Post on 08-Jan-2017
YouMeOC A T A L O G U E D E F O R M A T I O N
PRÉSENTATION DE YOUMEO
Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur
NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS
Nos 6 formations et leur programme
NOS RÉFÉRENCES
Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention
L’ÉQUIPE YOUMEO
Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
PRÉSENTATION DE YOUMEO
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Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention
L’ÉQUIPE YOUMEO
Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
YouMeO, un Innovation Lab avec un positionnement original entre conseil, innovation et design
UN CABINET DE CONSEIL
Nous sommes capables de comprendre vos enjeux business et
opérationnels et de conduire le changement
UN LABORATOIRE D’INNOVATION
Nous sommes experts dans la conception de démarches
participatives et ouvertes au service de l’innovation
UNE AGENCE DE DESIGN
Nous sommes capables de partir des clients (internes et externes) et de
leurs attentes pour co-construire de nouvelles expériences et parcours
CONSTRUIRE UNE VISION DU FUTUR
Anticiper les changements de son environnement pour définir des domaines d’innovation prioritaires et construire une stratégie d’innovation robuste
GÉNÉRER DES IDÉES EN RUPTURE
Mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs, clients et autres parties prenantes pourgénérer des idées et opinions en rupture puis pour les évaluer
CONSTRUIRE DES MODÈLES ÉCONOMIQUES INNOVANTS
Aider les équipes à repenser les modèles économiques existants ou à en inventer de nouveaux
S’INSPIRER DES TOP PERFORMERS
Il s’agit pour les collaborateurs d’échanger avec leurs homologues dans d’autres secteurs d’activité confrontés à des problématiques similaires
GÉNÉRALISER LES BONNES PRATIQUES INNOVANTES EN INTERNE
Identifier les comportements « déviants » conduisant à des résultats exceptionnels puis les analyser sous différents angles (sociologiques, managériaux, humains) en vue de les généraliser
ADOPTER UNE MISE EN ŒUVRE AGILE DES PROJETS INNOVANTS
Faire travailler les équipes projets dans une culture start-up avec des méthodes reposant sur des cycles courts, un prototypage rapide, un fonctionnement itératif (test & learn)…
YouMeO conçoit et met en place des approches
collaboratives innovantes à chaque étape des projets
d’innovation
YouMeO accompagne ses clients dans le management de leur processus d’innovation et leur permet de …
EMPOWEREMENT
Nous ne travaillons pas POUR nos clients mais AVEC nos clients. Nos clients et
partenaires sont les experts métier, nous leurs apportons des méthodes
d’innovation et d’animation pour leur permettre de générer de l’impact
AGILITÉ
Nous apportons une culture start-up à nos clients :
empathie, écoute, approches itératives, test & learn… Nous adhérons au changement et sommes à l’aise avec toute
nouvelle exigence
COLLABORATION
Nous travaillons systématiquement avec des communautés internes et externes, nous faisons confiance à l'intelligence collective et utilisons
des approches de co- création fortement participatives
FUN
Nous aimons ce que nous faisons et nous essayons de garder éveillé l'enfant qui est en nous. Nous
utilisons des méthodes ludiques et non conventionnelles pour construire
ensemble le monde de demain
YouMeO apporte à ses clients une culture et un savoir-faire unique dans la conception d’expériences collaboratives
Nous intervenons sur toute la chaine de valeur de l’innovation au travers d’une large gamme d’approches et de méthodes originales
2
1PENSER L’AVENIR
Scenario Planning, Future Expedition & Horizon Scanning
DÉFINIR UNE STRATÉGIE D’INNOVATION
Innovation Games, Innovation Pipeline & Resources
IDENTIFIER DES DOMAINES D’INNOVATION
Innovation Domains3
GÉNÉRER DE NOUVELLES IDÉES EN RUPTURE
Creative Problem Solving, Design Thinking & Idea Challenges
5CONSTRUIRE DE NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUES
Businnes Model Generation
6PROTOTYPER ET TESTER
Lean Start-up & Hackathon
7INDUSTRIALISER
Industrial Design & Agile Project Management
4
Nous nous appuyons sur une puissante communauté d’innovation riche de plus de 500 talents
LATERAL THINKERS
Etudiants, entrepreneurs, designers, spécialistes des sciences humaines,… Ils partagent une passion pour penser hors
du cadre et explorer de nouveaux domaines
FACILITATEURS
Coachs, consultants en innovation, facilitateurs graphiques, modérateurs…Ils
possèdent une expérience reconnue dans la facilitation de projets innovants, s’appuyant
