Post on 20-Jun-2015
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Le Jardin de Chine de Montréal : retour sur un projet unique.
PMI - Montréal CdP Construction11 novembre 2014Pierre Deschênes PMP
Le Jardin de Chine de Montréal: Retour sur un projet unique ... et réflexions sur la gestion de projets
• La Chine des années 80 : ouverture et changement• La mission du Jardin botanique et la vision de Pierre Bourque• Quelques dates importantes • Quelques notions sur les jardins chinois• Images de la construction du Jardin du Lac de rêve• L’organisation du projet• Les défis de la construction d’un jardin chinois à Montréal • Conclusion • Questions & Discussion
Le Jardin de Chine de Montréal: Retour sur un projet unique ... et réflexions sur la gestion de projets
• La Chine des années 80 : ouverture et changement• La mission du Jardin botanique et la vision de Pierre Bourque• Quelques dates importantes • Quelques notions sur les jardins chinois• Images de la construction du Jardin du Lac de rêve• L’organisation du projet• Les défis de la construction d’un jardin chinois à Montréal • Conclusion • Questions & Discussion
Le Jardin de Chine de MontréalLa Chine des années 80 : ouverture et changement
• 1976 Mort de Mao et fin de la révolution culturelle• 1977 Deng Xiao Ping retrouve ses postes de direction au comité central• 1978 Deng Xiao Ping lance la politique des portes ouvertes• 1979 Deng Xiao Ping visite les États-Unis• 1980 Les quatre modernisations• 1980 Floralies internationales de Montréal• 1980 J’arrive à Beijing boursier de la RPC - Éducation• 1984 Signature du retour de Hong Kong à la Chine - 1997• 1987 Signature du retour de Macao à la Chine - 1999• 1987 Accord de réalisation du Jardin de Chine à Montréal• 1989 Événements de Tian An Men - le 4 juin • 1989 Chute du mur de Berlin• 1990 Arrivée des artisans chinois à Montréal - le 4 juin
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• La Chine des années 80 : ouverture • La mission du Jardin botanique et la vision de Pierre Bourque• Quelques dates importantes • Quelques notions sur les jardins chinois• Images de la construction du Jardin du Lac de rêve• L’organisation du projet• Les défis de la construction d’un jardin chinois à Montréal • Conclusion • Questions & Discussion
Le Jardin de Chine de Montréal: Mission du Jardin botanique et vision de Pierre Bourque
• La mission du Jardin botanique • diffusion • conservation• recherche• éducation
• La vision de Pierre Bourque • Développer un volet culturel et social
• Élocution à Nanjing le 25 septembre 1988 Jardins botaniques d’Asie• Par la découverte de la relation de différentes cultures à la nature par la
médiation de leurs jardins• Jardin japonais • Jardin chinois • Jardin des premières nations• Expositions dans les grandes serres
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• La Chine des années 80 : ouverture • La mission du Jardin botanique et la vision de Pierre Bourque• Quelques dates importantes • Quelques notions sur les jardins chinois• Images de la construction du Jardin du Lac de rêve• L’organisation du projet• Les défis de la construction d’un jardin chinois à Montréal • Conclusion • Questions & Discussion
Le Jardin de Chine de MontréalQuelques dates importantes
• 1979 Le maire Jean Drapeau envoie un télex à M. Huang Hua v.p. RPC• 1980 Participation de Shanghai aux Floralies internationales de Montréal• 1980 Don de la collection de penjings de la ville de Shanghai au Jardin• 1984 Signature de l’entente d’amitié entre Montréal et Shanghai• 1987 Mission du maire Doré à Shanghai et premières discussions pour la
construction d’un jardin chinois• 1988 Congrès international sur les penjings; Hu Yun Hua choisi le site • 1988 Automne Pierre Bourque à Shanghai pour définir les paramètres du futur
jardin chinois• 1989 Hu Yun Hua à Montréal discussion techniques et horticoles• 1989 Je participe à la mission du JB à Shanghai revue de plans et éléments• 1990 Début des travaux et arrivée des artisans chinois le 4 juin • 1991 Juin inauguration du Jardin et Création de la Société du Jardin de Chine• 1992 Première édition de la magie des lanternes
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Le Jardin de Chine de Montréal: Quelques notions sur les jardins chinois
• Harmonie de la relation Homme - Nature• Quatre éléments clés :
• Rocaille - cadre, perspectives, montagnes et civilisation (Shandong, Shanxi...)
