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Élaboration du plan de gestion et de valorisation du site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
2e séance - 15 novembre 2016 - Patrimonio
Groupe de travail « Favoriser les retombées locales, améliorer la qualité de la découverte du vignoble et du site,
et développer l’oenotourisme »
Préfecture de Haute-Corse
Ordre du jour
- Rappel sur le diagnostic - Synthèse de vos perceptions des usages du site classé (recueillis par
écrit en séance)
- Propositions d’orientations stratégiques
- Conclusion / échanges sur les axes de travail du futur plan de gestion
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
>> Objectif de la séance : validation des orientations stratégiques
Processus d’élaboration du plan de gestion durable du
site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Mission d’étude du Site classé Conca d’Oro et vignoble de Patrimonio
Décembre 2016
• Diagnostic socio-économique et paysager
• Enjeux et orientations stratégiques
Mars 2017
• Structure de gestion du site
Mai 2017
• Projet de territoire
• Programme pluriannuel d’actions
Plan de gestion durable
Groupe de travail 1: « Restaurer, protéger et valoriser les
patrimoines paysager, naturel et culturel »
Groupe de travail 2: « Favoriser les retombées locales, améliorer
la qualité de la découverte du vignoble et du site, développer
l’oenotourisme »
Planification et urbanisme
Effluents des caves
Groupe transversal:
« Gouvernance du site »
I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
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Aménagement du territoire - Une hétérogénéité des documents
d’urbanisme, des révisions en cours prenant en compte les orientations du PADDUC
- Une fusion imminente des communautés de communes
- Un territoire attractif
(accroissement démographique) - Des projets d’aménagements en
cours et à venir : logements, ZA, station d’épuration, projets socioculturels
- Une signalétique et un affichage
multiple Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
Patrimoine
- Un patrimoine riche et varié (historique, religieux et agricole) mais inégalement valorisé : recensement, état de conservation, abords
- Des actions de préservation du
patrimoine (MHC) et des projets futurs (art contemporain, musique, sentier site archéologique…)
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I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
Économie & culture - Une économie locale dominée par la
viticulture
- La présence d’artisans locaux qui dynamise les villages
- Une viticulture qui bénéficie des flux touristiques mais un oenotourisme à construire
- Une offre complémentaire de produits du terroir et d’artisanat d’art
- Des traditions locales ancrées qui donnent lieu à des festivités phares (festival des nuits de la guitare, fête de la Saint Martin)
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
Tourisme - Un territoire de transit - Des activités touristiques concentrées sur le littoral et en périphérie - Des atouts touristiques locaux non aménagés et valorisés : points de
vue/haltes/portes d’entrée, parcours, abords de routes, maison des vins/ maison du site… qui parfois desservent le site
- Une offre de parcours limitée malgré un potentiel et une demande indéniable - Une offre d’hébergements et de restauration inégalement répartie - Une promotion-communication morcelée et défaillante
- L’absence d’un organisme fédérateur au sein du site
- Un réseau de professionnels à construire
- Un oenotourisme à créer et développer
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I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Vos compléments sur l’état des lieux – diagnostic
- Un vignoble qui constitue la valeur ajoutée du site avec un potentiel important de diversification autour d’un oenotourisme haut de gamme, à la hauteur des paysages
- La confirmation d’une demande oenotouristique malgré une offre très peu développée et non organisée (majeure partie des domaines sont des petites exploitations avec peu de moyens humains pour l’accueil)
- Nécessité d’harmoniser la signalétique (Route des Vins, Route des Sens Authentiques) sous une charte graphique « site classé » et d’appliquer les réglementations concernant l’affichage et la publicité
- Forte demande de randonnée pédestre (création d’un gîte d’étape)
I. RAPPEL SUR LE DIAGNOSTIC
II. SYNTHESE DE VOS PERCEPTIONS DES USAGES SUR LE SITE CLASSE
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Faiblesses • Manque d’équipements / de structures
oenotouristiques / manque d’activités de
découverte du site en lien avec l’agriculture et
l’artisanat
• Exiguïté / enclavement
• Desserte-accès /circulation
• Inaccessibilité de l’intérieur /perception lointaine
uniquement
• Manque communication / organisation de la
promotion
• Fédération des acteurs / manque structure
centralisatrice
• Absence de cohérence urbanistique
• Accès au Mont Sant Angelo (maquis) offrant points
de vue sur le vignoble
• Structuration de l’offre
• Signalétique
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II. SYNTHÈSE DES PERCEPTIONS SUR LES USAGES DU SITE CLASSE
Atouts • Variété/diversité/beauté paysage (vigne,
maquis)
• Histoire / patrimoine culturel
• Environnement/biodiversité
• Notoriété
• Protection / préservation
• Portes d’entrée et points de vue / panorama
/belvédères
• Reconnaissance-légitimité
• Localisation (mer/montagne)
• Qualité des produits agricoles/viticoles
• Identité (vins, guitare)
• Spécialisation (viticulture)
• Acteurs sur le territoire
• Activités sportives : randonnée, escalade
• Particularités géographiques
• Agriculture qui se maintient
• Oenotourisme
• Accessibilité des villages
• Proximité de petits axes routiers et facilité
d’accès /réseaux de sentiers
• Faible densité d’habitants
