Post on 03-Apr-2015
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QUELQUES EXEMPLES DE RESULTATS
Bilan Carbone™
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UNE DEMARCHE EN DEUX TEMPS :1 - LE BILAN2 - LES PRECONISATIONS D’ACTIONS
=> La prestation « diagnostic Bilan Carbone »
Bilan Carbone™
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Exemple de répartition des émissions (V2)pour une société
de fabrication de parfums et cosmétiques
Périmètre du bilan carbone (tonnes équ. C)
1 828
173
9 759
3 589
4 980
72735
35392 40
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
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Quelques exemples de pistes à creuser pour la réduction
Périmètre global (tonnes équ. C)
1 828
173
9 759
3 589
4 806
72735
35392 40
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Moins de fret routier client : il faudrait construire une voie ferré entre l’usine et ses principaux entrepôts
Diminuer fortement le fret aérienRevoir le flaconnage et le suremballage
Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire
Moins prioritaire :
Moins de voiture domicile- travail (usine en banlieue, mal desservie par les TC)
Moins de fret routier fournisseur (principaux fournisseurs à quelques dizaines de km seulement)
Revoir la composition des cosmétiques et parfums ?
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Exemple de répartition des émissions (V4)pour une société de fabrication de spiritueux
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Quelques exemples de pistes à creuser pour la réduction
Diminuer l’énergie de distillation
Revoir le flaconnage et le suremballage
Revoir le fret routier jusqu’à l’embarquement
Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire : marginal
Développer le co-voiturage, le bus, le vélo et la marche à pied
Revoir la politique produits ( la valeur ajoutée par unité de poids)
Moins prioritaire et/ou + difficile :
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Exemple de diagramme « adapté » : British Council (V2 anglaise)
Overall carbon inventory (tonnes C equivalent)
19
36
2
13
2
98
0
20
40
60
80
100
120
Favoriser le déplacement en train des personnes subventionnées
Optimiser les déplacements des employés du bureau parisien (plus de train et de visioconférence, moins d’avion)
Moins d’énergie de chauffage
Augmenter la longévité du matériel informatique et bureautique
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Exemple de répartition - sommaire -
des émissions (V4) pour une mission de Médecins Sans Frontières (Haïti)
Diminuer le recours systématique au fret aérien et reconstituer des stocksUtiliser un
dispositif plus performant qu’un groupe électrogène au diesel
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Exemple de répartition des émissions (V4)pour une administration (la DGEMP)
Moins de chauffage (isolation, taille bureaux, température intérieure, etc) ; électricité
Déplacements dans le cadre du travail (domicile-travail négligeable)
Immeuble : plus rien à faire. Rotation du parc informatique à allonger
Notez que le papier n’est pas un poste prioritaire
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Exemple de répartition des émissions (V4)pour une société de traitement des déchets
Une seule chose à faire ou presque : capter le méthane !
Notez que la fabrication des futurs déchets n’est pas prise en compte
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Exemple de répartition des émissions (V3)pour un gestionnaire de réseau d’eau potable et
assainissementDiminuer l’énergie d’acheminement de l’eau (fuites, puissance des pompes…)
Diminuer le carburant consommé par le génie civil (engins plus petits, optimisation des travaux…)
Diminuer le poids des tuyaux, des pièces de rechange…
Notez les contributions secondaires des déplacements, et du fret
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Exemple de répartition des émissions pour une banque
Moins de chauffage (isolation, taille bureaux, température intérieure, etc) ; électricité
Déplacements domicile-travail : covoiturage, vélo, bus et marche ; déplacements en mission : remplacer l’avion par… autre chose !
Allonger la rotation du parc informatique ou diminuer la puissance utilisée
Sous-traitance et formation : à creuser avant de proposer (papier secondaire)
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Une chaîne de télévision
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Une agence imprimant des prospectus publicitaires
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Un industriel des biens d’équipement
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Quelles conclusions retirer de tout cela ?
Proposer des mesures portant sur 1 quand le problème vaut 100 fait courir plus de risques que l’audace ou la créativité
=> à problème inédit, solutions inédites.
Partez des chiffres obtenus et et non de « l’idée que vous aviez en entrant » (à l’usage vous identifierez certes des invariants, mais il y a aussi très souvent des surprises)
Ne jamais perdre de vue que la contrainte CO2 finira par s’appliquer : « c’est impossible de faire autrement » signifie juste que l’on attend les ennuis sans réagir.
=> évitez d’arriver avec des solutions déjà prêtes et méfiez-vous des idées reçues (les vôtres ou celles du client).
=> si les habitudes sont à l’origine du problème, la solution ira nécessairement à l’encontre des habitudes.