1

DÉMYSTIFIER LE BIM

Le 3 OCTOBRE 2017

Daniel Forgues  |  Professeur Département de génie de la construction | École de technologie supérieure

Daniel.Forgues@etsmtl.ca Louis-Martin Guénette  |  Vice-président Planifika

2

GRIDD et Chaire Pomerleau

Mission du GRIDD

Transformer les façons de pratiquer et d’enseigner la construction pour un cadre bâti durable.

Mission de la chaire

Améliorer la performance et la compétitivité québécoise par l’intégration des meilleures pratiques et technologies

3

Agenda

Partie I : Le BIM, pourquoi, c’est quoi

Partie II : Le BIM dans le monde

Partie III: Statut au Canada et au Québec

Partie IV: BIM 7D

Sondage

4

5

6

Partie I : Le BIM, pourquoi, c’est quoi

7

Quelques Métriques

source:http://geospatial.blogs.com/.a/6a00d83476d35153ef0191027b8d6f970c-320wi source:http://www.evolucionapp.com/blog/wp-content/

uploads/2013/03/negativeproductivity-1.png

8

Quelques Métriques

source:http://ennova.com.au/assets/posts/manufacturing_vs_construction.png

9

Quelques Métriques La même information est rentrée en moyenne 7 fois dans les différents systèmes

Les importantes erreurs de communication et la perte de renseignements sur le projet causent un gaspillage équivalent à 5% de l'investissement

25-30% du coût de construction vient du fractionnement des processus en place et de la piètre communication

10

Quelques Métriques

de pertes/gaspillage dans l’industrie de la construction et des opérations dues à des problèmes d’interopérabilité

- NIST, 2004

15,8MM$ 10,6 MM$ Client

11 Building Information Modeling (BIM)

BUILDING INFORMATION

MODELING ARCHITECTS

STRUCTURAL ENGINEERS

MEP SYSTEMS ENGINEERS

BUILDERS

OWNERS

CIVIL ENGINEERS

Greenwold, S., and D. Driver. (2007). Building Information Modeling with Revit Architecture: Lecture Notes, Autodesk BIM Curriculum

12

BIM - définition

Le Building Information Modeling est : •  le développement et l’utilisation d’un modèle informatique à

plusieurs dimensions : •  pour documenter la conception d’un bâtiment; •  pour simuler la construction et l’opération d’un nouveau bâtiment ou d’un

bâtiment rénové.

Le modèle de type BIM, qui en résulte, est : •  un modèle de représentation numérique, •  basé sur des objets intelligents et paramétrés, duquel les différents

usagers peuvent : extraire des vues et des informations selon leurs besoins; et les analyser pour générer des rétroactions et améliorations dans la conception de bâtiment.

[General Services Administration 2010]

13

La gestion traditionnelle de l’information

14

De la gestion centrée documents à la gestion centrée sur l’information

15 De la gestion centrée documents à la gestion centrée sur l’information

Partager de l’Information structurée

… pas de documents

Un intrant … Plusieurs extrants… et de nouvelles applications Plusieurs vérifications… et automatisées Plusieurs flux de travail … et interopérabilité

16 BIM – Pour l’ensemble du cycle de vie de l’actif

Designer Data

Owner / Occupier Data Environmental

Data

Specifier Data

Financial Data

Legal Data

Sustainers Data

Geospatial Data

© 2006 NIBS NBIMS, All Rights Reserved US Army Corps of Engineers® From the presentation “The Corps’ Approach to BIM” By Stephen Spangler

17

Le BIM collaboratif

18 Le BIM collaboratif

19

Le BIM collaboratif

20

Partie II : Le BIM dans le monde

21

Consensus international

22

Initiatives internationales

23

Initiatives internationales

http://www.wspgroup.com/ BIM around the world

24

Stratégies Royaume-Uni

4 ans Stratégie (2011-2015)

Réduire le coût et l’émission de carbone de Construction

20%

25

Stratégies Royaume-Uni

Vision pour 2025

26

RU: Déploiement 2016

27

Les initiatives britanniques

RU: Déploiement 2016

RIBA – Digital Plan of Work

PAS 1192-3

28

RU: Déploiement 2016

29

En Norvège…

30

Partie III : Le BIM au Canada et au Québec

31

Initiatives nationales- organismes

National ●  Institute for BIM in Canada (IBC) ●  buildingSmart Canada (bSC) ●  Canadian BIM Council (CanBIM)

Provincial ●  Alberta Center for Excellence (aceBIM) ●  BC BIM user group ●  Groupe BIM Québec ●  Saskatchewan

