fixée.
places 5 jours CNFPT
FI catégorie B 10 jours CNFPT
FI catégorie A 10 jours CNFPT
Management CNFPT
Affaires juridiques CNFPT
Gestion des ressources humaines
CNFPT
Finances et gestion financières
CNFPT
Marché public
Communication CNFPT
GFOR Janvier 2017 – version 6 21
10- Estimations des besoins financiers
2014
2015
2016
Moyenne
2017
2018
2019
REPARTITION BUDGET
Organismes de formation 233 000 233 000 230 000 232 000 235 000 235 000 235 000
Déplacement / hébergement 42500 65 000 75 000 60 833 75 000 75 000 75 000
Restauration 127 000 127 000 120 000 124 667 120 000 126 000 132 000
Stages SDIS 51 271 000 279 000 274 000 274 667 274 000 274 000 274 000
Fonctionnement 33 000 30 000 30 000 31 000 30 000 30 000 30 000
Investissement 15 400 16 000 16 000 15 800 16 000 16 000 16 000
TOTAL : 721 900 750 000 745 000 738 967 750 000 756 000 762 000
COUT Organismes FOR / Type
Stages ENSOSP "SPP - SPV" 110 000 125 000 117500 118 000 118 000 118 000
Stages Spécialités 21 000 23 000 22000 20 000 20 000 20 000
Stages GTECH 27 000 20 000 23500 25 000 25 000 25 000
Stages SSSM 18 000 16 000 17000 20 000 20 000 20 000
Permis PL 34 000 51 000 51 000 45333,3333 34 000 34 000 34 000
Permis bateau 0 0 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000
CNFPT Inclus dans cotisation + déplacements Inclus dans cotisation + déplacements
TOTAL : 227 000 253 000 240000 235 000 235 000 235 000
GFOR Janvier 2017 – version 6 22
EXEMPLES COUTS DE STAGE (données 2016) :
FAE chef GPT 6 300
Concours
FAE CNE 8 200
Concours
FAE LTN2 SPP 12 000
Concours
FAE LTN SPV 4300
3 à 4 / an
RCH3 (ou autre niveau 3) 3 000
Encadrement
Permis PL 1 700
20 /an
Permis bateau 600
20 /an
FI SPPNO EXT 7 000
Par stagiaire
PRV2 3 800
Besoin GPREV
Mise à niveau des mécaniciens 6 000
Forfait / an
Formation MDC logiciel 3 000
For privé
Formation MDC Antares (3 niveaux) 15 000
Déploiement
FI infirmier SSSM 13 000
Recrutement