L’évolution du marché des ventes radio

Présenté par Mario Cecchini9 novembre 2012

Le contexteLes enjeuxLes faits

Le contexte

2000

.com

1950 1960 1970 1980 1990 2000

1979 1998

2010

1984

1981

20011952

@19911986

1850

1895 1960

1996

SMS

2005

2007

2010

2005

2004

Une révolution technologique exponentielle

TV 3D sans

lunette

2011

2007

2012

Fenêtre intelligente

2011

Multiplication des

plateformes mobiles

…2012

SIRI

2011

XboxKinect

2010

La révolution est permanente!

Nouveaux canauxNouveaux canaux

Plateformes numériquesPlateformes numériques

Changement de formatChangement de format

Changement de propriétéChangement de propriété

Achat / concentration verticaleAchat / concentration verticale

$ millionsRevenus publicitaires Canada 2004-2015

2011-2015: projections

Un marché radio en progression modeste… comparativement aux plateformes numériques!

Croissance estimée de 2010 à 2015

6

+10%

+94%+94%

+1182%

Les enjeux

L’offre média globale en expansionAUJOURD’HUI, UNE MASSE DE MÉDIAS

Le TEMPS est précieux et rare

Le PRIX fait LOIet pas seulement pour les consommateurs!

• Recherche de la solution la moins chère• Au diable la loyauté quand on peut sauver…

• Pourtant, on parle d’investissement et non dépense

• Du coût au ROI

Les faits

Rien ne change…sauf que

La radio rejoint La radio rejoint des résidents des résidents de Québecde Québec 9191%%

% gens de Québec qui écoutent la radio chaque semaine

Portée hebdo %, Québec, T 12+

… tout aussi forte année après année, au fil de la révolution techno

Page 15

Portée hebdomadaire de la radio à Québec

… chez tous les segments de consommateurs

La radio, encore plus mobile qu’avant…

Portée radio selon la plateforme

La radio : le média le plus économique pour parler aux consommateurs

Radio : 7,98$ TV : 16,01$

Quotidiens : 131,00$

Magazines : 33,80$

Internet : 15,00$

Affichage : 8,18$

CPM des médias à Québec (A 25-54)

Agir en PARTENAIRE!

CONFIANCECONFIANCE

VALEUR AJOUTÉE VALEUR AJOUTÉE

SE DÉMARQUERSE DÉMARQUER

Gérer le futur

Gérer le futur

À travers le brouillard de la transition:

Quelques leçons

Gérer le futur

Numéro un:

Avoir de l’empathie pour la compétition

Nous regarder, nous, à travers les yeux de nos clients, partenaires et adversaires

Gérer le futur

Numéro deux:

Affaiblir l’ennemi

Maximiser l’efficacité et faire ce qu’ils ne font pas

Gérer le futur

Numéro trois:

Obtenir les données

N’assumons pas, connaissons notre business, et sachons ce que l’on ne sait pas

Gérer le futur

Numéro quatre:

Être prêts à se questionner constamment

Toujours à une décision d’un nouveau paradigme

Gérer le futur

Numéro cinq:

Le cliché: ne jamais dire jamais

Écoutons les questions, et les non-dits…

Gérer le futur

Numéro six:

Soyons des vaches mauves!

Soyons remarquables…Toujours se demander si vous l’êtes, si nous le sommes

Gérer le futur

Numéro sept:

Sans résilience, le néant…

Une industrie qui a beaucoup à convaincre, encore et toujours

Gérer le futur

Numéro huit:

L’innovation, par définition, est pleine d’imprévus

Ne jamais cesser d’explorer, c’est seulement lorsque l’on a terminé que l’on connait le plan pour la première fois

Gérer le futur

Numéro neuf:

Tout ce qui est bâti solide provient d’une bonne analyse avant-après

« L’apprentissage sans action est vain »

Des questions?