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MéthodedessectionshomogènesMéthodedessectionsanalytiqueMéthodedescoûtscomplets

Comptabilitéanalytique

Chapitre4:LescoûtsdirectsetindirectsJihadJAMÏEnseignant-ChercheurFacultédesSciencesJuridiquesEconomiquesetSocialesTanger

Plan1. Introduction2. Chargesdirects/indirects3. Lessectionsanalytiques

A. ClassificationB. RépartitionprimairedeschargesindirectsC. RépartitionsecondairedeschargesindirectsD. Imputationaucout

4. Caspratiques2

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La méthode des coûts complets est utilisée pour la première fois avant la deuxième guerre mondiale pour l’organisation des ateliers militaires.

Le C.G.N.C, a donné un grand intérêt à cette méthode en considérant le coût complet comme« ……nécessaire aux évaluations de la comptabilité générale en ce qui concerne les coûts

d’acquisition et de production, des stocks et des immobilisations »

Introduction

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Charges directes

Constituent des charges qu’on peut affecter à un coût sans calculs préalables. Ce sont des charges dont la destination est connue.

Exemple :

Les charges de main d’ouvre, ainsi lorsqu’un ouvrier ne travaille que pour la fabrication d’un produit on peut affecter sa charge directement au coût de ce produit.

Les matières premières consommées….etc.

Charges directes / indirectes

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Charges indirectes

Est charge indirecte, toute charge qui ne peut être affectée à un coût. C’est une charge commune à plusieurs activités ou plusieurs comptes de coûts. C’est une charge à imputer aux différents coûts.

Exemple : le travail du comptable, les prestations du service entretien…

Charges directes / indirectes

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Définition :La section est « une division de l’unité comptable où sont analysésdes éléments de charges indirectes préalablement à leurimputation aux coûts des différents produits intéressés ».

La section peut correspondre :Soit à une division réelle de l’entreprise

Soit à une division fictive de l’entreprise

Les sections analytiques

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Les sections analytiques

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Sections analytiques Répartition primaire des charges indirectes :

Elle consiste à partir les charges indirectes entre l’ensemble des sectionsanalytiques (Auxiliaires et principales).

Les charges indirectes peuvent concerne :

Une seule section

Ou plusieurs sections

Exemple 1 : clés de répartition. La surface (m²) pour répartir les frais d’éclairage et l’amortissement des constructions.. Nombre de poste de téléphone pour la facture de téléphone.

Exemple 2 : Répartition des frais d’assurances multirisques (incendie, vol……) dans une entreprise

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Sections analytiques SECTIONS SURFACES m² pourcentage

Achat 220 4.08%Bobinage 200 3.71%Tricotage 620 11.5%Teinture 1300 24.11%Grattage 500 9.27%Coupe 400 7.42%Impression 200 3.71%broderie 200 3.71%Montage 900 16.69%Administration 120 2.22%Echantillonnage 100 1.85%Expédition 250 4.63%Entretien 150 2.78%Informatique 100 1.85%Lectra 130 2.41%

Total 5390 100%

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Sections analytiques

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Répartition secondaire :Une fois les charges indirectes réparties entre les différentes sections, on procède à une répartition dite secondaire des sections auxiliaires entre les différentes sections. (Section principale (S.P), sections auxiliaires (S.A) et éventuellement de structures).

Sections analytiques

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Sections analytiques

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Sections analytiques

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Sections analytiques

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Sections analytiques

energieadm

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Soit le tableau de répartition secondaire suivant :

Travail à faire : Effectuer la répartition secondaire ?

ElémentsSections auxiliaires Sections principalesA B C X Y

T.R.P 15.000 60.000 19.940 80.000 120.000A _ 0.1 0.1 0.5 0.3B _ _ 20% 40% 40%C 0.3 _ _ 0.5 0.2

T.R.S ? ? ? ? ?

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Les deux phases précédentes (Répartition primaires et secondaire) ont permis de regrouper toutes les charges indirectes dans les sections principales, il est temps maintenant d’imputer ces charges aux coûts concernés.

Cette imputation se fait proportionnellement au nombre d’unités d’œuvres nécessaires pour chaque produit ou opération, l’imputation passe donc par trois étapes :

Etape 1 - Le choix de l’unité d’œuvre (U.O) adéquate

Sections analytiques : L’imputation aux coûts des totaux secondaires

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Exemple1 : Unités d’œuvreKg de matières traitées. Ou Le nombre de produits.L’heure de travail dans un atelier.

Exemple 2 :

Sections analytiques

Section analytique Unités d’œuvreApprovisionnement Kg achetéNettoyage et Mise en Silos Heure machine ou kg nettoyéTorréfaction Kg torréfiéEmballage Unité emballéeDistribution Chiffre d’affaires (Assiette de frais)

Exemple 3 : Unités d’œuvre utilisées par une entreprise

Sections analytique Unités d’œuvreTricotage Poids tricoté en kgBobinage Poids bobiné en kgTeinture Poids teint en kgGrattage Heure de machineLectra Mètre tracéCoupe Nombre de minutes productivesBroderie Nombre de pointsImpression Nombre de dessinsMontage Nombre de minutes productivesRepassage Nombre de pièce repasséeApprovisionnement Kg de fil achetéDistribution 100 de chiffre d’affaire

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Etape 2 : Calcul du coût d’U.O ou du taux de fraisUne fois les unités d’œuvre et les assiettes de frais déterminées on calcule respectivement :

Sections analytiques

Mt des charges de la section (après répartition secondaire)Coût d’unité d’œuvre = ____________________________________________________

Nombre d’unités d’œuvres de la section

Montant des charges de la sectionTaux de frais = _______________________________________________

Assiette de frais de répartition (en DH)

Etape 3 : Imputation des charges indirectes aux coûtsEnfin on impute les charges des sections principales aux coûts au prorata (en fonction) desunités d’œuvre et assiettes de frais consommées.

Coût d’unités d’œuvre X nombre d’unitésTotal des charges indirectes à imputer = d’œuvres consommées.

Taux de frais X proportion d’assiette de frais

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Calcul des différents coûts

Sections analytiques

Coût =Charges directes affectées + Charges indirectes imputées

COÛT

=CHARGES DIRECTES AFFECTEES + CHARGES INDIRECTES IMPUTEES

(Nombre UO consommé x coût d’UO)

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Fonctionnement de la méthode des sections analytiques

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Fonctionnement de la méthode des sections analytiques

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PRISE EN COMPTE DES ENCOURS

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PRISE EN COMPTE DES ENCOURS

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PRISE EN COMPTE DES ENCOURS

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PRISE EN COMPTE DES ENCOURS

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MERCI

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