Post on 02-Dec-2014
description
OPTR
On Peut Tout Réinventer
pres aux CIO monde de la Pharmacie
Association InnoCherche:
Réseau de veille pour dirigeants
La troisième ère de l'humanité ?
3
1) Écriture Deconnecte le message du messager
4
2) PresseDiffusion du savoir
5
1454
USAGES demande …
3) Orthèse IntellectuelleTous les usages changent
ERGONOMIE
Avril 2007
InnoCherche
April2007
1975
MOBILEPC InternetMainFrame
Evolution ou Révolution ?
Orthèse intellectuelle: Tous les usages changent
Collaboration de masse
Nx usages
Accélération de l'INNOVATION
Copyright Innocherche 2012
2 dénominateurs communs chez tous les clients
Employés
«they changed MY Business Model ! »
«the Future of Management »
ClientsProspectsSuspects
Invariant
OPTROn Peut Tout Réinventer
1454 1499 1665
1) C'était aujourd'hui…. Et demain? des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de transposition à un secteur La Santé
3) Conséquence pour nous DSI
Collaboration de masse
•Imagine !
• Peter DIAMANDIS: X Prize
Janvier 2012InnoCherche 9
3 Milliards
9
Réseaux sociaux pour une Collaboration de masse
YOU
Nb “friends” avg = 144
N+2 : 10 000
n+3 : ~ 1 MILLION
My social graph
10
Platform vs APPs
”Si c'est gratuit, c'est toi le produit!“
EdgeRank
"Je suis une marque ... donc je suis un MEDIA"
desintermédiation et "Sharing economy"
+ =
Big DISRUPT ÷10
Pourquoi maintenant?
1) C'était aujourd'hui…. Et demain? des fondamentaux pour comprendre et décider.
- Vitesse (Réseaux sociaux, collaboration de masse) -Désintermédiation
-Objets connectés et smartgrid- La nouvelle concurrence
8
Jeremy RIFKIN
Information et Energie Nx possibles
New Energy New info tool
1830-60
1880-1920
2007- ....15
Janvier 2012INNOCHERCHE 9Nov. 2011Copyright Innocherche 2012 pg 9
« BEST BUY GAMESTOP AND RADIOSHACK FIGHTING TO SURVIVE … RISE COMPETITOR AMAZON »
« RADIOSHACKE STOCK DOWN 75% SINCE JAN »
«they changed MY Business Model ! »
Copyright Innocherche 2012 pg 11
STEPHEN QUINNCMO WALMART @ CES2012
“We need to build Ecosystems with Partners, OEM willing to share marketing info and having the same objectives”
Qui va être mon conseiller, mon tiers de confiance dans ce monde devenu trop complexe ?
Reprise du pouvoir par le citoyen-consommateur
Tiers De Confiance et ECOSYSTEME marketing.
Janvier 2011 22INNOCHERCHE
FriendsTrustee ou TDC
Un modèle
EACH 5 ÉCOSYSTÈMES … WITH 5 DIFFT TRUSTEES ?
Time Health
Money Socialmoi
Copyright Innocherche 2012 pg 23
Education
Janvier 2012 InnoCherche 16
Accélération sur 8 technoMoore’s law ?!?
12
Santé8/8
Vijay KUMAR Mars 2012
Vijay KUMAR Mars 2012
Vijay KUMAR Mars 2012
Usages: humans.
Techno:Moore's law
5
Jan 2010400€
Mars 2012Ted
9 Avril 2014
x4
x16
9 Avril 2014
9 Avril 2014
9 Avril 2014
8 concepts à intégrer par la DG
Nouveaux usages ?
On Peut Tout Réinventer ?
Mais QUAND ?
Usages ....Social Networks:
Working or Not Working ?
Illinois : Network is not Working because 1)Value < Fear2) not in control
Smart grid
Network is … Working if … 1) usage > fear
2) Feel in control3) Seamless
QS
Parfum
de demain
Passerait de …
1000 composants essentielsà
20 composants …
que je mettrai dans ce dispenseur Scentee
Health, QS
Scanadu X Prize
QS se rapproche monde du bien être
Enhanced reality: new dimension
See what the nakedeye cannot see
TEDMIT
Prof William FREEMAN
Intelligence artificielle:Aide pour appliquer le savoir à un contexte
1) C'était aujourd'hui…. Et demain? des fondamentaux pour comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de transposition à un secteur La Santé
3) Conséquence pour nous DSI… usages
Remember …
InforMation AutoMatique InforMatique
Nous avons éduqué toute une génération
Hier
demain
Automatisation. - Data. - Ergonomie
From top down usages
4G … 10 x plus vite !!!
LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL
2013
2007
Dans la rue comme à la maison ?!?
« Dans la rue, comme à la maison » les pré-requis !
• Sécurité
• " Ciel ... mes dossiers !!!"• Cloud is a MUST
• Pas de clavier• Reconnaissance vocale et
Intelligence Artificielle
HELP Me !