32

Initiatives nationales CONSTATS Le BIM est relativement nouveau dans l’industrie •  Niveau de maturité bas À part la SQI, Hydro Québec et le DDN , aucune autre instance publique au Canada ne s’est engagée à exiger le BIM ou des plateformes similaires Pas d’intention politique nationale pour le BIM •  Associations professionnelles et organismes fragmentés Mouvement vers le BIM au Canada •  Feuille de route- BuildingSmart + IBC

33

34 1ère initiative : La table multisectorielle Plan stratégique 2011-2016 VISION •  « En 2016, l’industrie utilise à grande échelle la CI, à laquelle

contribue un standard BIM évolutif, commun et partagé. Pour la réalisation des projets, le travail collaboratif de tous les intervenants impliqués en conception, construction et exploitation est exigé, dès le début du processus, dans le but de développer des solutions optimales menant à un cadre bâti durable et de qualité. »

2017-02-17 34

35 Sondage 2015- Échantillon

Donneur d'ouvrage

, 19,4%

Architecture,

27,7% Ingénierie

, 13,5%

Entrepreneur

général, 8,9%

Entrepreneur

spécialisé 4%

Fournisseur -

Manufacturier 3%

Autre (précisez)

, 23,8%

Moins de 5

employés, 12,2%

5-49 employés

, 31,6%

50-99 employés

, 8,7%

100-499 employés

, 15,7%

Plus de 500

employés, 31,8%

Haute direction,

21,4%

Cadre intermédi

aire, 13,9%

Gestionnaire/

superviseur, 19,8%

Employé, 39,4%

Autre (veuillez préciser)

6%

Type d’entreprise

Taille d’entreprise

Niveau hiérarchique

36 Sondage 2015- Points saillants

Taux élevé de satisfaction

BIM 64% AI 68%

Lean 51%

Virage vers des nouvelles approches

2010

Faibles taux d’adoption

BIM 31% AI 29%

Lean 21%

37

Sondage 2015- Adoption

Ingénieurs 62% Architectes 41%

Donneurs d’ouvrage 40% Architectes 35%

Fournisseurs- manufacturiers

33%

BIM Approches intégrées LEAN

38

BIM- Usages

Analyse- lumière naturelle

Création de documentation 2D

Conception

Visualisation statique

40.4%

31.9%

23.2%

25.5%

39

BIM- Bénéfices

Amélioration de la productivité du personnel

Amélioration de la collaboration multidisciplinaire

Réduction des reprises en chantier

Réduction du temps de coordination

35%

23%

18%

23%

40 BIM- Barrières

Qualifications/niveau de maîtrise du BIM

Manque de personnel qualifié

Manque d’engagement des donneurs d’ouvrages pour le BIM dans l’industrie

Structures d’honoraires ne correspondent pas au travail additionnel et à la valeur ajoutée d’un projet BIM

Conflits entre utilisateurs des logiciels CAD 2D et utilisateurs BIM

41

Sondage 2015- Enjeux •  Établissement des stratégies claires pour mettre en place ces nouvelles approches

•  Implication du client et des donneurs d’ouvrages

•  Augmentation de la masse critique des projets exigeant le BIM

•  Formation versus nombre de projets

•  Reconfiguration des lois et des honoraires de professionnels

•  Réforme contractuelle pour encourager la collaboration et l’innovation

•  Positionnement des très petites entreprises par rapport aux nouvelles approches

•  Le soutien et le support au niveau expertises et surtout au niveau académique

•  Reconnaissance de la valeur ajoutée de la maquette BIM par rapport aux pratiques traditionnelles

42

La SQI: feuille de route

43

Automne 2017 une nouvelle fenêtre

•  Travail de la table depuis 2011 •  Rapport CPQ sur écosystème construction •  Mobilisation mondiale •  Programme Virage numérique •  Lobbying CCInnovation plan d’infrastructure fédéral •  MESI: organisation de grands chantiers pour la

définition d’une stratégie de transition numérique pour la construction

2017-02-17

44

Conclusion

Selon les autres initiatives : La réussite de la transformation nécessite des donneurs publics: •  Engagement fort et leadership

•  Stratégie politique claire

•  Des contrats encourageant la collaboration et la performance

•  Développement des outils et des méthodes de travail alignés avec le contexte de l’industrie

45

Partie IV: Le BIM 7D

46

Les dimensions du BIM

47

Standards anglais – excellents guide

48

Pourquoi créer ces standards

“…La disponibilité d’informations fiables et appropriées à propos des actifs est vitale pour une gestion d’actifs efficace afin qu’elle puisse supporter la prise de decision, la planification et l’execution des activités sur les actifs. En fournissant un cadre structuré pour la creation, compilation et l’échange d’information sur les actifs, le BIM supporte la gestion d’actifs. Toutefois, pour permettre ceci, le BIM doit fournir de l’information sur l’ensemble du cycle de vie. Reconnaissante ceci, un nouveau standard PAS 1192-3 a été développé pour étendre le BIM à la phase d’exploitation

