Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)

Scénarios, phases, modes d’intervention et support

Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles

d’accompagnement?

1 - Scenarios d’accompagnement

ClassiqueIl existe une relation privilégiée entre l’accompagnateur ou l’accompagnatrice et la personne accompagnée

Créateur / créatriceAccompagnement

Accompagnateur-rice

Formatif ou pratiqueL’accompagnateur ou accompagnatrice donne ses prestations à plusieurs créateurs et créatrices simultanément

Créateurs / créatricesAccompagnement

Accompagnateur-rice

MultiplePlusieurs accompagnateurs et accompagnatrices se relaient dans l’accompagnement du créateur ou de la créatrice

Créateur / créatriceAccompagnement

Accompagnateurs-rices

Communauté simpleLes créateurs et créatrices échangent entre eux leurs problèmes et leurs meilleures pratiques

AccompagnementAccompagnateurs-rices Créateurs / créatrices

Communauté mixteAccompagnateurs, accompagnatrices, créateurs et créatrices font partie de la même communauté, où l’accompagnement se fait autant entre pairs qu’en rôles distincts

AccompagnementAccompagnateurs-rices

(animateurs-rices)Créateurs / créatrices

2. Une dimension temporellede l’accompagnement ?

Revitalisation

Vision usuelle du cycle de vie

Création Croissance Maturité Déclin DisparitionTemps

Valeur

Revitalisation

Vision usuelle du cycle de vie – plus en détails

Création Croissance Maturité Déclin DisparitionTemps

Valeur

Les phases de démarrage de l’organisation…

CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?

ConceptionPhase d’observation de

problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)

Durée variable

MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires

Quelques mois

ImplantationPhase de mise en place

de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations

De 1 à 3 mois

DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre

De 6 mois à 2 ans

EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre

Après 2 à 3 ans

1. Observation2. Idéation3. Pivots

* Ce n’est pas forcément linéaire, mais souvent superposé!

Les phases de démarrage de l’organisation…

CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?

ConceptionPhase d’observation de

problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)

Durée variable

MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires

Quelques mois

ImplantationPhase de mise en place

de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations

De 1 à 3 mois

DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre

De 6 mois à 2 ans

EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre

Après 2 à 3 ans

1. Définition du modèle d’affaires2. Validation des hypothèses / pivots3. Analyses et projections financières4. Stratégie d’implantation5. Rédaction et présentation du business plan

Les phases de démarrage de l’organisation…

CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?

ConceptionPhase d’observation de

problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)

Durée variable

MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires

Quelques mois

ImplantationPhase de mise en place

de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations

De 1 à 3 mois

DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre

De 6 mois à 2 ans

EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre

Après 2 à 3 ans

1. Planification du projet2. Exécution du projet3. ev. préventes

Les phases de démarrage de l’organisation…

CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?

ConceptionPhase d’observation de

problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)

Durée variable

MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires

Quelques mois

ImplantationPhase de mise en place

de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations

De 1 à 3 mois

DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre

De 6 mois à 2 ans

EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre

Après 2 à 3 ans

1. 1ères ventes2. « Get, Keep & Grow » …3. Equilibre dépenses/recettes

Les phases de démarrage de l’organisation…

CuriositéPhase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial:Et si…?

ConceptionPhase d’observation de

problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée)

Durée variable

MaturationPhase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires

Quelques mois

ImplantationPhase de mise en place

de tout ce qui est néces-saire pour lancer les opérations

De 1 à 3 mois

DécollagePhase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre

De 6 mois à 2 ans

EnvolPhase de croissanceaprès le dépassementdu point d’équilibre

Après 2 à 3 ans

1. Diagnostic / évaluation2. Repositionnement stratégique

3. Modes d’intervention en accompagnementConfé-rences Forma-

tion

Tutorat

Guides

Mentorat

CoachingBilan

Evalua-tion

Conseil

Presta-tions

Rencon-tres

Modes d’intervention en accompagnement

Conférences: Evènements grand public, axées sur « entreprendre », ou pour des publics plus restreints, sur des thèmes spécifiques tels que l’innovation, le changement d’échelle…

Formations, Evènements de formation, en salle ou virtuelles, génériques sur ateliers l’entrepreneuriat ou axés sur des domaines plus spécifiques

Tutorat: Accompagnement et orientations spécifique sur des sujets précis ou de parcours, lors de formations virtuelles ou en salle

Guides: Outils de réflexion et construction, de préférence informatiques, du parcours dès la conception à la maturation du projet

Mentorat: Accompagnement basé essentiellement sur l’expérience et les « trucs, infos et astuces » du mentor

Modes d’intervention en accompagnement

Coaching: Accompagnement des entrepreneurs, axé principalement sur l’écoute et le questionnement

Bilan (comp.): Evaluation des compétences entrepreneuriales du porteur de projet

Evaluation (proj.): Evaluation de la viabilité hypothétique du projet et de l’équilibre potentiel porteur-marché-projet

Conseil (experts): Conseils sur des sujets précis « auxiliaires » de l’entrepreneuriat, tels que communication, comptabilité, droit…

Prestations: Réalisation de prestations spécifiques sur des aspectsque l’entrepreneur peut déléguer

Rencontres: Evènements formels et informels d’échanges de connaissances et meilleures pratiques

Modes d’intervention et focus de l’intervention

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Formateur Elève

Tuteur Elève

Mentor Disciple

Coach Coaché

Coach Coaché

Evaluateur Accompagné

Consultant Entrepreneur

Prestataire Entrepreneur

Animateur Participants

Formation et ateliers, conférences :

Tutorat (formation) :

Mentorat :

Coaching :

Bilan (de compétences) :

Evaluation (de projet) :

Conseil :

Prestations :

Rencontres :

Modes d’intervention au fil du temps

Formations, ateliers

Conférences

Tutorat

Guides

Mentoring

Coaching

Bilan (compét..)

Evaluation (projet)

Conseil (experts)

Prestations

Rencontres

Un peu de lecture sur l’entrepreneuriat ?

4. Base de connaissances

• Servent de langage partagé entre les différents acteurs de la création d’entreprise, favorisant la cohérence dans les échanges

• Donne un cadre sur les savoirs, savoir-faire et savoir-être que les créateurs et créatrices d’entreprises doivent acquérir ou être capables de déléguer

• Parcours logiques de réflexion et construction de projets entrepreneuriaux, boussoles et séquences

• Outils et instruments facilitateurs de réflexion et documentation de certains éléments de la création et du pilotage des projets entrepreneuriaux

Référentiel de compétences

Concepts et méthodes

Filsrouges

Outils

5. Intégrant les divers éléments

Créateuret

créatriceObj

ectif

Regroupant les divers éléments

Créateuret

créatrice

Modes d’intervention

Phases de démarrage

Scénarios d’accompa-

gnement

Obj

ectif

Actio

n

Regroupant les divers éléments

Créateuret

créatrice

Modes d’intervention

Phases de démarrage

Référentiel de compétences

Base de connaissances

Concepts et méthodes

Scénarios d’accompa-

gnement

FilsrougesOutils

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ectif

Actio

nSu

ppor

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Merci pour votre participation…

…et nous vous souhaitons de bons accompagnements!

Prochain webinaire:Le canevas de modèle d’affaires social

Jeudi 12 mai à 19h30

A revoir sur http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/visioconferences