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2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3
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Alain Noël Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A.M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, 340-6185bureau 3.278a, 340-6185
alain.noel@hec.caalain.noel@hec.ca
Gérer une entreprise : simulationGérer une entreprise : simulation51-401-9651-401-96
Le concept de stratégieLe concept de stratégie
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2001, A. Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 3
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Le concept de stratégieLe concept de stratégie
Objectifs:
• Comprendre le rôle de la stratégie d’entreprise pour guider la prise de décision
• Découvrir l’importance de procéder à des arbitrages internes, externes et temporels
• Identifier les liens entre les possibilités, les capacités, les désirs et le devoir
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La gestion stratégique La gestion stratégique
Mise en œuvre
Moyens
Buts
Objectifs
Plan stratégique
Programmes
Budgets
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La gestion stratégique La gestion stratégique
Formulation
Fins
Mission
Stratégie directrice
Stratégiesd’affaires
Stratégiesfonctionnelles
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La gestion stratégique La gestion stratégique Formulation Mise en œuvre
MoyensFins
Mission
Stratégie directrice
Stratégiesd’affaires
Stratégiesfonctionnelles
Buts
Objectifs
Plan stratégique
Programmes
Budgets
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La gestion stratégique La gestion stratégique Formulation Mise en œuvre
MoyensFins
Mission
Stratégie directrice
Stratégiesd’affaires
Stratégiesfonctionnelles
Buts
Objectifs
Plan stratégique
Programmes
Budgets
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Planification stratégique :Planification stratégique :quelques concepts 1quelques concepts 1
MissionMission (stratégie institutionnelle) Croyances fondamentales guidant les choix difficiles et les
comportements de l ’entreprise (organisation) Qu’est-ce qui nous rend uniques? Pourquoi, pour qui existe-t-on? Quels grands principes guident nos actions?
Objectifs:Objectifs: Mesures de performance à atteindre selon un horizon déterminé
Buts:Buts: Cibles visées.
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Planification stratégique : Planification stratégique : quelques concepts 2quelques concepts 2
Stratégie directrice• Sélection des domaines de concurrence • Allocation temporelle des ressources
Stratégie d’affaires• Décisions de navigation dans les domaines choisis
compte tenu du comportement des concurrents.
Stratégies fonctionnelles
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Modèle de diagnostic et de formulationModèle de diagnostic et de formulation
Le dirigeant
L’environ-nement
L’entreprise
La stratégie
La sociétéLa société
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TTrouver des intersectionsrouver des intersectionsentre deux catégories d’informationsentre deux catégories d’informations
L’environ-nement
L’entreprise
Ressources à
redéployer
Tendancesde
changement
Forces et faiblessesOpportunités/menaces
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L’environ-nement
L’entreprise
FFaire deux bilans en parallèle, sans confondreaire deux bilans en parallèle, sans confondre les données, en pondérant les informations les données, en pondérant les informations
Ressources à
redéployer
Tendancesde
changement
Forces et faiblessesOpportunités/menaces
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Faire deux bilans en parallèle, sans confondre les données,en pondérant les
informations
Rappel:
Opportunités et menaces: que pourrait-on …?• Quels seront les changements hors de notre contrôle,
externes à l ’entreprise• Peut-on en tirer avantage et se protéger contre leurs risques ?
Forces et faiblesses: que peut-on … ?
• Que fait-on le mieux ?• Que fait-on mieux que les autres ?
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L’environ-nement
L’entreprise
Ressources à
redéployer
Tendancesde
changement
Intentions
Opportunités/menaces
Le dirigeant
La mise en œuvre La mise en œuvre dépend de la volonté de la volonté des dirigeantsdes dirigeants
Forces et faiblesses
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En stratégie on ne travaille jamais avec des faits clairs et nets, mais avec des jugements,
des interprétations, des opinions
Intentions
Opportunités/menaces Forces et faiblesses
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La société et le tempsLa société et le temps
Le dirigeant
L’environ-nement
L’entrepriseLa société
Diagnostic stratégique
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Gérer stratégiquement : en résumé
• Que pourrait-on faire ?Opportunités et menaces
• Que peut-on faire ?Quelle est notre compétence distinctive
• Que veut-on faire ?Quelles sont les attentes des dirigeants ?
• Que doit-on faire ?
….Notre stratégie ….
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L’énoncé de mission : guide de la stratégie
• Philosophie d’affaires du P-D.G.• Vision de soi : les valeurs de base à partager• Image désirée à l’extérieur• Produits et services-clefs• Marchés et clientèles cibles• Mode et rythme de croissance à privilégier à
long terme
Le tout, en quelques mots, quelques lignes
Mission:
Les facteurs incontrôlablesDiagnostic opérationnel Objectifs de 5 ans
Autres:
Boursiers:
Sociaux:
Financiers: RSI
Parts de marché:
Entreprise Durée: De @
Évolution de l'économie
Évolution des marchés
Évolution des concurrents
Indices de santé opérationnelle
Sources d'inquiétude
B. net / Avoir =
B. net / Ventes =
Ventes / Actif =
Actif / Avoir =
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Quelques questions de logistique
Rappel• La période de décision d2 sera interrompue pour le
prochain cours • La période de cours 4 débutera à 13h00• Vous aurez jusqu’à 19h30 pour compléter la décision
d2 et débuter la rédaction de vos notes de rapport• Vous devrez commencer l’élaboration de
votre Plan stratégique
Bonne stratégie !!!