Menaces • Sur-fréquentation • Urbanisme mal contrôlé, mitage • Risque incendie • Spéculation /pression foncière • Conflits d’usages • Création d’axes importants • Mise sous cloche • Contrainte au développement des domaines • Dégradation • Exploitation non maîtrisée • Augmentation des taxes contribuables
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Opportunités • Développement de l’oenotourisme en saison
/développement éco / retombées agrotourisme
• Tourisme pour un public averti
• Restaurer le petit patrimoine
• Mise en tourisme
• Irrigation de flux vers l’intérieur
• Développement des structures d’accueil
(hébergement, restauration…)
• Projet structurant
• Valorisation des produits
• Préserver environnement
• Rejoindre un club de lieux uniques au monde
II. SYNTHÈSE DES PERCEPTIONS SUR LES USAGES DU SITE CLASSE
III. PROPOSITIONS D’ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Organiser l’accueil et la découverte du site par des aménagements et des équipements adaptés • Travailler sur les entrées de sites • Créer un lieu vitrine (accueil, information…) et finaliser la Maison des vins, et par extension
thématique devenue Maison du Site • Conserver et aménager des points de vue • Aménager des aires de stationnements
Intégrer la valorisation du patrimoine architectural dans l’offre de découverte • Créer des parcours à thème basés sur l’histoire des lieux • Intégrer des panneaux d’interprétation aux abords des monuments • Valoriser le petit patrimoine bâti
Compléter la découverte visuelle du site par une mise en fréquentation respectueuse du site • Proposer des itinéraires de découverte aux modes de déplacement « doux » à l’intérieur du
site • Diversifier les mode de découverte du site et du vignoble (valorisation des routes
périphériques existantes, aménagement de pistes cyclables, création et maillage de sentiers pédestres)
III. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Permettre une offre touristique terre/mer qui relie les atouts terrestres du site classé aux atouts maritimes du golfe de St Florent • Fédérer les professionnels du tourisme (eductour, formation) • Identifier une structure en charge du développement du tourisme sur le site • Concevoir une destination touristique terre/mer
Proposer une offre oenotouristique complète et professionnalisée • Identifier et professionnaliser les acteurs de l’œnotourisme (cf. ex. label Vignoble & Découverte) • Diversifier et qualifier l’offre au domaine (cf. charte d’accueil au domaine) • Valoriser les abords des caves
Accroitre les synergies entre acteurs viticoles et activités culturelles • Recréer les conditions des alliances de la musique et du vin (cf. PER, projet académie de guitare) • Valoriser les traditions et productions vigneronnes à travers les manifestations culturelles et
festivités existantes ou futures
III. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Favoriser les retombées locales de la fréquentation du site • Développer des réseaux de commercialisation des produits locaux par la mise en réseau des
acteurs inter-filières (vignerons, professionnels du tourisme, artisans…) • Capter les flux touristiques en valorisant les produits locaux dans l’accueil et la commercialisation • Créer une vitrine commune des produits locaux
Mettre en œuvre une stratégie de communication et de promotion • Créer des supports et outils de promotion spécifiques au site (offre en ligne) • Développer une signature visuelle (charte graphique à décliner sur tous supports) • Communiquer sur l’exception paysagère du site
III. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
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Mettre en cohérence la planification spatiale et l’urbanisme • Privilégier une approche territoriale de l’aménagement urbanistique (SCoT ?) • Concilier les usages autour des 3 éléments du triptyque : urbanisation, usages agricoles
(problématique des ESA), espaces naturels
Harmoniser la couverture urbanistique à l’échelle du site • Élaborer un document d’urbanisme dans chaque commune du site classé • Mettre en place une charte architecturale et paysagère spécifique à chaque commune : pour
éviter le mitage, préserver la silhouette des villages, valoriser des entrées de communes, soigner les transitions villageoises, soigner et aménager les espaces publics, intégrer les points de collecte
Mettre en place une ingénierie d’information et d’accompagnement de projet • Sensibiliser et informer sur les demandes d’autorisation et les réglementations • Créer une commission locale d'accompagnement et conseil • Informer la population locale : réunions publiques, articles dans les bulletins municipaux
III. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
IV. AXES DE TRAVAIL DU FUTUR PLAN DE GESTION
Élaboration du plan de gestion et de valorisation du Site classé de la Conca d’Oro et du vignoble de Patrimonio
Axe 1 - Protéger, restaurer et gérer durablement les qualités paysagères
Axe 2 - Améliorer la qualité de la découverte et de la fréquentation du site Axe 3 - Développer durablement le tourisme en s’appuyant sur l’activité économique dominante : la viticulture Axe 4 - Planifier l’aménagement du territoire pour concilier préservation et développement + Actions transversales d’accompagnement/animation/communication
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IV. AXES DE TRAVAIL
Prochaines étapes Décembre 2016 => Comité de pilotage pour présentation et validation du diagnostic et stratégie Premier semestre 2017 Définition d’un programme pluriannuel d’actions = projet de territoire Janvier à Mars 2017: 2 réunions du groupe de travail Finalisation du plan de gestion Présentation en conseil des sites de Corse, puis en commission supérieure des
sites Préfiguration d’une structure unique de gestion du site Deuxième semestre 2017 et suivants Mise en œuvre du plan de gestion… Et à plus long terme Démarche d’obtention du label Grand Site de France
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