sur des méthodes éprouvées
EXPERTS
Experts sectoriels ou métiers, top executives, professeurs, chercheurs…Ils apportent leur connaissance et leur vision d’expert sur la
thématique abordée
CONCEVOIR ET ANIMER DES
ATELIERS COLLABORATIFS
ACCOMPAGNER DES PROJETS
EN MODE AGILE
CONSTRUIRE ET DISPENSER DES
FORMATIONS-ACTIONS
RÉALISER DES ÉTUDES
EXPLORATOIRES
UNE FORMATION SUR-MESURE
Adaptée aux participants grâce à des entretiens en amont
DES APPORTS THÉORIQUES ILLUSTRÉS PAR DES
EXEMPLES CONCRETS
Pour une approche pragmatique de la formation
DES SESSIONS D’APPRENTISSAGE
COLLABORATIF
Par un partage des expériences vécues par les stagiaires
DES MISES EN SITUATION AU TRAVERS DE
CAS PRATIQUES ET JEUX DE RÔLES
Pour aider à l’appropriation des nouveaux concepts
UNE DYNAMIQUE D’AUTO-FORMATION
Fondée sur l’analyse de cas réels
UNE LOGIQUE DE FORMATION-ACTION
A l’issue de laquelle les stagiaires repartent avec une vision opérationnelle de leurs projets
« Une formation
riche en contenu »
« Passage du
théorique au
pratique très
fréquent »
« Formation
adaptée à Canopé »
« Très bonne qualité
des intervenants »
« Bravo pour la
conduite du groupe
et la dynamique
d’ensemble »
« Formateur très à
l’écoute, réelle
prise en compte des
attentes des
stagiaires »
PRÉSENTATION DE YOUMEO
Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur
NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS
Nos 6 formations et leur programme
NOS RÉFÉRENCES
Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention
L’ÉQUIPE YOUMEO
Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
DESIGN THINKINGSCENARIO PLANNING
MANAGEMENT DE
L’INNOVATION
TECHNIQUE DE CRÉATIVITÉ
ET D’ANIMATION
OPEN INNOVATION
BUSINESS MODEL
INNOVATION
Nos formations sont entièrement conçues sur-mesure et les programmes ajustés aux besoins de chaque client
• Nous préparons nos formations sur mesure, selon vos besoins et nous nousadaptons aux attentes des stagiaires tout au long de la formation
• Les journées de formations peuvent être consécutives ou espacées dans letemps, les exercices sont adaptés au nombre de participants
• L’offre de formations présentée ci-après n’est pas exclusive : nous pouvonsmixer les contenus de plusieurs formations ou au contraire, se concentrersur un sujet particulier
• Nos formations sont alimentées par nos expériences vécues en tant queconsultants en innovation, permettant de travailler sur des cas réels etconstamment actualisés
• Nous dispensons des formations en français, en anglais et en allemand
Le scénario planning permet de formaliser une vision commune de futurs alternatifs possibles et d’élaborer une stratégie robuste dans un environnement économique complexe et incertain
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Introduction et mise en pratique de l’approche du Scenario Planning
PUBLIC :
Comités de direction, Senior managers et managers en charge de la stratégie, de la prospective, del’innovation …Pas de prérequis nécessaires, introduction aux fondamentaux
COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION :
• Concevoir un projet de prospective stratégique • Identifier des facteurs de changement et construire des scénarios• Impliquer de multiples parties-prenantes et synthétiser des points de vue d’experts• Utiliser des méthodes et outils d’analyse prospectifs : horizon scanning, ateliers de co-
construction, storytelling• Identifier des options stratégiques et définir une stratégie robuste face à des scénarios• Identifier des domaines d’innovation stratégiques
Le scénario planning permet de formaliser une vision commune de futurs alternatifs possibles et d’élaborer une stratégie robuste dans un environnement économique complexe et incertain
JOUR 1
1. Présentations, identification des attentes2. Présentation de la méthode de Scénario Planning
a. Introduction à la pensée prospectiveb. Exemples de projets de Scenario Planningc. Études de cas
3. En groupe : définir une idée business, mettre enplace un agenda prospectif, développer unequestion focale
4. Le temps, une question cruciale pour l’entreprise5. En groupe : faire un point sur le passé et préparer
l’avenir6. Débriefing de la journée
JOUR 2
1. Questions / réponses sur la 1re journée2. La construction de scénarios
a. Présentation de la méthodologieb. En groupe : méthode inductive et déductive,
formalisation de scénarios3. Comment utiliser et approfondir les scénarios 4. En groupe : explorer les scénarios, formuler des