Tiers de Confiance
Demain …
C'est toi le bouton !
2007
70 à 300 $
Every wall becomes a computer !
Orthèse:
Mon HUB
Mon infra demain
Une étape importante
4G: 4 conditions pour
un dé clic
3 invariants du DGpour son DSI
1. Moins de coûts
2. Meilleur alignement avec les métiers
3. Sécurité
Invariant
Sûreté....
Jamais 100%
Option A
Option B
70% 55%
60% 70%
95%
Une première étape obligatoire: information protocole
... de votre info est « tous publics »
5% confidentielInvariant
BYOD ?Please leave your
intellectual orthesis at the gate
Invariant
Source de Big Data:l’inversion de l’origine de
l’info
Employés
ClientsProspectsSuspects
85% 15%
Big DATA … bien le comprendre
Big
4-7 v
D’informaticien À
Problématicien
85% Externe
+ 15%
interne
visualisation
Pour exécutio
n parfaite
Data analyst:1. Informaticien2. Statisticien3. Business
Marketing One2One with RTB ?
Value Added Chain
150
MS
?
Le vertical:Exécution parfaite grâce à la data !
68
Traçabilité
Mass customization
Very Big DATA
Exécution Parfaite
98
? Quand
mon tiers de confiance numérique !
Invariant
Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc DANGEARD
iCloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
not only Boom Box !
Shazam
Genius
Ipod
1416
8
Modèle “transposition”: Trends sur les USAGESPOUR LES DSI
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc DANGEARD
Cloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
BIG DATA
AUTOMATIC
RSE
BYOD
1416
1) ARCHITECTURE SYSTEME
COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
Page 73 www.cesames.net
La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent
Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même « Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité
Architecture des systèmes humains
Page 74 www.cesames.net
Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes
Pour quoi
Tout système a une mission
La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple, compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa
réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de performance.
Quoi
Toute partie prenante doit avoir été identifiée
Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence
indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont !
Tout composant d’un système doit avoir un
propriétaire
Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a
pas de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été conçue.
Comment
Tout système doit être décrit simplement à
haut niveau
La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité (pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec
tous les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement.
Réduisez la complexité en découplant vos
problèmes
Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles –
sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres.
Concentrez vous d’abord sur les
interfaces
Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur.
N’oubliez jamais les données
La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont
leur architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
Page 15
Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau !
System level
Integrative complexity
etc.
Sub-systemlevel
Modulelevel
Door
Shell
Propulsion
Logicalinteractions
C2
system LogicalinteractionsElectro-
mechanicalinteractions
Electro-mechanicalinteractions
Shellbody
Driverboard
Air entrance
Instructions
Infor-mations
Electro-mechaniqalinteractions
Logicalinteractions
Electro-mechanicalinteractions
Air
Logiocalinteractions
Airfilter
Curvedtube
Air
Electro-mechanicalinteractions
Electromechanicalinteractions
Air
Air
AbstractionIntegration
7 maxi
7 maxi
7 maxi
7 x 7 x7
BELLEAVENTURE
PLMProduct Life Cycle
Management
ERP ouSCMSupply Chain Management
CRMCustomer Relationship Management
Les 3 Macro Process de toute entreprise
COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
• Architecture système• Gestion de gros projets
• Multitude stakeholders• Big Budget
• Compétence BD (compromis 1sur3)• Gestion adresses IP (IoT)• Cloud et sécurité• MDM• Interface … plutôt que intégration• Problèmes liés à automatisation• Connait tous les process de
l’entreprise• Comprends Problème
synchronisation• Comprend le Cloud• Anime un écosystème de
partenaires• …
Mais perception DSI décalée
• Mister NO !• Trop cher• Trop lent• Trop process oriented
• Comprend pas le business• Pas fiable, pas agile
• Que 35% des projets JOT• eBus, Y2K, sécurité, • Montée de version SAP subie• effet tunnel• Trop legacy, pas SaaS
• refuse BYOD• Frileux en innovation
• 75% budget est récurrent
DSI mon Tiers de confiance…qui m’aide sur le "QUAND"
Compétent sur le présent
Tourné vers l’avenir
Dévoué, Pro-actif
… bref « Digne de confiance »
• Mes infos (toutes ?)
•Cout, Applis …
• Délégation sur :
• mon réseau, mon HD
… bref il a la clé de mon entreprise
devenue digitale !
du conseils MT:
Mon SI, son écosystème
Sur le QUAND vis-à-vis de mes clients
Augmente mon ratio
Satisfaction / TCO
Il est … Il a … Il fait …
On Peut Tout Réinventer
@InnoCherchenews
Association InnoCherche:Réseau de veille pour dirigeants
Merci
Modifiez le style du titre
Association InnoCherche:Réseau de veille pour dirigeants
Deux missions:1.Veille sur les nx usages2.Aider à passer à l'acte
participez1. à un voyage de veille2.À un des 7 Think tanks
mensuels