• Eau - lien avec la montagne (shanshui = paysage; fengshui = disposition)• Pavillons
• divers types - présence humaine dans le paysage - double harmonie• art ancien de la préfabrication
• Arbres et fleurs - premiers plans (domestication) et contrastes saisonniers• Le cinquième élément: l’humain qui y déambule, contemple et médite
• Vues statiques et dynamiques• Lieu de divertissement, de promenade et de vie
• Ji Cheng, (1582-1642) adaptation à l'environnement et emprunts à d'autres paysages - cité par Le Wei Zhong
La rocaille - les montagnes
L’eau
Les pavillons
Arbres et fleurs
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Les inspirations du sud du Yangsté
Les plans du Jardin du lac de rêve
La vue d’ensemble - la magie de l’aménagement selon M. Le
Pendant l’hiver à Montréal on construit les fondations des pavillons...
... alors qu’à Shanghai on préfabrique les composantes des pavillons
Une logistique à assurer pour un village de 50 artisans et 120 conteneurs
Fondations montréalaises & pavillon shanghaïen
Un jardin traditionnel se fait avec des méthodes et des échafaudages traditionnels
La montagne de pierres jaunes - pierre par pierre
La cour d’entrée: l’arrivée et la vue de la porte de lune. Le monde est déjà derrière nous.
Les sentiers en pierres de rivières. Nature et géométrie.Tout vient de Chine.
Le pavillon de l’amitié.
La cour des penjings
Le bateau de pierre
Accueillir le ciel, l’art et la méthode des toitures chinoises.
Le pavillon où se figent les nuages empourprés
À la recherche de l’arbre pas trop droit et qui a vécu
Les fleurs présentent dans le bâti et dans la nature
Le jardin du lac de rêve complété à 90% - automne 1990
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Le Jardin de Chine de MontréalL’organisation du projet
•上有天堂，下有苏杭 •上有 Shanghai- 下有 Montréal - 中 有 Moi le coordonnateur
• Au-dessous, au-dessus et entre les deux• L’ introduction du coordonnateur de projet et la demande de M. Bourque
• Préservation de la relation et de l’amitié• Rapport sur la conformité des plans à nos codes• Coordination du chantier et activités connexes
• Gestion du budget de dépannage• Production d'un échéancier intégré• Gestion de la logistique de l’approvisionnement• Participation aux travaux comité d’appui
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Le Jardin de Chine de MontréalLes défis de la construction du Jardin chinois de Montréal
• Préserver l’authenticité - Un parti pris pour nos amis • Logistique et vie de chantier - Vivre et laisser vivre... sur le site!• 6/7 et 7/7 et pas de vacances...• 120 conteneurs - Monsieur Ma et son manitou manient tout• 50 cartes de résidence, 1 potager, 18 vélos, des excursions et bouffe chinoise• L’accès à l’atelier de menuiserie - Cols bleus et artisans rouges se parlent• Approbation de la forme de la colline - Heureux feng shui• Construction de la montagne - de la carrière au ventre de la montagne jaune• La bonne couleur pour les colonnes - Merveilleux Vermillon • La CSST débarque: bambous et sécurité - Cap d’acier et semelles de coton• Laisser le temps au végétal - la place de 75,000 transplantations• Gérer le succès - Affluence de visiteurs curieux et entrevues
Le Jardin de Chine de Montréal: Retour sur un projet unique ... et réflexions sur la gestion de projets
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Le Jardin de Chine de Montréal - Une conclusionLes conditions gagnantes
• Une amitié sincère entre les directeurs Bourque, Huang et Hu (sponsors)• Une entente de collaboration activée entre les institutions (un programme)• Le développement d’un portefeuille de projets
• Stages, échanges, collections, Jardin de Montréal, lanternes...• L’arrimage du portefeuille de projets aux objectifs stratégiques