options stratégiques et les tester5. Présentation par groupe des scénarios et des options
stratégiques 6. Importance de la communication autour des
scénarios7. Utilisation des scénarios dans la prévention et le
management du risque
Le Design Thinking est une approche d’innovation centrée sur l’humain s’appuyant sur un processus de co-création avec les clients
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Introduction et mise en pratique de l’approche du Design Thinking : apports théoriques, cas pratiques et premières mises en situations
PUBLIC :
Managers, Senior managers et Chefs de projetPrérequis : Expérience de la gestion de projets traditionnelle
COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION :
• Lancer des projets d’innovation de manière agile en repartant des besoins utilisateurs par l’approche Design Thinking
• Organiser une immersion terrain (observations, entretiens, …)• Tirer les enseignements clés de la phase d’immersion• Reformuler un problème en l’abordant sous de nouveaux angles• Trouver des solutions créatives et disruptives • Prototyper et tester une solution
JOUR 1
1. Présentations et identification des attentes2. Présentation du Design Thinking
a. Introduction à la méthodologie du Design Thinking : principes, étapes et cas d’usage
b. Exemples de cas en entreprisec. Présentation de l’exercice « fil rouge » et
constitution des groupes de travail3. Observation & Exploration
a. Présentation des 2 premières étapes avec un intervenant ergonome/anthropologue
- Empathize : principes et techniques d’immersion
- Problem Reframing : techniques de redéfinition du problème (TRIZ, brainswarming, paradoxes, etc.)
b. Mise en situation IRL avec l’exemple « fil rouge »
4. Débriefing de la journée et Q&A
JOUR 2
1. Créativité & Scénarisationa. Présentation de l’étape Ideate : techniques de
créativitéb. Mise en pratique avec l’exemple « fil rouge » :
conception et animation par petits groupes d’un mini atelier de créativité
2. Prototypage & Testsa. Présentation des 2 dernières étapes :
- Prototype : exemple de formats, témoignages de designers, notion de Produit Minimum Viable
- Test : principes et fonctionnementb. Mise en pratique avec l’exemple « fil rouge »
dans un lieu dédié au prototypage (Fablab)3. Présentation par groupe de l’exemple « fil rouge »4. Conception individuelle d’une démarche de Design
Thinking appliquée à un défi opérationnel (fiche-action)
5. Clôture de la formation
Le Design Thinking est une approche d’innovation centrée sur l’humain s’appuyant sur un processus de co-création avec les clients
Le BMG* est une méthode pour challenger et réinventer les modèles économiques actuels ou créer de nouveaux modèles innovants.
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Introduction au Business Model Generation (BMG) et à l’innovation de business model
PUBLIC :
Directeurs, Associés, CEOs, Managers et Senior managers stratégie, business developpement,management du changement, innovation, R&D, transformation, management de produits, ventes etmarketing, commercialPas de prérequis nécessaires
COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION :
• Utiliser le canevas du Business Model Generation pour formaliser leur activité• Questionner et faire évoluer leur modèle d’activité en imaginant des modèles économiques
alternatifs innovants
*Business Model Generation : trame d’analyse par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur permettant de formaliser un modèle économique
JOUR 1
1. Présentations, identification des attentes2. Présentation de la méthode du BMG
a. Introduction au conceptb. Exemples de cas d’entreprise
3. Mise en applicationa. En groupes : Design de business modelsb. En plénière : Présentation des productions
4. La pensée prospectivea. Introduction au scenario planning et horizon
scanningb. En groupe : SWOT et horizon scanning par
business modelc. En plénière : Présentation des productions
5. Débriefing de la journée
JOUR 2
1. Questions / réponses sur la 1re journée2. Visual Thinking et Business Model Design
a. Présentation de l’approcheb. En groupe : revisiter les business modelsc. En plénière : Présentation des productions
3. Business model innovation3. Exemples de Business Models Generation4. En groupe : revisiter les business models,
création de plans d’action5. Présentation des productions
4. Clôture de la formation
Le BMG est une méthode pour challenger et réinventer les modèles économiques actuels ou créer de nouveaux modèles innovants.