49

Sans connaissance, il est difficile d’agir

50

Cycle de vie de l’information

51

BIM

Gestion immobilière – Facilities Management

Gestion d’actifs – Asset Management

52

53

Gestion d’actifs

•  La gestion d’actifs tente d’optimizer les coûts, risques et la performance tout au long du cycle de vie, au niveau du porte-feuille, des systèmes et des actifs individuels.

•  La gestion d’actifs fournie un cadre stratégique, un ensemble de processus, techniques et outils qui aident les organisations à adresser les défis auxquelles elles font face tels qu’une augmentation de la demande, augmentation des attentes des parties prenantes, un parc d’actifs qui se détériore ou encore un budget diminué.

54

Activités coordonnées d’une organisation dans le but de réaliser de la valeur à partir de ses actifs

Valeur Alignement Leadership Garantie

4 PILIERS FONDAMENTAUX

55

56

Cycle de vie d’un bâtiment

Conception Construction Opérations

12-18 mois 12-24 mois 50-200 ans

5% 15% 80%

Durée

LCC

57

Transferts d’information…perte de valeur PERTES IMPORTANTES D’INFORMATION À

CHAQUE TRANSFERT

Attributs

Conception Construction

Attributs

Exploitation

Chaque phase est en silo!

Graphiques

Attributs

Graphiques

Graphiques Pertes d’info

Pertes d’info

Tels que Construit (TQC) + Mise en service (Commissioning) = ???

58

59

Amélioration continue – difficile du premier coup…

Conception Construction Opérations

Bénéfices professionnels Bénéfices entrepreneur Bénéfices propriétaires

60

Coûts totaux du cycle de vie ???

61

Renouvellements

62

Durée de vie utile…science exacte?

63

Entretien

•  En fait-on trop? Pas assez? •  Avons-nous considérés tous

les équipements qui nécessitent de l’entretien?

•  Quels sont nos coûts? •  Y a-t-il moyen d’optimiser le

programme d’entretien?

64

•  Qui s’en occupe? A-t-il les compétences?

•  Quand se termine la garantie?

Entretien

•  Quels attributs sont nécessaires? •  À quel système cette pompe appartient-elle? •  Quelle est la conséquence d’un arrêt imprévu/

défaillance? •  Quel système électrique l’alimente? •  Devrais-je en avoir en inventaire?

65

•  Laquelle est la plus critique? •  Sont-elles toutes sollicitées

de la même manière? •  Le programme d’entretien

doit-il être le même?

66

Objectif: interopérabilité

GMAO

Maintien d’actifs

Gestion d’espaces

COBie

67

COBie - modèle COBie – données structurées

68

Notion de requis d’information

69

70

Qui s’en occupe?

71

Vérification en continu…

72

73

Suite intégrée…

Interoperability Layer (IFC)

Existing Buildings

Construction Projects

Design Projects

Enterprise Data

CAFM/CMMS

Project Management

Requirement Management

BIM Collaboration

Platform

Code Complienace

Enterprise BIM

Procurement Management

Management Console

Engineering Platforms

Business Information Platforms

74 Bénéfices d’une approche intégrée BIM et Gestion d’actifs

•  Mise en service accélérée •  Meilleure clarté au niveau des attentes de performance

tout au long du cycle de vie et des consequences des decisions prises lors de la conception

•  Meilleure gestion du cycle de vie resultant de l’accès à des données et informations consolidées en tant que source unique

•  Réduction des coûts de gestion liés aux pertes de temps dûes à des données incompletes et non-vérifiées.

75

Difficultés anticipées

•  Rôles peu définis •  Contrat mal adaptés •  Gestion de l’information généralement peu

importante pour les professionnels •  Adaptation au niveau des pratiques •  Manque de connaissances internes et externes

76

Et vous…où en êtes-vous? •  Quelles sont vos connaissances? •  Quel est votre intérêt? •  Voyez-vous des bénéfices potentiels pour votre

organisation? Aidez-nous à mieux comprendre le statut du BIM au Québec au niveau des propriétaires et gestionnaires en répondant à notre sondage

77

MERCI!

Daniel Forgues  |  Professeur

Département de génie de la construction | École de technologie supérieure Daniel.Forgues@etsmtl.ca

GRIDD web site – à ajouter