Post on 18-Jul-2015
Bonne idéesont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot
Présentation inspirée de: Ben Horowitz, How Can Large Companies Innovate?
Bonnes idées
+
n’ont pas l’air mauvaises
=
innovation !( avec un petit « i » )
innovations avec un petit « i »
o Une meilleure batterie pour téléphones
o PlayStation 2
o Écran 4K
Amazon Web Servers
It’s so far from Amazon’s retail core that you may well wonder if he [Jeff Bezos] has finally slipped off the deep end.
-BloombergBusiness
Google fait l’acquisition de Android
(2005)
What the hell is google thinking about entering this space?
Everyone knows that businesses aren’t going to pay $500 for a phone without a keyboard because they don’t make good email machines.
-Bloomberg businessweek
Bell Labs
(Google X)
Bell était déjà bien établi durant WWI et constituait un monopole aux USA, en Ontario et au Québec.
Le président de l’époque a créé le Bell Labs: It was the first industrial researchinstitution that was deliberatelydesigned to make the present obsolete, no matter how profitable and efficient.
Peter F. Drucker, The Effective Executive
Snapchat“Everyone said, ‘That is a terrible idea,’” Spiegel remembers. “Not only is nobody going to use it, they said, but the only people who do, will use it for sexting.”
A venture capitalist sitting in on the class said it could be interesting, if he made the photos permanent and partnered with Best Buy.”
Forbes, Snapchat: The Biggest No-Revenue Mobile App Since Instagram
AirbnbWe thought Airbnb was a bad idea. We funded it because we really liked the founders.
- Paul Graham, Y Combinator
GoogleQuand Google est apparu, il y avait une vingtaine de moteurs de recherche, et la majorité perdaient de l’argent.
Google est arrivé tard dans un marché qui semblait saturé et non-profitable.
FacebookOne of my most valuable memories is how lame Facebook sounded to me when I first heard about it. A site for college students to waste time?
- Paul Graham, Y Combinator
Facebook n’est pas une idée originale, ily avait déjà MySpace, Friendster, etc.
TeslaSpaceX(Amazon)(Walmart)
Tesla: les voitures électriques existent déjà, coûtent très cher et ont une faible autonomie.
SpaceX: veut permettre de voyager sur Mars pour 10% du prix de la NASA.
Secret:
Where we engineered to make cars safewhen used right, we also have to engineer to
make cars safe when used wrong
Peter F. Drucker, The Effective Executive
iPodIt’s a nice feature for Macintosh users. But to the rest of the Microsoft world, it doesn’t make any difference.
-Gartner
En 2008, ils avaient 48% du marché des lecteurs MP3. SanDisk, son rival le plus proche en avait 8%.
Secrets:
Synchronisation avec iTuneset Apple connaît la volonté de payer un premium pour des produits de qualité
Autres innovations de rupture
o Uber: personne n’aime prendre le taxi.
o Chansons à 0,99$ sur iTunes: la musique devient une commodité
o Écrans flexibles: personne n’a vraiment besoin d’une TV de +4K
Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma
Conclusionso L’Innovation commence généralement par un produit sous-performanto Sauf peut-être pour le mobile?
o Il y a de grands avantages à pénétrer un marché existant (late mover advantage)
o L’exécution est hyper importante et fera la différence
o L’intégration verticale comme piste de solution pour diminuer les coûts
Conclusionso Un produit qui offre plus de performance que ce que le marché demande pourrait
être en danger
o Une vision plus grande qu’un produit favorise l’Innovationo Journaux: n’est pas dans l’industrie du journal
o Kodak: ne vend pas des appareils photos mais des souvenirs
o Important de favoriser autant l’innovation que l’Innovation