Le Management de l’innovation consiste à piloter le processus global d’innovation, de la génération d’idées à leur mise en œuvre ; de maîtriser les approches et cadres de références sur chaque étape du processus d’innovation ; et de manager la conduite du
changement induit par un projet innovant
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Introduction au pilotage d’un processus global d’innovation dans une organisation et à la mise en place d’une dynamique d’innovation
PUBLIC :
Directeurs, Managers et Seniors Managers, Chefs de projets innovantsPas de prérequis nécessaires
COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION :
• Piloter un processus d’innovation dans son ensemble• Connaître les différentes approches envisageables à chaque étape du processus d’innovation :
génération d’idées, formalisation d’un modèle économique, prototypage, expérimentation, déploiement
• Agir sur chaque étape de la « chaine de valeur de l’innovation »*• Mettre en place une environnement de travail favorable à la créativité et à l’innovation• Manager le changement induit par une innovation• Piloter un projet innovant de manière « agile »
*Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO
JOUR 1
1. Présentations, identification des attentes
2. Introduction à la notion d’innovationa. Sensibilisation à la créativitéb. Comprendre la notion
d’innovation3. La stratégie d’innovation
a. Appréhender le futur pour définir une stratégie d’innovation
b. Introduction aux techniques de génération d’idées collaboratives
4. Les conditions favorables à l’innovationa. Organiser un processus de
génération d’idées b. Les techniques de génération
d’idées5. Débriefing de la journée
JOUR 2
1. Questions / réponses sur la 1re journée
2. Le business model innovationa. Présentation de l’approcheb. En groupe : design de
business models et pistes d’innovations
c. Présentation des productions 3. Le management « agile »4. Le management du changement5. Innovation ouverte et les
communautés d’innovation6. Un nouveau mode de management :
l’entreprise libérée7. Clôture de la formation
Le Management de l’innovation consiste à piloter le processus global d’innovation, de la génération d’idées à leur mise en œuvre ; de maîtriser les approches et cadres de références sur chaque étape du processus d’innovation ; et de manager la conduite du
changement induit par un projet innovant
JOUR 3
1. Questions / réponses sur les premières journées
2. Le management « agile »3. Le management du changement4. Innovation ouverte et les
communautés d’innovation5. Un nouveau mode de
management : l’entreprise libérée6. Clôture de la formation
Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupecomposé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les
premières étapes du processus d’innovation.
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Organiser un environnement favorable à l’expression de la créativité de chacun
PUBLIC :
Managers, chargés de projets, animateurs de réunionsPas de prérequis nécessaires
COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION :
• Comprendre comment se manifeste la créativité• Organiser et créer un environnement propice à la créativité et à l’innovation• Animer des séances de créativité • Utiliser la créativité pour animer des réunions de travail efficaces
*Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO
JOUR 1
1. Présentations, identification des attentes2. Introduction à la notion de créativité
a. En groupe : mises en situationb. Conclusions
3. Les conditions de la créativitéa. Aptitudes et acteurs clés, la créativité en
groupeb. En groupe : mises en situationsc. Conclusions
4. Explorer un sujet de manière créativea. Différentes techniques simples de
représentation d’un sujetb. En groupe : mise en application
5. Stimuler la créativité d’une équipe1. Les méthodes d’animation de l’innovation2. En groupe : mettre en place le « moteur à
innover »
JOUR 2
1. Questions / réponses sur la 1re journée2. Accueillir et enrichir les idées des autres
1. Techniques de génération d’idées2. En groupe : une recherche créative en 4
étapes1. Faciliter l’appropriation d’idées innovantes
1. Enjeux et méthodes pour convaincre etscénariser une idée
2. En groupe : capter une idée et l’enrichir2. Mettre en énergie et animer un groupe
1. Rôle et savoir-faire de l’animateur2. En groupe : conception d’un atelier créatif3. Présentation des productions
3. Clôture de la formation
Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupecomposé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les
premières étapes du processus d’innovation.