• Mission et vision du jardin botanique (espace pour la vie)• Mission internationale de la Ville de Montréal et ouverture de la Chine• Mission du Jardin de Chine et de son OBNL
• Le rôle actif des sponsors • La finalité du projet du jardin réside dans les bénéfices qu’il apportera• L’implication demandée déborde des boîtes de l’organigramme• Transcender les différences culturelles en interpellant l’humain • Faire de la ‘demande d’amitié’ un engagement envers les autres
Le Sponsor - décideur (selon le PMBOK)
C’est la personne ou le groupe qui finance le projet, en capitaux ou en nature. Au début de la conception d’un projet, c’est le commanditaire qui le soutient. Il en est le porte-parole auprès des niveaux plus élevés du management afin d’obtenir le soutien de l’organisation et de promouvoir les avantages qu’apportera le projet. Le commanditaire dirige le projet au cours des processus d’engagement ou de sélection jusqu’à ce qu’il soit formellement autorisé, et il joue un rôle important dans le développement du contenu initial et de la charte. Il est le point d’escalade pour les problèmes majeurs dont la résolution dépasse l’autorité du chef de projet. Le commanditaire peut également être impliqué dans d’autres problèmes majeurs tels qu’une autorisation de changement de contenu, des revues de fin de phase, et des décisions d’aller de l’avant ou non lorsque les risques sont particulièrement élevés.
Guide du corpus des connaissances en management de projet, GuidePMBOK, 5e édition, Project Management Institute 2013, p.32
Le Sponsor - leader (selon Pierre Bourque)
• Implique tous les niveaux de direction et les rend imputables (gouvernance)• Voit la finalité du projet au niveau du programme de collaboration• Valorise les liens d’amitiés entre les institutions et les personnes (engagement)• Développe autour du projet de construction une panoplie d’activités
complémentaires (portefeuille mixte projets/opérations)• Semaine d'activités chinoises pour le 350e 1992, séjour du conservateur du Jardin botanique en Chine, vente
de produits chinois dans le pavillon des penjings, projet de serre sur les plantes médicinales...), formation à Shanghai du maître des penjings du Jardin botanique Réjean Deschênes
• La tradition se poursuit, l’ex-directeur Gilles Vincent est actuellement conseiller auprès du nouveau Jardin botanique de Shanghai
• Initie l’organisation de sorties et d’activités• accueille les artisans chez lui (23 juin), Kingsey Falls (8 juillet), Québec (22 juillet), Biodôme (4 juillet), Tour
olympique (1 juillet), des billets pour le Supra, pour le Canadien, chez Georges Brossard (19 août), Ottawa (2 septembre), Comité d’appui qui est devenu la Société du Jardin de Chine, invitation à l'ouverture de l'Insectarium , rencontre avec les organisateurs des Floralies de 92 à Columbus, Ohio, visite du Biodôme, et d’autres encore ...
• La réalisation du jardin ne représente qu’une phase du cycle de vie (S-T-O)• Établit et nourrit les liens avec les communautés chinoise et montréalaise
(Parties prenantes élargies)
Questions et discussion
Avez-vous des questions?
Moi, j’en ai une :
Ce projet serait-il possible aujourd’hui?
Qu’en pensez-vous?
Le Jardin de Chine de Montréal : retour sur un projet unique.
PMI - Montréal CdP Construction11 novembre 2014Pierre Deschênes PMP
Merci à la CdP Construction du PMI-Montréal et merci pour votre attention !
TextRéférences:Le Jardin de Chine de Montréal - Guide illustré complet
Quatre temps - Vol. 13 no 2 et Vol. 15 no 2 Spécial Jardin de Chine On Chinese Gardens - Chen Gongzhou
Crédit photos: Ville de Montréal - Médiathèque du Jardin botaniqueArchives de Dai Xian Neng & Pierre Deschênes
Les jardins chinois - Wikipedia