Post on 05-Apr-2015
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CVT Aviesan :
La structuration des académiques pour mieux travailler avec les entreprisesFranck Lethimonnier, Directeur de l’ITMO
Technologies pour la santé, Aviesan
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CVT Aviesan
Penser globalement, agir localement
Création de« Domaines de Valorisation Stratégiques »
= mise en valeur de secteurs où des opportunités de transfert existent, où l’interaction avec les équipes de recherche publique peut
être mise en perspective d’une croissance économique
Au vu desbesoins du tissu
industriel
Au vu des compétences
et du patrimoine PIdes membres
Au vu desinitiatives et outils
de l’écosystème d’innovation
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
3
Innovation in vaccinology
Therapeutic innovation in oncology
Biomarkers & companion tests
Biomarkers in neurology / psychiatry
Medical Devices
Therapeutic antibodies
…On « autonomy »
…On « Big Data »
Projects
Melina Pocard
Pierre Benayoun
Pauline Solignac
Flavie Pouillot
Peggy Baudouin-Cornu
…and project leaders
NOS DOMAINES, NOS INITIATIVES
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
4
Cardiovasculaire
Orthopédie
Endoscopie
Neuromodulation
Traitemt de la plaie
Imagerie médicale
Diagnostics in vitro
7 s
ecte
urs
s
péc
ialis
és
2 secteurs transverses
Robotique Santé numérique
LIEN AVEC LE PLAN INDUSTRIEL DM
Quelles corrélations pertinentes au regard
des besoins industriels et cliniques de demain?
Secteurs où là France est pertinente au regard
d’un benchmark mondial
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
…DES CLEFS POUR ALIMENTER VOTRE PIPELINE ET PRÉPARER VOTRE FUTUR :
…des clefs technologiques et stratégiquesCartographie opérationnelle des opportunités technologiques émergentes- replacées dans un contexte d’analyse concurrentielle, nationale et internationale- avec les perspectives de croissance liées à l’ouverture vers des secteurs complémentaires (ex: intercommunicabilité, big data)
…des opportunités de construire un dialogue avec un réseau d’acteurs complémentaires : cliniciens, équipes de recherche, investisseurs, industriels, autorités règlementaires
Ex: permettre une validation clinique rapide de vos projets (réseaux des CIC-IT), ou construire un dialogue pour des innovations d’usage, incrémentales (réseaux de cliniciens)
…des initiatives communes à ces réseaux avec une finalité opérationnelle- des appels à projets co-construits avec tous les acteurs de la chaine de valeur : recherche, investisseurs publics et privés, entreprises, cliniciens- des journées : matin: présentation d’équipes sur une thématique / après-midi : R&D meetings
QUE PEUT-ON VOUS APPORTER ?
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
= focus = sélection = priorisation
Industriels Envie d’innover Envie d’échanger
QUE PEUT-ON S’APPORTER ?Projets
Maturation PPP
Clarification des chemins spécifiques
que prend l’innovation (rupture, incrémentale
ou contrainte)
Positionnement sur l’échelle TRL Technologies
incontournables, émergentes, de
rupture, d’intérêt ou verrouillées
Organisation en grappes
technologiques cohérentes
CartographiePI (technologies) et
compétencesprivées et publiques
/ axes majeurs détectés
au regard d’un benchmark
international
BIENVENUE DANS LES GROUPES DE TRAVAIL !
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
7
Industrie
CliniqueAcademia
DIALOGUER POUR PRÉPARER L’AVENIR
Quelle intégration des biomarqueurs aux DM ?Quels horizons pour les technologies de substitution ?
(ex: médecine régénérative vs prothèses)Quelle connectivité des DM ?
Groupes de travail appliqués, orientés vers la construction
d’outils
• Quels potentiels d’innovations incrémentales ou de rupture ?
• Quels shifts sectoriels?
•Expertise métier : évolution des besoins, validation clinique
•Achats d’innovation•Biobanques, bases de données
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
Merci de votre attention
8
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
9
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
CEA CHRU
CNRS
CPU INRA
INRIA INSERM
INSTITUT PASTEUR
IRD
LE SECTEUR DES DM INNOVANTS
10
A la convergence de très nombreuses disciplines et acteurs
Un secteur en croissance (6%/an en moyenne) mais avec de fortes disparités en fonctiondes secteurs
Une explosion des technologies et l’arrivée massive des outils de communication
Source d’innovation futures fortes : 38,3% de valeur ajoutée (vs 29,2% industrie pharma, 8,9% industrie auto et 19,4% alimentaire)Source : agence d’intelligence économique
…. et donc de croissance potentielle
MedTech