L’innovation ouverte est un mode d’innovation fondé sur la collaboration avec un écosystème élargi composé des collaborateurs, des clients, partenaires, fournisseurs, start-ups, grandes entreprises…
OBJECTIF DE LA FORMATION :
Maîtriser les techniques permettant d’innover plus efficacement en impliquant l’ensemble de l’écosystème (appels à idées/projets/partenaires, concertation, approche participative…)
PUBLIC :
Acteurs publics (collectivités territoriales) et privés (managers d’entreprises)Pas de prérequis nécessaires
COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION :
• Mobiliser un écosystème élargi d’innovation• Organiser un séminaire de concertation, un appel à idées, un appel à projets/partenaires• Instaurer une dynamique de réflexion collective lors d’un séminaire en présentiel ou d’animer une communauté d’innovation élargie sur Internet • Considérer de nouvelles méthodes de management de l’innovation ouvertes sur l’extérieur
*Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO
PROGRAMME INDICATIF
1. Présentations, identification des attentes2. Introduction à la notion d’innovation ouverte
a. Définition, enjeux et finalitésb. Exemples de cas d’entreprises
3. Quels modalités d’innovation ouverte utiliser ?a. Les différentes stratégies d’innovation ouverte : appels à idées, résolution de problèmes,
concours d'idées, boîtes à idées, portails, réseaux sociaux d'entreprise, communautés de bêta-testeurs, utilisation de l'Open Data & des APIs, partenariats avec les entrepreneurs, CorporateVenturing
b. Le rôle du community managerc. Présentation de diverses solutions techniques
4. Animer un séminaire de concertationa. Techniques de préparation, animation, évaluation et exploitation des productionsb. En groupe : mise en applicationc. Présentation des productions
5. Importance de la communication pour mobiliser les parties-prenantes6. Clôture de la journée
Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupecomposé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les
premières étapes du processus d’innovation.
PRÉSENTATION DE YOUMEO
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NOS RÉFÉRENCES
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L’ÉQUIPE YOUMEO
Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
Nos clients sont nos meilleurs ambassadeurs, n’hésitez pas à les contacter !
PHILIPPE GALLEY
Service relations clients+ 33 (0)1 53 94 33 88philippe.galley@rff.fr
FELIX J. PERERA
Executive Director+603 7664 1180
felix@coreventus.com
FRANCK CONSTANT
Director Quality Management+33 4 50 65 46 67+33 6 61 58 00 72
Franck.Constant@salomon.com
VÉRONIQUE VAYSSIÈRE
Responsable du Pôle Formation Continue - Délégation aux
Ressources Humaines+33 5 49 49 78 78
Veronique.VAYSSIERE@reseau-canope.fr
ANGELA WILKINSON
Counselor for Strategic Foresight - OECD
+33 1 45 24 74 65angela.wilkinson@oecd.org
SITI ESAH BT.
SALLEH
Managing Director Conference & Training
+60124921084sitiesah@traxiusglobal.com
« HORIZON SCANNING WORKSHOP »
• Introduction à la méthode horizon scanning et développer une vision pour l’OCDE
• 20 personnes de départements variés
• Plusieurs ateliers d’une demi-journée chacun
« GOUVERNANCE ET STRATÉGIE
D’INNOVATION »
• Renouveler la stratégie d’innovation du groupe UMS et définir des domaines d’innovation
• +20 membres du comité de direction et des équipes projet
• Plusieurs ateliers d’une demi-journée chacun
« MANAGEMENT DE L’INNOVATION »
• Initier les directeurs au management de l’innovation pour une modernisation des méthodes du réseau Canopé
• 25 directeurs
• 2,5 jours
« TOUS CRÉATIFS ET INNOVANTS »
• Former l’ensemble des managers à la créativité et au management de l’innovation participative
• 105 managers
• Une demi-journée, organisée en sous-groupes
« CRÉATIVITÉ, INNOVATION ET
MANAGEMENT : LA CRÉATIVITÉ AU
SERVICE DE L’INNOVATION
MANAGÉRIALE »
• Favoriser la culture de l’innovation des futurs cadres dirigeants et leur approche d’un management créatif
• +50 futurs cadres dirigeants
• 3,5 jours, présentations plénières et travaux en sous-groupes
« ALIGNEMENT DU TOP MANAGEMENT
SUR LE PROGRAMME IDEAS »
• Clarifier la stratégie d’innovation collaborative et construire un processus clair d’un management de l’innovation collaboratif
• Top managers
• 2 jours
« REFONTE DU SCHÉMA DIRECTEUR
DE LA RELATION CLIENT PAR
L’APPROCHE DE DESIGN THINKING »
• Apprentissage de la bonne posture vis-à-vis de la relation client
• +20 Chargés de comptes nationaux et régionaux
• Une journée et demie
« INTRODUCTION À L’INNOVATION
DE BUSINESS MODEL »
• Former les talents de demain
• +30 talents
• Formation d’une semaine, intervention sur une demi-journée
« BUSINESS MODEL INNOVATION ET
DESIGN THINKING »
• Outiller les managers pour designer leurs modèles et introduction à la méthode du Design Thinking
• +40 Innovateurs, entrepreneurs et stratégistes
• Une journée (2013, BMG) ; Deux journées (2015, BMG et Design Thinking)
« REFONTE DU SCHÉMA DIRECTEUR DE
LA RELATION CLIENT PAR UNE
APPROCHE DESIGN THINKING »
• Introduire les différentes approches de l’innovation ouverte
• 10 directeurs du siège social (Dakar)
• Une demi-journée
PRÉSENTATION DE YOUMEO
Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur
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Nos 6 formations et leur programme
NOS RÉFÉRENCES
Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention
L’ÉQUIPE YOUMEO
Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
Raphael Beziz
Gilles Martin
Martin Mayer
Martin a plus de 10 ans d’expérience en tant qu’opérationnel et consultant dans différents secteurs. Il conseille des entreprises privées, des acteurs publiques ainsi que des organisations internationales dans leurs démarches de développement stratégique, prospective ou d’innovation. Antérieurement, Martin a été en charge de la pratique innovation de PMP, où il a acquis une très bonne expérience dans l’accompagnement des projets d’innovation et de transformation, à l’échelle national et international. Il est spécialiste dans la conception et l’animation d’ateliers collaboratifs, appliquant une large variété de méthodes et d’outils pour faciliter ces conversations stratégiques. Il a un diplôme en économie et gestion à l’Université Economique de Vienne et il est ancien élève de l’Oxford Scenarios Programme (2011). En 2013, il a co-crée YouMeO.
Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon et d’un Master of Science de Columbia University (New York), Raphael est un consultant expérimenté en stratégie et en innovation. Il a commencé sa carrière dans l’élaboration de modèles financiers pour l’activité de trading de Merrill Lynch à New York. Il a ensuite rejoint le cabinet PMP pour travailler sur divers projets d’innovation tels que le déploiement de nouvelles infrastructures de télécommunication, la numérisation des collections de la Bibliothèque Nationale de France, la mise en place de nouvelles offres dans le domaine du domicile connecté, des datacenters et du cloud computing. Il possède une expertise de pointe dans la prospective stratégique, y compris le Scenario Planning, le Business Model Generation, le Design Thinking et les processus de créativité. En 2013, il a co-crée YouMeO.
Gilles Martin est diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un DEA de droit des affaires de l'Université Paris II. Ancien Partner de KPMG Peat Marwick, et de CSC, Gilles Martin est le Président fondateur, avec ses associés, de PMP. Il anime le pôle de compétences Innovation et Transformation. A ce titre, il dirige des programmes de transformation auprès de dirigeants des secteurs privés et publics. Gilles Martin dirige également le centre de Recherche et développement de PMP sur l’innovation managériale, et anime un cycle de conférences sur ce thème. Gilles Martin est rédacteur du blog « Zone Franche » (http://gillesmartin.blogs.com/ ). Il a publié un recueil de chroniques sur le management : « Zone Franche – Quand management et culture se rencontrent » (Editions du Palio, 2013).